Совершенствование системы оперативного управления производственной деятельностью сельскохозяйственного предприятия: теория, практика и инновационные подходы

В условиях динамично меняющегося агропродовольственного рынка, глобальных вызовов, таких как климатические аномалии и усиление международной конкуренции, а также внутренних задач по обеспечению продовольственной безопасности и технологического суверенитета, сельскохозяйственные предприятия сталкиваются с необходимостью постоянной адаптации и повышения эффективности своей деятельности. По оценкам экспертов, в 2025 году ущерб от гибели 203 тыс. га посевов в одной только Ростовской области составил 3,9 млрд рублей, что наглядно демонстрирует критическую зависимость агросектора от внешних факторов и важность безупречного управления. В этом контексте система оперативного управления производственной деятельностью становится не просто административной функцией, а ключевым стратегическим инструментом, напрямую влияющим на конкурентоспособность и устойчивость хозяйствующих субъектов.

Данная курсовая работа посвящена всестороннему анализу и разработке предложений по совершенствованию системы оперативного управления производственной деятельностью сельскохозяйственного предприятия. Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности оперативного управления в условиях современных вызовов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Раскрыть теоретические основы и современные концепции оперативного управления производственной деятельностью, применимые к сельскохозяйственным предприятиям.
• Изучить специфические особенности и факторы внешней среды, влияющие на организацию и эффективность оперативного управления в сельскохозяйственном производстве.
• Проанализировать текущую практику и выявить проблемы оперативного управления производственной деятельностью в типовом сельскохозяйственном предприятии.
• Разработать инновационные подходы, методы и инструменты для совершенствования системы оперативного управления в АПК.
• Обосновать критерии и методы оценки экономической эффективности внедрения предлагаемых мер.
• Сформулировать организационно-экономические рекомендации для повышения эффективности оперативного управления.

Объектом исследования выступает система оперативного управления производственной деятельностью сельскохозяйственного предприятия, а предметом — комплекс организационно-экономических отношений, методов и инструментов, направленных на ее совершенствование.

Теоретической и методологической основой работы послужили концепции менеджмента отечественных и зарубежных ученых, системный анализ и теория принятия решений. В частности, были использованы труды И. Г. Ушачева, посвященные устойчивости и эффективности АПК, В. Г. Гусакова, рассматривающего эффективность как сложную экономическую категорию, а также работы А. А. Самохваловой по управлению АПК региона на инновационной основе.

Теоретические основы и современные концепции оперативного управления производственной деятельностью в АПК

Сущность и содержание оперативного управления в сельском хозяйстве

В основе любого производственного процесса лежит стремление к эффективности, но в аграрном секторе это стремление обретает особые черты, связанные с уникальной природой производства. Организация производства в сельскохозяйственном предприятии — это искусство и наука эффективного сочетания различных видов продукции, позволяющего достичь сбалансированности в использовании производственного потенциала и обеспечить ритмичность для получения устойчивой прибыли. Экономическая эффективность здесь измеряется увеличением валового дохода при минимальных затратах живого и овеществленного труда, что означает, что каждый рубль инвестиций должен приносить максимальную отдачу, минимизируя потери и оптимизируя использование каждого ресурса.

Ключевые показатели эффективности в сельском хозяйстве многогранны: валовое производство, валовая и товарная продукция, прибыль, себестоимость, урожайность, производительность труда и рентабельность. В животноводстве добавляются специфические метрики, такие как надой молока на одну корову, среднесуточный прирост живой массы, яйценоскость, а также трудоемкость и себестоимость единицы продукции.

Оперативное управление, будучи неотъемлемой частью более широкого понятия организации производства, фокусируется на краткосрочном временном горизонте, обеспечивая непрерывность операционных процессов и выполнение задач «здесь и сейчас». Его максимальный горизонт в производстве может достигать до 8 месяцев, что определяется интенсивностью производственных циклов. В широком смысле оперативное управление представляет собой сложный механизм, включающий календарное планирование, разнарядку работ, определение объемов партий выпускаемой продукции, размещение заказов на материалы, контроль качества, учет, анализ, регулирование хода производства, внесение корректировок, маневрирование запасами и диспетчеризацию. В более узком понимании, оно сводится к принятию решений в конкретных условиях для реализации краткосрочных и оперативных планов и диспетчеризации.

Состав оперативного управления традиционно включает три взаимосвязанных элемента: учет, планирование и контроль. Каждая из этих функций критически важна для поддержания производственного цикла, ведь без точного учета невозможно эффективное планирование, а без контроля невозможно своевременное внесение корректировок. Функции оперативного управления охватывают обеспечение четкой организации сбора и обработки информации, комплексное использование вычислительной техники для подготовки управленческих решений, повседневный анализ производственной ситуации, своевременное принятие решений и работу по предупреждению или быстрому устранению нарушений.

Сельскохозяйственное предприятие, как объект управления, представляет собой динамическую систему, где земля, труд и средства производства тесно взаимосвязаны. Средства производства делятся на средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения, продуктивный и рабочий скот) и предметы труда (семена, корма, горюче-смазочные материалы, удобрения, химикаты). Земля при этом остается главным средством производства, ее оценка часто выпадает из традиционных формул эффективности, хотя именно она является фундаментом всего аграрного производства. Трудовой процесс, или операция, является совокупностью трудовых приемов, действий и движений работника, направленных на создание продукта. Экономическая эффективность организации трудового процесса выражается в получении наивысшего результата при минимизации затрат живого и овеществленного труда.

Теории и модели производственного и операционного менеджмента в АПК

Дисциплина «Организация сельскохозяйственного производства» изучает закономерности рационального построения и ведения хозяйства, направленные на наиболее эффективное использование факторов производства: земли, труда, средств производства, с учетом запросов рынка. Агропромышленный комплекс (АПК) — это совокупность отраслей экономики, охватывающая не только само сельское хозяйство, но и связанные с ним промышленные отрасли, обеспечивающие перевозку, хранение, переработку, поставку сельхозпродукции, а также снабжение сельского хозяйства техникой, химикатами и удобрениями. Развитие АПК — это многоуровневый процесс перехода к новому качеству, который обеспечивается совершенствованием принципов и методов управления. «Новое качество» развития АПК России к 2030 году подразумевает увеличение объемов производства на 25% и экспортных поставок на 50% относительно показателей 2021 года, а также обеспечение технологического суверенитета и населения качественной продукцией.

Операционное управление тесно интегрировано со стратегическим управлением, выступая механизмом исполнения стратегии компании и достижения конкретных производственных показателей. Оно является процессом, а управленческая система — механизмом, который обеспечивает этот динамический процесс. Технология управления включает управленческие приемы, порядок реализации управленческих функций и регламент осуществления процесса управления. Производственный процесс в сельском хозяйстве представляет собой сложную систему взаимосвязанных биологических и технологических процессов, где технологические процессы (обработка почвы, посев, уход, уборка) играют центральную роль.

Теоретической и методологической основой исследования управления сельскохозяйственным предприятием являются концепции менеджмента отечественных и зарубежных ученых, а также системный анализ и теория принятия решений. Среди отечественных ученых-аграрников, внесших значительный вклад в развитие аграрной экономической мысли и концепций управления, выделяются:

• И. Г. Ушачев, активно исследующий вопросы устойчивости и эффективности АПК, а также продовольственного обеспечения.
• В. Г. Гусаков, который рассматривает эффективность как сложную экономическую категорию, охватывающую развитие производства, интенсификацию, природную среду и социальные условия.
• А. А. Самохвалова, разрабатывающая концепции управления АПК региона на инновационной основе.
• Шумакова О. В. и др., исследующие приоритеты развития российской аграрной экономики в условиях новых вызовов, таких как импортозамещение и цифровизация.

Характерной особенностью системности процесса управления является единство и взаимосвязь его составляющих. Управление производством — это процесс, отражающий совокупность операций и методов воздействия управляющей подсистемы на управляемую. Важность оперативного управления в поддержании и повышении эффективности агропромышленного производства трудно переоценить. Внедрение оперативных управленческих инструментов и бережливых технологий может привести к существенному сокращению времени производственного процесса (например, на 31% для некоторых операций) и значительному увеличению выработки (до 55-67% в отдельных случаях), а также к высвобождению человеко-часов и существенному экономическому эффекту от автоматизации.

Специфика сельскохозяйственного производства и факторы внешней среды, влияющие на оперативное управление

Особенности сельскохозяйственного производства как объекта управления

Сельскохозяйственное производство по своей природе уникально и является одним из самых сложных и высокорискованных видов бизнеса. Эта сложность обусловлена не только многоотраслевым характером, где одновременно могут выращиваться культуры, разводиться животные и перерабатываться продукция, но и глубокой зависимостью от неконтролируемых факторов внешней среды.

Россия, например, относится к зоне рискованного земледелия. Успех сельскохозяйственных предприятий критически зависит от погодно-климатических условий: засухи, внезапные перепады температуры, проливные дожди, а также нашествия вредителей могут привести к гибели посевов и значительным убыткам. Ярким примером стала ситуация в Ростовской области в 2025 году, где ущерб от гибели 203 тыс. га посевов составил 3,9 млрд рублей.

Сезонность является еще одной фундаментальной особенностью. Производственные циклы, особенно в растениеводстве, жестко привязаны к временам года, что диктует неравномерное распределение финансовых затрат и поступления выручки. Вегетационный период в России варьируется от 150 дней в Хакасии до 180-185 дней в Ставропольском крае, что обусловливает сжатые сроки для проведения ключевых полевых работ. Это приводит к значительному увеличению финансовых затрат на посевную кампанию из-за удорожания топлива, удобрений и семян, при этом плановые затраты формируются задолго до получения урожая.

Территориальная рассредоточенность сельскохозяйственных угодий также усложняет оперативное управление, требуя эффективных логистических решений и систем мониторинга. Земля — главный средство производства в сельском хозяйстве. На 1 января 2023 года площадь земель сельхозназначения в России составляла 379 134,7 тыс. га, из которых пашня занимает всего 7,1%. В плодородных южных регионах, доля частной земли достигает 66-73%, что подчеркивает ее ценность и особенности управления.

Скоропортящийся и малотранспортабельный характер продукции требует оперативных решений по уборке, хранению и сбыту, чтобы минимизировать потери. Это добавляет еще один уровень сложности в планирование и контроль. Наконец, в сельском хозяйстве действует экономический закон убывающей доходности: при приросте нескольких переменных факторов производства и неизменности других, результативный показатель может увеличиваться до определенного предела, после чего дальнейшее наращивание ресурсов становится менее эффективным. Неужели столь очевидная зависимость не требует от аграриев еще более тщательного планирования и контроля ресурсов?

Внешние и внутренние факторы, влияющие на оперативное управление

Успешность аграрных субъектов во многом определяется не только их внутренним менеджментом, но и воздействием внешней среды, факторы которой объективны, независимы и не поддаются прямому управлению со стороны предприятий.

Внешние факторы:

1. Экономические факторы:
   • Инфляция и цены на продовольствие: Мировые тенденции роста цен и спроса на продукты питания напрямую влияют на прибыльность. В России в августе 2024 года продовольственные цены выросли на 10,1% к прошлому году, опережая общую инфляцию (9,04%). За десятилетие (2014-2024 гг.) цены на многие основные продукты, такие как куры, яйца, рис, увеличились более чем в два раза, а молоко подорожало на 73,6-94,3% за пять лет (2020-2025 гг.). Это напрямую влияет на себестоимость производства и конечную прибыль, что требует от предприятий постоянного поиска путей оптимизации затрат и повышения эффективности.
   • Уровень занятости и стабильность национальной валюты: Эти макроэкономические показатели формируют общую экономическую конъюнктуру.
   • Подорожание ресурсов: Рост цен на топливо, удобрения и семена значительно увеличивает производственные затраты, что требует постоянного пересмотра планов и бюджетов.
2. Природно-климатические факторы:
   • Климатические аномалии: Засухи, внезапные перепады температур, обильные осадки и нападения вредителей являются постоянной угрозой. Ущерб в Ростовской области в 2025 году в 3,9 млрд рублей служит наглядным подтверждением.
   • Дефицит водных ресурсов: Особенно актуален для южных регионов России, что требует активного развития систем орошения.
3. Государственные и институциональные факторы:
   • Программы государственной поддержки: Субсидии, льготное кредитование и целевые программы могут оказывать значительное положительное воздействие, снижая финансовую нагрузку на предприятия.
   • Регулирование и торговые ограничения: Международные торговые ограничения, такие как снижение Китаем приема зерновых грузов, напрямую влияют на экспортный потенциал и стратегию сбыта.
4. Технологические факторы:
   • Развитие адаптивных технологий, таких как системы водосберегающего орошения, способно минимизировать негативное влияние природных факторов.

Внутренние факторы:
К внутренним факторам относятся уровень менеджмента, качество ресурсов (земли, техники, кадров), финансовое состояние предприятия и применяемые технологии.

Для идентификации и систематизации этих факторов активно применяется SWOT-анализ, который включает обоснование критериев сильных и слабых сторон (внутренняя среда), а также угроз и возможностей (внешняя среда). Ранжирование, оценка и обобщение итогов SWOT-анализа позволяют сформировать комплексное понимание положения предприятия и разработать адекватные управленческие решения. Современная экономика АПК становится всё более зависимой от большого числа одновременно действующих факторов и параметров производства, что подчеркивает необходимость динамичного и адаптивного управления.

Анализ текущей практики и проблем оперативного управления в сельскохозяйственных предприятиях

Обзор типичных проблем в системе оперативного управления

Несмотря на стратегическую важность агропромышленного комплекса, его оперативное управление в России сталкивается с рядом системных проблем, которые существенно сдерживают развитие и повышение эффективности.

1. Технологическое отставание отрасли:
Многие сельскохозяйственные предприятия продолжают работать с устаревшими технологиями и оборудованием. Это проявляется в:

• Низком внесении удобрений: Недостаточное или несбалансированное использование удобрений приводит к снижению плодородия почв и, как следствие, урожайности.
• Высокой нагрузке на технику: Частые поломки, длительные простои и выс��кий износ оборудования значительно увеличивают эксплуатационные расходы и снижают оперативность выполнения полевых работ.
• Отсутствие современной системы управления: Многие предприятия до сих пор используют традиционные методы планирования и учета, что замедляет принятие решений и снижает их точность.

2. Проблемы с водными ресурсами:
Водный дефицит является одной из наиболее острых проблем, особенно в южных регионах России.

• Недостаток влаги: Это ключевой фактор, ограничивающий урожайность большинства культур. Например, для плодовых культур дефицит влаги может существенно сократить объем и качество урожая.
• Необходимость развития систем орошения: Несмотря на острую потребность, развитие современных ирригационных систем остается недостаточным, что усугубляет зависимость от природных осадков.

3. Социально-экономические проблемы:
Сельские территории России сталкиваются с глубокими социально-экономическими вызовами, которые напрямую влияют на кадровый потенциал и, соответственно, на эффективность оперативного управления.

• Низкие доходы населения: Среднемесячная заработная плата в сельском хозяйстве (41 800,1 рубля в 2020 году) существенно ниже средней по всем видам экономической деятельности (51 083 рубля). Это делает аграрный сектор менее привлекательным для квалифицированных кадров, что препятствует притоку молодых специалистов.
• Высокая безработица и отток молодежи из села: На 1 января 2025 года доля сельского населения составила 24,9% от общего числа. Уровень безработицы среди сельских жителей (3-4,4%) превышает городской (1,9-2,4%). Ежегодно около 200 тысяч россиян переезжают из села в города, особенно интенсивен отток молодежи (около 18 лет) в поисках образования и работы. Это приводит к дефициту молодых, образованных и открытых к инновациям специалистов.
• Низкая диверсификация экономики: Узкая специализация сельских территорий снижает возможности трудоустройства и развития, усиливая миграционные потоки.

Барьеры на пути внедрения инноваций и цифровых технологий

Несмотря на очевидные преимущества цифровизации и инноваций, их внедрение в АПК сталкивается с серьезными препятствиями.

1. Консерватизм и недоверие к новым технологиям:

• Консервативность руководства: Многие руководители сельскохозяйственных предприятий демонстрируют нежелание изменять устоявшиеся десятилетиями методы управления и производства, что приводит к упущенным возможностям.
• Отсутствие опыта работы со средствами автоматизации: Недостаток знаний и навыков работы с современными программными и аппаратными комплексами формирует психологический барьер и недоверие к их эффективности.

2. Высокие первичные издержки и риск низкой доходности инвестиций:

• Значительные капиталовложения: Внедрение точного земледелия, например, требует серьезных инвестиций в специализированное оборудование (агродроны с производительностью 16-18 га/ч, датчики, метеостанции), а также в программное обеспечение и обучение персонала.
• Неопределенность доходности: Риск низкой доходности инвестиций, особенно в условиях высокой зависимости от внешних факторов и длительного цикла окупаемости, сдерживает предприятия от масштабных инновационных проектов.

3. Институциональные и структурные барьеры:

• Низкий спрос отрасли на новые машины и оборудование: Отсутствие активного спроса со стороны сельхозпроизводителей тормозит развитие отечественного производства инновационной сельскохозяйственной техники и технологий.
• Малый размер фермерского бизнеса: Значительная часть сельскохозяйственного производства приходится на малые фермерские хозяйства, для которых высокие издержки на инновации оказываются неподъемными.
• Отсутствие эффективной последовательности осуществления стратегического управления: Главной проблемой развития стратегического управления в РФ является отсутствие системного подхода, что мешает планомерному внедрению инноваций на оперативный уровень.

Современным руководителям сельскохозяйственных предприятий становится все труднее получать конкурентные преимущества исключительно за счет эффективного финансового менеджмента. Без системного решения вышеуказанных проблем оперативное управление в АПК будет оставаться в состоянии стагнации, не позволяя отрасли реализовать свой полный потенциал.

Инновационные подходы и цифровизация как инструменты совершенствования оперативного управления

Цифровые технологии в оперативном управлении АПК

В эпоху стремительных технологических изменений цифровизация становится не просто трендом, а необходимостью для повышения эффективности и устойчивости агропромышленного комплекса. Она открывает новые горизонты для оперативного управления, позволяя собирать, анализировать и использовать данные для принятия более обоснованных и своевременных решений.

1. Применение геоинформационных технологий (ГИС):
ГИС-технологии являются одним из наиболее перспективных направлений в оперативном управлении сельским хозяйством, поскольку они позволяют интегрировать оперативный учет и картографические основы полей для всестороннего анализа производственного процесса.

• Картирование урожайности в реальном времени: ГИС позволяет получать данные об урожайности с различных участков поля, выявлять проблемные зоны и оптимизировать сбор урожая.
• Оценка потенциальной урожайности: На ранних этапах развития культур можно прогнозировать урожайность в зависимости от климатических условий и применяемой агротехники, что помогает корректировать планы.
• Анализ состояния полей: С помощью ГИС можно отслеживать состояние почв, уровень влажности, распространение вредителей и болезней, что способствует оперативному реагированию.

2. Обзор российских цифровых платформ для АПК:
Развитие и внедрение цифровых платформ является определяющим направлением цифровизации. В России уже существуют и активно развиваются платформы, предлагающие комплексные решения:

• Экосистема «Своё Фермерство» (Россельхозбанк): Предлагает онлайн-регистрацию цифровых контуров полей, доступ к льготным кредитам, а также широкий спектр сервисов для фермеров.
• «Цифровая экосистема АПК» («Ростелеком»): Объединяет сервисы для управления земельными активами, мониторинга урожая, а также другие решения для агробизнеса.
• «Модуль. Агросигнал»: Система для мониторинга сельхозработ, контроля техники и персонала.
• «Сервис цифрового сельского хозяйства»: Предназначен для контуринга полей и управления земельными участками.

