Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ 5
1.1 Сущность и основные этапы отбора персонала 5
1.2 Оценка деловых качеств как основа отбора персонала 7
2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «ПЕТРООКНА» 13
2.1 Общая характеристика компании «Петроокна» 13
2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала компании «Петроокна» 18
2.3 Практика отбора персонала в компанию «Петроокна» 22
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИЮ «ПЕТРООКНА» 26
3.1 Совершенствование взаимоотношений с рекрутинговыми агентствами 26
3.2 Совершенствование первичной диагностики и отбора персонала 28
3.3 Совершенствование деловой оценки кандидатов 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 42
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Анализируя современное состояние человеческих ресурсов на отечественных предприятиях можно отметить, что их рациональное использование и эффективное воспроизводство становится первостепенной задачей. Отсюда вытекает актуальность всех проблем, которые связаны с повышением эффективности использования персонала.
Эффективное управление людьми трансформируется в одну из важнейших функций организации – в функцию управления персоналом, которая становится технологичной лишь тогда, когда в основе ее реализации лежат четкие цели, тщательно разработанные процедуры, руководители и специалисты обладают достаточным уровнем квалификации, разработаны документы, которые регламентируют все основные направления работ в сфере работы с персоналом. Только тогда можно заявить о том, что достигнута максимальная полезность персонала при реализации стратегических и корпоративных целей компании.
Современную среду российского бизнеса характеризуют нехватка работников многих ключевых категорий, увеличение текучести кадров при ресурсных ограничениях и урезании бюджетов. В то же время организации нуждается не просто в персонале, а в работниках, которые способны достигать поставленных целей. Поэтому в системе управления персоналом подбор и отбор кадров представляет собой одну из центральных функций.
Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного совершенствованию технологии управления персоналом в части отбора персонала
Целькурсовой работы: провести анализ практики отбора персонала в компании «Петроокна» при приеме на работу в организацию и разработать рекомендации и мероприятия по ее совершенствованию.
Задачикурсовой работы:
рассмотреть теоретические основы отбора персонала в организацию;
дать общую характеристику компании «Петроокна»;
провести анализ количественного и качественного состава персонала компании «Петроокна»;
проанализировать практику отбораперсонала в компании «Петроокна», определить ее основные проблемные области;
разработать рекомендации по совершенствованию отбора персонала в компанию «Петроокна»
Объект исследования: компания «Петроокна».
Предмет исследования: технологии отбора персонала в компанию «Петроокна».
Методы исследования:теоретический анализ, наблюдение, анализ официальных документов, метод экспертных оценок.
Практическая значимостьподнятой проблемы заключается в разработке современных подходов к диагностике, формированию и совершенствованию технологий отбора персонала в отечественной организации.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
3. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента / И.Н.Андреева. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М.Армстронг. – СПб.: Питер, 2014. – 848 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2014. – 224 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
7. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 128 с.
8. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
9. Егоршин А.П. Основы организации труда / А.П. Егоршин. – Н. Новгород.: Нимб, 2014. – 384 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2015. – 208с.
11. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2015 – 422 с.
12. Морнель П. Технологии эффективного найма / П. Морнель. – М.: Добрая книга, 2005. – 264 с.
13. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.:Юрайт, 2014. – 532 с.
14. Румянцева Е. Как найти идеального сотрудника / Е. Румянцева. – М.: Вершина, 2012. – 240 с.
15. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 336 с.
16. Федорова Н.В. Управление персоналом / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2013 – 432 с.
17. Шекшня С. Управление персоналом современной организации / С. Шекшня. – М.: Бизнес-Школа, 2013. – 368 с.
18. Брасс А. Почему они еще здесь? / А. Брасс // Кадровик. Управление персоналом. – 2015. – № 4. – С. 48-50
19. Гольдман М. Многим компаниям не по зубам привлечь тот персонал, который они хотят / М. Гольдман // Управление персоналом – 2013. – № 3 – С. 31-35
20. Административно-управленческий портал. Режим доступа: http://www.aup.ru
21. HR-сообщество и публикации. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru