Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Научные основы мотивации и ее функции
1.2 Основные теории мотивации
1.3 Особенности использования мотивации в современных организациях
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ЗАО «ЛАЗОРЕВОЕ»
2.1. Организационная характеристика ЗАО «Лазоревое»
2.2 Анализ существующей системы мотивации в ЗАО «Лазоревое»
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ЛАЗОРЕВОЕ»
3.1. Пути совершенствования системы мотивации в ЗАО «Лазоревое»
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организации (доработка курсовой)
Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организации
Повышение безопасности труда как фактор повышения эффективности труда как фактор повышения эффективности деятельности организации
Разработка механизма формирования фонда оплаты труда как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия (на примере ООО «Компания Фасадные системы»)
Кадровая политика как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия
Изучение особенностей маркетинговой политики в современных условиях представляется особенно актуальным, так как лишь эффективная маркетинговая политика позволит любому предприятию добиться успеха и стать конкурентоспособным и приносящим максимально возможную прибыль.
организации)
Маркетинговые технологии как фактор повышения эффективности деятельности организации ( на примере ООО «АмРест» )
В качестве методов исследования выступают сравнительный анализ показателей деятельности и составляющих элементов макро и микросреды организации; методы стратегического анализа и позиционирования организации.
В условиях формирования рыночных отношений повышение эффективности управления за счет совершенствования системы мотивации персонала становится наиболее актуальным для организации. Мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. В свою очередь функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.
Практическая значимость исследовательской работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы в компании CROWN THAI SPA для увеличения заинтересованности сотрудников в результатах своей работы и, соответственно, повышения эффективности работы всей организации.
Все перечисленные авторы ограничились в основном отрывочными, а часто и противоречивыми дефинициями по этим проблемам. Никто из них не ставил перед собой конкретную задачу комплексного анализа конкурентно-интеграционного бенчмаркетинга, в том числе и в фармацевтической торговле, а рассматривал этот вопрос применительно к своей теме исследования.
Поставленная цель и сформулированные задачи определили структуру дипломной работы. Работа состоит из введения, двух разделов и заключения. В первомразделе рассмотрены основные теоретические подходы к вопросу влияния маркетинговой политики на результат деятельности предприятия. Второйразделносит практический характер. Внем содержится общая характеристика деятельности ООО «Астра-спорт», рассмотрены основные направления маркетинговой деятельности на предприятии, отражены предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия и расчет их экономической эффективности.
Таким образом, целью работы является изучение инноваций в работе с персоналом и разработка инноваций в работе с персоналом (инновационной стратегии управления персоналом) для предприятия ООО «Евросеть».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. / В.Р. Веснин– М.: «ТК Велби», 2007. – 688 с.
2.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб — М.: ИНФРА – М, 2006.
3.Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?. / С.В. Иванова – 3-е изд. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007. – 288 с.
4.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. / Е.П. Ильин– СПб: «Питер», 2005. – 508 с.
5.Каверин С.Б. Мотивация труда. / С.Б. Каверин — М.: Институт психологии РАН, 2008.
6.Лучшие HR-решения: сборник статей. – М.: «Вершина», 2007. – 272 с.
7.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. / Е.В. Маслов — Москва-Новосибирск: Янис, 2008.
8.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. / Н.В. Самоукина – М: «Вершина», 2008. – 429 с.
9.Управление человеческими ресурсами / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006.
10.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. — 2006. — № 1. — С. 50-52.
11.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. — 2006. — № 4. — С. 28-31.
12.Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе.// ЭКО. — 2006. — № 9.
13.Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. — 2005. — № 7. — С. 44-47.
14.Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. — 2005. — № 11. — С. 14-19.
15.Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Персонал-Микс. — 2007. — № 2. — С.46-50
16.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. — 2006. — № 7. — С. 48-49.
17.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. — 2006. — № 4. — С. 23-34
18.Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. — 2007. — № 4 — С.75-79.
19.Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. — 2008. — № 10. — С. 29-31.
20.Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. — 2007. — № 5. — С. 33-36.
21.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. // 2005. — № 1. — С. 169-174.
22.Димаков Н.К. Зачем нужна нематериальная мотивация // Генеральный директор. — 2006. — № 11. — С.11-15
23.Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. — 2007. — № 3. — С. 41-44.
24.Искусство управления персонала — ключевое звено организации или древо строгих нормативов? Деловой экспресс. // 2007. — № 11.
25.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. — 2006. — № 8. — С. 32-37.
26.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. — 2007. — № 1. — С. 38-41.
27.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. — 2006. — № 10. — С 12-15.
28.Кий Т., Гречко А. Метод «
36. градусов» — со всех сторон. // Справочник по управлению персоналом. — 2006. — № 1.
29.Колин Э. Управление персоналом: нематериальный подход. //Деловое совершенство. — 2007. — № 11.
30.Курак С. Мотивация персонала в отделе продаж. Управление продажами. // 2006. -№ 2.
31.Магура М.И. А вы знаете, какую отдачу получает ваша компания от своего персонала? // Управление персоналом. — 2008. — № 11. С. 59-62
32.Маусов Н. Менеджмент персонала — ключевое звено внутрифирменного управления. // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 6.
33.Петрова И. Лояльный и мотивированный персонал. // Деловое совершенство. — 2006. — № 12.
34.Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. — 2008. — № 12. — С. 28-31.
35.Ярных В. Сколько стоит нематериальная мотивация // Кадровое дело.-2008.-№ 2.
список литературы