3. Роль государственных информационных систем (ГИС АПК):
Государство играет ключевую роль в цифровой трансформации АПК. Создание ГИС АПК направлено на автоматизацию предоставления мер господдержки, ведение цифрового профиля получателя и оперативный мониторинг показателей. Минсельхоз России планирует создать единую цифровую платформу АПК, основанную на российском ПО, которая облегчит взаимодействие аграриев с ГИС, переработчиками, покупателями и органами власти. Это обеспечит сквозную цифровую среду «от поля до прилавка».

4. Эффект от внедрения программных комплексов:
Внедрение информационных технологий в проектном менеджменте сельскохозяйственного производства существенно повышает качество и оперативность управления. Положительные стороны включают:

• Повышение качества планово-учетных и аналитических работ: Автоматизация расчетов и отчетности снижает количество ошибок и ускоряет обработку данных.
• Повышение культуры и производительности труда: Современные инструменты делают работу более организованной и эффективной.
• Интеграция оперативного и управленческого учета: Единая система данных позволяет получать комплексную картину деятельности предприятия.
• Упорядочение учета и его оперативность: Быстрый доступ к актуальной информации для принятия решений.
• Повышение внутрихозяйственного контроля и сохранности урожая: Мониторинг всех этапов производства минимизирует риски потерь. Цифровизация в сельском хозяйстве направлена на повышение эффективности производственных процессов и производительности труда, например, применение агродронов обеспечивает производительность 16–18 га/ч.

Современные методы и инструменты повышения эффективности

Помимо цифровых платформ, существуют и другие инновационные подходы, которые способствуют кардинальному улучшению оперативного управления.

1. Использование агродронов для мониторинга и обработки посевов:
Дроны с мультиспектральными камерами позволяют получать высокоточные данные о состоянии посевов, выявлять проблемные участки, оценивать уровень вегетации и принимать точечные решения по внесению удобрений или средств защиты растений. Агродроны также эффективны для распыления агрохимикатов, обеспечивая высокую производительность и минимизируя человеческий фактор.

2. Инновационные методы орошения и управления водными ресурсами:
Проблема дефицита влаги решается за счет внедрения передовых ирригационных систем:

• Капельное и подпочвенное орошение: Доставляют воду непосредственно к корням растений, минимизируя испарение и потери, снижая затраты на полив и улучшая структуру почвы.
• Гидропоника: Технология выращивания растений без почвы с использованием водных растворов, позволяющая рециркулировать воду и существенно экономить ее.
• Использование дронов для равномерного распределения воды: Дроны могут использоваться для точного полива, особенно на труднодоступных участках.

3. Развитие аграрных сервисных центров как поставщиков цифровых услуг:
Трансформация аграрных сервисных предприятий в центры цифровых услуг открывает новые возможности для фермеров:

• Телеветеринария: Онлайн-консультации, помощь с документацией, подбор кормов для животноводства.
• Карта урожая для точного земледелия: Предоставление фермерам данных для оценки урожайности, прогнозов на основе климата и агротехники.
• Аналитика воспроизводства стада и контроль вносимых данных: Специализированные сервисы для животноводческих хозяйств.

4. Применение элементов проектного управления:
Внедрение принципов проектного управления в сельскохозяйственное производство позволяет более эффективно планировать и контролировать сложные многоэтапные процессы, такие как посевная или уборочная кампания, строительство новых объектов или модернизация оборудования. Это способствует снижению рисков, оптимизации сроков и повышению общей эффективности производства.

Освоение программ по цифровизации АПК требует от специалистов глубоких знаний нормативно-правовой базы, современного состояния и тенденций развития цифровых технологий. Они должны уметь обосновывать переход к передовым цифровым и интеллектуальным производственным технологиям, организовывать их внедрение и оценивать эффективность. Владение информацией о готовых цифровых решениях и интеллектуальных системах поддержки принятия решений критически важно для эффективного использования ресурсов, повышения рентабельности и обеспечения производства в условиях «умного» сельского хозяйства.

Методика оценки экономической эффективности и организационно-экономические рекомендации по совершенствованию оперативного управления

Критерии и методы оценки экономической эффективности

Оценка экономической эффективности является краеугольным камнем любого процесса совершенствования управления. Без четких критериев и адекватных методов невозможно объективно определить, насколько успешно внедренные изменения влияют на результаты деятельности сельскохозяйственного предприятия.

1. Общие показатели эффективности:
Традиционно, эффективность хозяйственной деятельности оценивается по ряду ключевых показателей, таких как:

• Прибыль: Абсолютный показатель финансового результата.
• Рентабельность: Относительный показатель, отражающий эффективность использования ресурсов (рентабельность продаж, активов, капитала).
• Урожайность: Объем продукции с единицы площади (в растениеводстве).
• Продуктивность животных: Например, надой молока на одну корову, среднесуточный прирост живой массы (в животноводстве).
• Производительность труда: Объем продукции, произведенный одним работником за единицу времени.
• Себестоимость: Затраты на производство единицы продукции.

