Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Методологическая характеристика процесса определения потребности в персонале в организации 5
1.1. Современное состояние проблемы определения потребности в персонале 5
1.2. Тенденции развития процесса определения потребности в персонале 10
Глава 2. Анализ процесса определения потребности в персонале в компании «ОЛТОРГ» 13
2.1 Методика анализа системы управления персоналом по процессу определения потребности в персонале в ООО «ОЛТОРГ» 13
2.2 Причины, мешающие эффективному развитию рассматриваемого направления 21
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса определения потребности в персонале в ООО «ОЛТОРГ» 23
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса определения потребности в персонале для организации ООО «ОЛТОРГ» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Выдержка из текста
Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Персонал является мотором любой организации. Часто руководитель основное внимание обращает на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям.
Ошибки при отборе кадров – особенно когда речь идет о руководящих кадрах – слишком дорого обходятся организации. Потери организации от ошибочных решений, аварий, брака – это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров.
Список использованной литературы
1. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе: Практическое пособие с образцами документов. – М.: Интел-Синтез, 2007;
2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007;
3. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2009;
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2007;
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: Инфра-М, 2002;
6. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003;
7. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2004;
8. Рыжкова Т.Ю. Определение качественной и количественной потребности в персонале//Электронная версия журнала «Справочник по управлению персоналом», №2, 2002;
9. Синицина Л.А. Оплата труда на предприятии: Теоретический и практический аспект, 2005 г.