Содержание
Введение3
Глава 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «SEONE»6
1.1. Общая характеристика ООО «SEONE»6
1.2. Стратегический анализ ООО «SEONE»8
1.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «SEONE»21
1.4. Анализ системы управления в ООО «SEONE»24
1.5. Анализ подсистемы управления персоналом организации32
Глава 2. Система мотивации персонала52
2.1. Характеристика современного состояния исследуемой проблемы и пути ее решения52
2.2. Методологические подходы к управлению мотивацией67
Глава 3. Совершенствование системы мотивации в ООО «SEONE»76
3.1. Разработка проекта совершенствования системы мотивации в ООО «SEONE»76
3.2. Расчет социальной и экономической эффективности проекта94
3.3. Мероприятия по внедрению проекта99
Заключение104
Список литературы106
Приложения109
Выдержка из текста
Введение
В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любой организации побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди — это основной источник эффективного развития организации. Только тот руководитель добивается успеха, который признает людей главным источником развития организации.
Существенный недостаток российских организаций — недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. А ведь человеческий потенциал для организации — это основное конкурентное преимущество. В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные¬ действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу организации.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель организации должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи — выживания организации в жесткой конкурентной борьбе.
В связи с этим можно говорить об актуальности проблемы управления персоналом и создания рациональной системы мотивации, положенной в основу дипломной работы на тему «Совершенствование системы мотивации персонала организации на примере ООО «SEONE». Актуальность избранной темы предопределяется, прежде всего, ее новизной и современностью.
Рациональное сочетание вознаграждений является эффективным рычагом повышения мотивации труда.
Целью работы является анализ системы мотивации в ООО «SEONE» и разработка направлений ее совершенствования.
Список использованной литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. — № 32. — ст.3301.
2.Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. — 2007. — № 1. — С.50-52.
3.Белкин, В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина // Социальная защита. — 2007. — № 7. — Прил. — С. 44-47.
4.Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. — 2008. — № 1. — С.88-101.
5.Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. — М.: Экономика, 2008. — 368 с.
6.Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление персоналом. — 2006. — № 7. — С.48-49.
7.Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. — 2006. — №4. — С.23-34.
8.Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. — М.: Триада-ЛТД, 2005. — 384 с.
9.Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: МГУ, 2006. – 289 с.
10.Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. — М.: Гардарики, 2001. — 296 с.
11.Володин, А.М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А. Володин, М. Назарук // Банковские технологии.- 2007. — № 10. — С.29-31.
12.Галенко, В.П.,Страхова, О.А., Файбушевич, С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. — М.: Финансы и статистика, 1998. – 213 с.
13.Глухов, В.В. Основы менеджмента / В.В. Глухов. — СПб.: Спец.литература, 1999. – 367 с.
14.Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / М.В. Грачев. – Мн.: Высшая школа, 2001. – 347с.
15.Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. — 2007. — № 3. — С.41-44.
16.Дряхлов, Н.И. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США / Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 2. — С.83-88.
17.Егошин, А.П. Управление персоналом /А.П.Егошин. — Нижний Новгород, 1997.- 607 с.
18.Журавлев, П.В., Кулапов, М.Н., Сухарев, С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. – 415 с.
19.Зайцев, Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие) / Г.Г. Зайцев. – М.: Северо-Запад, 1998. – 312 с.
20.Заложнев, А. Ю. Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования / А. Ю. Заложнев. — М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2005. — 290 с.
21.Ивановская, Л. В., Свистунов, В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии / Л. В. Ивановская, В. М. Свистунов. – М.: ГАУ, 1995. – 420 с.
22.Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. — Минск: БГЭУ, 2006. – 420с.
23.Каверин, С.Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин. — М.: Ин-т психологии РАН, 2008. — 224 с.
24.Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие / Э.М. Коротков. –М.: ДеКа, 1999. – 316 с.
25.Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. — М.: ЛТД, 2002.- 246 с.
26.Маслоу, А. Мотивация и личность /А. Маслоу. — СПб.: Евразия, 1999. – 115с.
27.Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 1998.- 654 с.
28.Нестандартные решения при работе с персоналом // Управление персоналом. – 2002. — № 12 (54). – С. 17-25.
29.Сагитдинов, М.П. Оценка эффективности работы персонала / М.П. Сагитдинов // Вопросы экономики. — 2004. — № 6. – С. 27-33.
30.Уткин, Э.А. Курс менеджмента / Э.А.Уткин. — Мн: Высшая школа, 2003. -138 с.
31.Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент / Э.А.Уткин. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКСМО, 1999. – 318 с.
32.Федченко, А. Стимулирование работников: зарубежный опыт / А. Федченко // Человек и труд. — 2007. — № 3. — С.79-81.
33.Фильев, В.И. ЗП в зарубежных странах / В.И. Фильев. — М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 2007. — С. 5-6.
34.Шекшня, С.В. Управление персоналом современных организаций / С.В. Шекшня. — Мн: Высшая школа, 2004. — 138с.
35.Щепкин, А. В. Внутрифирменное управление (модели и методы) / А. В. Щепкин. — М.: ИПУ РАН, 2001. — 80 с.
36.Раскрутка сайта. — http://www.seone.ru/