Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
Цель работы состоит в исследовании бюджетирования как инструмента финансового планирования в организации и разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию системы основных бюджетов в ЗАО «Трубный завод».
Задачи курсовой работы состоят в следующем:
1) раскрыть понятие и сущность финансового планирования в организации;
2) рассмотреть основные виды бюджетов предприятия и методы их составления;
3) выделить основные этапы процесса бюджетирования и раскрыть их
содержание;
4) рассмотреть организацию финансового планирования в ЗАО «Трубный завод»;
5) провести анализ состава и содержания основных бюджетов в ЗАО
«Трубный завод»;
6) разработать предложения по совершенствованию состава основных
бюджетов в ЗАО «Трубный завод»;
Объектом исследования в работе является ЗАО «Трубный
завод».
Предметом исследования является организация финансового планирования на основе методологии бюджетирования в ЗАО «Трубный завод».
Информационной базой для курсовой работы послужили федеральные законы «Об акционерных обществах», «О бухгалтерском учете», «О несостоятельности (банкротстве)», Методические рекомендации Минэкономразвития РФ (МЭР) по реформе предприятий (организаций), Положения Минфина РФ по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, данные бухгалтерских (финансовых) отчетов ЗАО «Трубный завод» за 2011-2013 гг.
Структура курсовой работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
В первой главе изложены основы финансового планирования в организации, дано понятие и основные этапы организации процесса бюджетирования на предприятии.
Во второй главе исследуются особенности организации бюджетирования в ЗАО «Трубный завод», дается организационно-экономическая характеристика компании, анализируется состав и содержание основных бюджетов.
В третьей главе рассматриваются основные направления совершенствования организации финансового планирования в ЗАО «Трубный завод», формулируются предложения по совершенствованию состава основных бюджетов в ЗАО «Трубный завод».
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы.
Обеспечение стратегического управления компанией выдвинулось в число наиболее важных проблем успешного развития отечественного бизнеса. Руководство предприятий должно ясно представлять основные долгосрочные цели, достижение которых позволит занять лидирующие конкурентные позиции. Основная проблема российских предприятий состоит в том, что вопросам стратегического планирования в целом и финансового планирования, в частности, уделяется второстепенное внимание. Ввиду сложного финансового состояния многие предприятия пытаются найти выгодную рыночную нишу в оперативном порядке, без должной проработки долгосрочных целей меняют свои приоритеты в развитии продукции и услуг, выходят на, казалось бы, многообещающие сегменты рынка, а затем бросают их. Особенно это характерно для предприятий, осуществляющих конверсию своего быстро устаревающего производства. Такая политика не позволяет достичь профессионализма персонала, что, как следствие, отражает качество выпускаемой продукции. Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.
Общая цель внедрения бюджетирования в компании — наладить регулярную работу по наведению порядка. Беспристрастные бюджеты помогают менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, потом проанализировать состояние дел в компании: как прошел текущий период – принес прибыли или убытки, есть ли деньги на счету; что можно ожидать в ближайшем будущем, целесообразно ли внедрять новые технологии, будут они окупаться или нет, и ответить на многие другие вопросы.
Внутренние потребности бюджетирования состоят в полезности систематического анализа бизнеса, а также в представлении программы развития компании в таком структурированном виде, который позволяет осуществлять непрерывный мониторинг и принимать оперативные решения по возникающим проблемам. Особенно высоко значение бюджетирования в компаниях, содержащих большое число филиалов и дочерних компаний. Именно в бюджетах удается согласовывать финансовые и рыночные цели корпорации и ее подразделений, а также определять способы их достижения. Актуальность такого подхода возросла в последнее время в связи с реструктуризацией предприятий, образованием дивизиональных организационных структур с выделением центров прибыли и затрат.
Бюджеты являются составной частью любой контрольной системы.
Они побуждают планировать, вырабатывать контрольные критерии и улучшать координацию. Подчеркивая важность бюджетирования как управленческого инструмента, ряд западных специалистов вместе с тем отмечают, что в прогнозировании бухгалтерских показателей отсутствует подлинно финансовое содержание.
Управление на основе бюджетов не должно быть жестким и мешать менеджеру принимать разумные решения. С начала 2000-х годов отечественные специалисты стали разрабатывать методики постановки бюджетирования на российских предприятиях.
Особенностью таких разработок является ориентация на конкретные программные продукты, позволяющие реализовать данные методики на практике.
Практическая значимость темы
Бюджетирование является трудоемким процессом, предполагающим участие многих специалистов, объединенных единым руководством и общей идеей, требующим определенных материальных и временных затрат. Именно поэтому многие руководители предприятий избегают разрабатывать бюджеты, предпочитая вести управление путем оперативного реагирования на возникающие ситуации. При этом считается, что подготовка бюджетов не имеет особого смысла в быстро меняющейся обстановке, так как заложенные в них показатели устаревают раньше начала своего воплощения. В то же время управленческий персонал предприятия в процессе постановки бюджетирования обучается методологии системного взгляда на свой бизнес и умению согласовывать локальные цели и ограниченные ресурсы.