2. Методология оценки эффективности АПК:
Комплексная оценка эффективности АПК, особенно на региональном уровне, включает несколько этапов:

• Определение целей и системы индикаторов/показателей: Четкое формулирование того, что именно оценивается и с помощью каких метрик.
• Анализ статистических данных: Изучение динамики показателей производства, финансирования, агрострахования.
• Расчет локальных оценок целесообразности эксплуатации ресурсов: Определение эффективности использования земли, труда, техники.
• Формирование обобщающего критерия эффективности: Интегральный показатель, учитывающий совокупность факторов, влияющих на производительность и результативность отрасли. Он может агрегировать группы показателей, такие как объем производства, кредитование (объем, доля просроченной задолженности), господдержка (освоение средств) и агрострахование (объем премий, число договоров).
• Оценка в динамике и межрегиональном сравнении: Анализ изменений эффективности за несколько лет и сравнение с аналогичными предприятиями или регионами.

3. Комплексный подход к оценке (общая и частная эффективность):
Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственной организацией включает три основных направления, позволяющие сделать общий вывод и рассчитать комплексный показатель.

• Частная эффективность: Характеризует отдельные мероприятия (например, по совершенствованию управленческого труда, внедрению конкретной технологии).
• Общая эффективность: Оценивает комплекс мероприятий с использованием конечных результатов работы предприятия, агрегируя различные аспекты деятельности.

4. Использование математических и инструментальных методов:
Комплексное применение математических и инструментальных методов в оперативном управлении производственными процессами в сельхозпредприятиях имеет значительный потенциал:

• Сокращение сроков уборочно-транспортных работ: Оптимизация логистики и планирования позволяет минимизировать потери.
• Обеспечение сохранности урожая: Своевременные уборочные кампании и правильное хранение предотвращают порчу.
• Увеличение валовых сборов: Например, потенциал повышения урожайности плодовых культур в 2-2,5 раза за счет своевременного полива и агротехнических работ.
• Оптимизация производственного плана: Экономико-математические модели помогают построить наиболее эффективный план использования ресурсов.

Разработка организационно-экономических рекомендаций по совершенствованию

Для достижения устойчивого развития и повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий необходим комплексный подход к совершенствованию оперативного управления, включающий следующие рекомендации:

1. Внедрение передовых цифровых и интеллектуальных производственных технологий:

• Системы точного земледелия: Использование ГИС, агродронов, датчиков для дифференцированного внесения удобрений, точечного полива и мониторинга состояния посевов. Это позволит значительно сократить затраты на ресурсы и повысить урожайность.
• Цифровые платформы: Активное использование отечественных платформ, таких как «Своё Фермерство» или «Цифровая экосистема АПК», для централизованного управления данными, планирования и контроля.
• Обучение специалистов: Инвестиции в повышение квалификации сотрудников по работе с новыми технологиями.

2. Модернизация производственной инфраструктуры и повышение персональной ответственности:

• Обновление парка техники: Закупка современной, высокопроизводительной техники для снижения нагрузки, сокращения простоев и повышения оперативности.
• Развитие систем орошения: Внедрение капельного и подпочвенного орошения, особенно в засушливых регионах.
• Системы внутреннего контроля: Четкое распределение обязанностей и повышение личной ответственности каждого сотрудника за результаты своей работы, что является важным фактором эффективного функционирования предприятия.

3. Развитие органического производства как перспективное направление:

• Переход к экологически устойчивой системе: Новая экономическая модель сельхозтоваропроизводства предусматривает переход от техногенной индустриальной системы к органическому производству.
• Учет специфики российского рынка: Доля органической продукции пока невелика (0,13-0,15% продовольственного рынка), но число сертифицированных производителей растет. Необходимо учитывать, что урожайность в органическом сельском хозяйстве в среднем ниже на 20-30%, что требует дополнительных исследований и адаптации технологий.
• Решение комплексных задач: Развитие органического сельского хозяйства способствует вводу в оборот неиспользуемых земель, повышению качества жизни на селе и сохранению плодородия почв.

4. Усиление финансово-кредитной поддержки АПК:

• Льготное кредитование: Продолжение и расширение программ льготного кредитования с субсидированием процентных ставок (не более 5%), что является приоритетным условием эффективного функционирования предприятий АПК. В 2025 году размер субсидий на льготные кредиты увеличился до 42 млрд рублей, а ведущие банки активно участвуют в этой программе.
• Налоговые льготы и целевые программы: Создание стимулирующей финансово-кредитной системы для предприятий, инвестирующих в технологическое развитие и инновации.
• Инвестиции в технологическое развитие: Предприятия, инвестирующие в технологии, оказываются более конкурентоспособными, повышая производительность труда (до 55-67%) и сокращая производственные сроки.

