Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы деловой оценки персонала 5
1.1. Система деловой оценки персонала 5
1.2. Участники процесса оценки персонала 7
1.3. Этапы оценки персонала 9
1.4. Современные технологии и методы деловой оценки персонала 13
2. Анализ системы деловой оценки персонала в МДОБУ «Детский сад общеразвивающего вида №
1. Луч» 16
2.1. Краткая характеристика МДОБУ «Детский сад общеразвивающего вида №
1. Луч» 16
2.2. Анализ состояния деловой оценки персонала в МДОБУ «Детский сад общеразвивающего вида №
1. Луч» 18
2.3. Причины, мешающие эффективному развитию деловой оценки персонала 21
3. Разработка организационного проекта по деловой оценки персонала 23
3.1. Рекомендации по усовершенствованию системы оценки персонала 23
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий. Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и срока окупаемости проекта (Ток) 23
Заключение 27
Список литературы 29
Выдержка из текста
Введение
На сегодняшний момент в организациях все большее внимание уделяется человеческим ресурсам. Однако раньше служба персонала состояла из отдела кадров, где главными функциями были: контроль над соблюдением законодательства, документооборот и учет персонала. В данный момент работа кадров сосредоточена на формировании эффективно функционирующего и работоспособного персонала. Чтобы достичь данную цель, то есть привлечь в организацию высокопрофессиональный персонал, можно применять разные процедуры и методы. Однако ни одно направление работы кадровой службы не может обойтись без оценки персонала.
Оценка кадров – процедура, с помощью которой можно измерить итоги деятельности работников, уровень их профессиональной компетенции, личностные и деловые качества, а так же потенциал сотрудников относительно стратегических целей организации.
Актуальность данной темы очень высока, ее можно объяснить тремя факторами.
Во-первых, в настоящее время кадровая политика предъявляет значительные требования не только к переподготовке, повышению квалификации работника, но и к оценке персонала. Из этого следует, что постоянно растет значимость одной из важных организационно-правовых форм оценки и контроля профессиональных, личностных качеств специалистов и руководителей – аттестация.
Во-вторых: аттестация специалистов и руководителей считается важным инструментом в работе с кадрами, потому что она исполняется систематически и имеет юридическую силу. Важность аттестации в том, что с ее помощью руководители компаний могут определить, насколько работники соответствуют необходимым требованиям в работе, а работники кадровой службы разработать программы, которые позволят использовать потенциал человеческих ресурсов компании и работник получит обратную связь, которая очень важна.
В-третьих: аттестация педагогов, так как в своей курсовой работе я рассматриваю именно эту сферу, — весьма важный вопрос, так как от эффективности деятельности педагогов зависит стабильное существование государства.
Цель курсовой работы состоит в разработке рекомендации по совершенствованию деловой оценки персонала в МДОБУ «Детский сад общеразвивающего вида №
1. Луч». Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы деловой оценки персонала;
2) рассмотреть понятия и задачи деловой оценки персонала;
3) изучить методы оценки персонала;
4) дать характеристику и проанализировать МДОБУ «Детский сад общеразвивающего вида №
1. Луч»;
5) разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала
6) провести расчеты чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и срока окупаемости проекта ( ).
Предметом исследования является деловая оценка работников.
Объектом исследования – педагоги в МДОБУ «Детский сад общеразвивающего вида №
1. Луч».
В работе были использованы следующие источники: интернет источники, учебные материалы, книги, словари.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Могилевский Е.А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. – 2009. — № 01(17).
– С. 53-62
2. Анопченко Т.Ю. Основы менеджмента:
- М: Издательство “Феликс”, 2007. 365с.
3. Загоруйко, И. Как управлять персоналом коммерческой организации / И. Загоруйко, В. Федоров // Человек и труд. – 2003. – № 1. – С.101– 106.
4. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / В.А. Спивак. –М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
5. Пастухов, Б. Управление деловой активностью персонала / Б. Пастухов // Проблемы теории и практики управления. – 2002. — № 2. – с.78-82.
6. Пугачев В.П. Оценка персонала / В.П. Пугачев// Справочник кадровика. – 2009. — № 10 — с. 119-124
7. Управление персоналом организации: Учебник / под ред.А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2002. – 638 с.
8. Страхова О.А. Оценка персонала в организации. Учебник для вузов. СПб: Питер, 2000. – 56 с.
9. Сильченкова С.Г. Компьютеризация управления человеческими ресурсами предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05.-М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки).
10. Богин И.И. Индивидуальный план развития / И.И. Богин. // Управление развитем персонала.- 2009. — № 1. – С. 230-243
11. Григорьева И.С. Роль руководства в развитии сотрудников компании / И.С. Григорьева. // Управление развитем персонала. – 2008. — № 4. – С. 59-66
12. Вишнякова, М.В. Руководитель, персонал и эффективность труда / М.В. Вишнякова // Энергия. – 2000. – № 8. – с.53-58.
13. Устав муниципального дошкольного образовательного бюджетного учреждения «Детский сад общеразвивающего вида №
1. Луч», (новая редакция), 2008.
14. Положения о порядке аттестации педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений
15. Чекалев М., Клюшина И. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации // Управление персоналом. – 2000. — № 5. – С.30-32.