Цель работы состоит в исследовании бюджетирования как инструмента финансового планирования в организации и разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию системы основных бюджетов в ЗАО «Трубный завод».
Задачи курсовой работы состоят в следующем:
1) раскрыть понятие и сущность финансового планирования в организации;
2) рассмотреть основные виды бюджетов предприятия и методы их составления;
3) выделить основные этапы процесса бюджетирования и раскрыть их
содержание;
4) рассмотреть организацию финансового планирования в ЗАО «Трубный завод»;
5) провести анализ состава и содержания основных бюджетов в ЗАО
«Трубный завод»;
6) разработать предложения по совершенствованию состава основных
бюджетов в ЗАО «Трубный завод»;
Объектом исследования в работе является ЗАО «Трубный
завод».
Предметом исследования является организация финансового планирования на основе методологии бюджетирования в ЗАО «Трубный завод».
Информационной базой для курсовой работы послужили федеральные законы «Об акционерных обществах», «О бухгалтерском учете», «О несостоятельности (банкротстве)», Методические рекомендации Минэкономразвития РФ (МЭР) по реформе предприятий (организаций), Положения Минфина РФ по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, данные бухгалтерских (финансовых) отчетов ЗАО «Трубный завод» за 2011-2013 гг.
Структура курсовой работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
В первой главе изложены основы финансового планирования в организации, дано понятие и основные этапы организации процесса бюджетирования на предприятии.
Во второй главе исследуются особенности организации бюджетирования в ЗАО «Трубный завод», дается организационно-экономическая характеристика компании, анализируется состав и содержание основных бюджетов.
В третьей главе рассматриваются основные направления совершенствования организации финансового планирования в ЗАО «Трубный завод», формулируются предложения по совершенствованию состава основных бюджетов в ЗАО «Трубный завод».
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева А.И. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. — М.: КноРус, 2011 – 706 с.
2. Бариленко В.И., Кузнецов С.И., Плотникова Л.К. Анализ финансовой
отчетности. М.: КноРус, 2010 – 427 с.
3. Бехтерева Е.В. Себестоимость: рациональный и эффективный учет расходов. М.: Омега-Л, 2011– 148 с.
4. Бурцев В.В. Основы коммерческого бюджетирования // Справочник экономиста, 2011, № 1. – С. 9-21.
5. Бобрышев А.Н., Дебелый Р.В. Директ-костинг и политика цен // Финансовый вестник, 2010, № 5. — С. 31-32.
6. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: учебник.
пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2010 — 977 с.
7. Бригхэм Ю.Ф., Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент: учебник. Пер. с
англ. СПб.: Питер, 2011 — 541 с.
8. Ван Хорн Дж.К., Вахович Дж.М. мл. Основы финансового менеджмента: пер. с англ. – М.: Вильямс, 2010 – 1232 с.
9. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – М.:
Омега-Л, 2011– 570 с.
10. Вахрушина М. А. Международные стандарты финансовой отчетности:
учебник. – М.: Омега-Л, 2011 – 571 с.
11. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации: учебно-практическое пособие. – М.: ИТК Дашков и К, 2012 – 128 с.
12. Гаврилова А.Н, Попов А.А. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. – 3-е изд. — М.: КноРус, 2010 – 597 с.
13. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет. 12-е изд. – СПб.: Питер, 2012 – 592 с.
14. Добровольский Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. 2-е изд. СПб.: Питер, 2011– 480 с.
15. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. — М.: Инфра-М, 2011 — 331 с.
16. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006 – 335 с.
17. Карелин В.С. Финансы корпораций: Учебник. — М.: Дашков и К,
2009– 620 с.
18. Карпов А.С. Регламент системы бюджетирования. Книга 2. – М.: Результат и качество, 2008 – 472 с.
19. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной деятельности: учебник. 7-е изд. –
М.: ИТК Дашков и К, 2011– 476 с.
20. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Проспект, 2011- 1024 с.
21. Куликова Л. И. Финансовый учет: Учебное пособие. – М.: Бухгалтерский учет, 2012 – 800 с.
22. Невешкина Е.В., Савонина С.В., Фадеева О.В. Управление затратами и ценообразованием: применение в условиях кризиса. Практическое пособие. М.: Омега-Л, 2010– 134 с.
23. Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Управленческий учет, бюджетирование. –М.: АЛЬФА-ПРЕСС, 2006 — 288 с.
24. Просветов Г.И. Бюджетирование: задачи и решения Учебно- практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2009– 376 с.
25. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: учебное пособие.М.: Инфра-М, 2009 – 319 с.
26. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2006 – 464 с.
27. Шаховская Л.С. и др. Бюджетирование: теория и практика: учеб. пособие. – М.: КноРус, 2011– 400 с.
28. Юзвович Л.И., Валова Е.Ю. Международный опыт внедрения бюджетирования, ориентированного на результат // Финансы и кредит, 2010,
№ 21(405).
– С. 27-30.
29. http://www.minfin.ru
30. http://www.profiz.ru