5. Использование экономико-математических методов и моделей для принятия решений:

• Моделирование и оптимизация: Применение экономико-математических методов для оптимизации производственных планов, распределения ресурсов, прогнозирования рисков и определения объемов партии выпускаемой продукции.
• Проектное управление: Использование элементов проектного управления для структурирования и контроля сложных производственных проектов.

Повышение эффективности управления сельским хозяйством — это важнейшая задача, определяющая стратегию и направления развития отрасли, особенно в условиях обеспечения продовольственной безопасности и защиты от экономических санкций. Эти рекомендации, будучи внедренными комплексно, позволят не только решить текущие проблемы, но и обеспечить устойчивое развитие агропромышленного комплекса в долгосрочной перспективе.

Заключение

Исследование теоретических основ, специфики и текущих проблем оперативного управления производственной деятельностью в сельскохозяйственных предприятиях, а также анализ инновационных подходов и цифровых решений, показало, что модернизация этой системы является критически важным фактором для обеспечения устойчивости и конкурентоспособности АПК.

Мы выявили, что, несмотря на фундаментальное значение сельского хозяйства, оно сталкивается с множеством вызовов: от природно-климатических рисков и сезонности до технологического отставания, дефицита водных ресурсов и острой проблемы оттока квалифицированных кадров из сельской местности. Особое внимание было уделено барьерам на пути внедрения инноваций, таким как консерватизм руководства, высокие первичные издержки и отсутствие системного подхода к стратегическому управлению.

Цели исследования, заключающиеся в теоретическом обосновании и разработке практических рекомендаций, были успешно достигнуты. Представлены детальные теоретические основы оперативного управления, уникальные особенности сельскохозяйственного производства как объекта управления, а также широкий спектр инновационных подходов и цифровых инструментов. Обзор российских цифровых платформ, таких как «Своё Фермерство» и «Цифровая экосистема АПК», а также примеры применения ГИС и агродронов, демонстрируют реальные возможности для повышения эффективности.

Разработанные организационно-экономические рекомендации охватывают ключевые направления совершенствования: внедрение передовых цифровых и интеллектуальных производственных технологий, модернизацию инфраструктуры, развитие органического производства, усиление финансово-кредитной поддержки и активное использование экономико-математических методов. Каждая из этих рекомендаций подкреплена аналитическим обоснованием и направлена на комплексное решение проблем оперативного управления.

Перспективы дальнейших исследований в данной области включают более глубокое изучение механизмов внедрения искусственного интеллекта в оперативное управление, развитие моделей предиктивной аналитики для сельского хозяйства, а также разработку комплексных программ по обучению и переподготовке кадров для работы в условиях цифрового АПК. Особый интерес представляет анализ влияния государственной поддержки на скорость и эффективность цифровой трансформации агропромышленного комплекса в различных регионах России.

Список использованной литературы

1. Практикум по экономической теории / под общ. ред. С.Н. Ивашковского, Г.Н. Котова, Н.А. Шмелевой ; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. М. : МГИМО-Университет, 2012. 304 с.
2. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник. 7-е изд., доп. и перераб. Киров: АСА, 2010. 880 с.
3. Станковская И.К. Экономическая теория для бизнес-школ : Учебник / И.К. Станковская, И.А. Стрелец. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо, 2009. 480 с.
4. Практикум / Составители: В.И. Александров [и др.]. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. 138 с.
5. Воробьева И.П., Громова А.С., Рыжкова М.В. Экономика. Часть I. Микроэкономика. Учебное пособие. Томск: Томский политехнический университет, 2011. 132 с.
6. Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУ ВШЭ, 2011. 384 с.
7. Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров) / Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. 202 с.
8. Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной? // Вопросы экономики. 2011. №8. С.122-129.
9. Гребнев Л. О парадигме Самуэля Боулза // Вопросы экономики. 2011. №8. С.130-141.
10. Mankiw N.G. Principles of microeconomics. Mankiw 6th edition Study Guide, 530 p.
11. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. М.: Финансы и статистика, 2008. 208с.
12. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева [и др.]; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. М.:Высш. шк., 2009. 470 с.
13. Предпринимательство. Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. М.:ИНФРА-М, 2007. 520с.
14. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. 240 с.
15. Экономика и статистика предприятия. / Под ред. С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротиной. Москва, 2008.
16. Экономика предприятия / М.С. Мокий, Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. Москва, 2007.
17. Волкова О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2009.
18. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 718с.
19. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтера. М.: ИНФРА-М, 2007.
20. Экономический анализ в торговле: учеб. пособ. / под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2009.
21. Яковлев Н.Я. Цены и ценообразование: Учебное пособие. М.: ИКЦ «Маркетинг», 2008.
22. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб: Питер, 2007.
23. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009.
24. Огородников П.И., Извозчикова С.А., Комнатова В.В. АРМ – основа эффективного управления сельскохозяйственным предприятием // Труды Международных научно-технических конференций «интеллектуальные системы» и «Интеллектуальные САПР». Научное издание в 4-х томах. М.: Физматлит, 2008. Т.2. 424 с.
25. Огородников П.И., Извозчикова С.А., Комнатова В.В. АРМ специалиста АПК как основной фактор повышения эффективности управления организацией // Информационно-вычислительные технологии и их приложения: Сборник статей VIII Международной научно-технической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2008. С. 54-58.
26. Радюк В. И. Организация сельскохозяйственного производства. Курс лекций : учебно-методическое пособие. Электронная библиотека БГСХА.
27. Черданцев В.П., Заглядова М.Х. Факторы, влияющие на эффективность управления АПК региона // Фундаментальные исследования. 2015. № 7. С. 436.
28. Операционное управление фермами // Интенсивное овцеводство. URL: https://intensivefarming.ru/operational-management
29. Быков А.А. Формирование факторов внешней макросреды сельскохозяйственных предприятий // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 1. С. 35-40.
30. Зеленовский А.А., Шупилов Я.М. Организация производства : пособие. Минск : БГАТУ, 2011.
31. Организация производства продукции растениеводства // Сельхозпортал. URL: https://selhozportal.ru/organizaciya-proizvodstva-produkcii-rastenievodstva
32. Организация сельскохозяйственного производства // agro.ru. URL: agro.ru/book/export/html/282
33. Совершенствование оперативного управления в сельхозпредприятиях на основе математических и инструментальных методов: на примере отраслей растениеводства // DisserCat. URL: https://www.dissercat.com/content/sovershenstvovanie-operativnogo-upravleniya-v-selkhozpredpriyatiyakh-na-osnove-matematicheskikh-i
34. Цифровые платформы как основа оперативного и стратегического управления продуктовыми подкомплексами регионального АПК // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovye-platformy-kak-osnova-operativnogo-i-strategicheskogo-upravleniya-produktovymi-podkompleksami-regionalnogo-apk
35. Цифровизация АПК // Департамент агропромышленного комплекса Ямало-Ненецкого автономного округа. URL: https://depagro.yanao.ru/activity/45413/
36. Проектное управление – современная модель импортозамещения при ведении агробизнеса // Международный правовой курьер. URL: https://interpc.ru/proektnoe-upravlenie-sovremennaya-model-importozameshheniya-pri-vedenii-agrobiznesa/
37. Оперативное управление сельскохозяйственным производством и пути по его совершенствованию // Научная библиотека диссертаций и авторефератов disserCat.
38. Повышение эффективности управления в сельскохозяйственных предприятиях на основе новых информационных технологий (На материалах предприятий Краснодарского края) // DsLib.net. URL: https://dslib.net/s-h-ekonomika/povyshenie-effektivnosti-upravlenija-v-selskohozjajstvennyh.html
39. Цифровизация агропромышленного комплекса (АПК) // Центр дополнительного образования «АПК». URL: https://apk.sfu-kras.ru/education/advanced_training/3468
40. Коваленко Е.Г., Коваленко А.А. Методические подходы и показатели оценки эффективности функционирования регионального АПК // Управленческий учет. 2025. № 9.
41. Сергиенко О.В. Экономические, экологические и социальные факторы в антикризисной стратегии сельского хозяйства в условиях новых качеств глобальной экономической среды // Продовольственная политика и безопасность. 2023. № 1.
42. Быков А.А. Факторы внешней среды, влияющие на состояние и развитие агропродовольственного рынка Сибири // Elibrary.ru. 2020.
43. Голубев А.В., Голубева А.А. Современные вызовы сельского хозяйства России // КиберЛенинка. 2018. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-vyzovy-selskogo-hozyaystva-rossii
44. Эффективность управления в аграрном бизнесе: сбалансированный подход // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-upravleniya-v-agrarnom-biznese-sbalansirovannyy-podhod
45. Перспективные направления оптимизации функционирования территориальных органов управления АПК Республики Беларусь // КиберЛенинка.
46. Современное сельское хозяйство: вызовы, перспективы и устойчивое развитие // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennoe-selskoe-hozyaystvo-vyzovy-perspektivy-i-ustoychivoe-razvitie
47. Гой Н.В. Оперативное управление на предприятиях по переработке сельскохозяйственной продукции // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/operativnoe-upravlenie-na-predpriyatiyah-po-pererabotke-selskohozyaystvennoy-produktsii
48. Современные вызовы и тенденции развития сельских территорий // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-vyzovy-i-tendentsii-razvitiya-selskih-territoriy
49. Влияние факторов внешней и внутренней среды на развитие деятельности сельскохозяйственного предприятия // Наука и Образование. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=50074213
50. Повышение эффективности управления производственными процессами на предприятиях агропромышленного комплекса // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-upravleniya-proizvodstvennymi-protsessami-na-predpriyatiyah-agropromyshlennogo-kompleksa
51. Функции оперативного управления (из учебного пособия/лекций) // Gumer.info. URL: https://www.gumer.info/bibliotek_Buks/Econom/upravl/19.php
52. Нефедов Б.А. Сущность критериев и показателей эффективности управления и применении частных методик к управленческим мероприятиям // Агрориск. 2014. URL: https://agrorisk.ru/journals/agrorisk_2014_2/agrorisk_2014_2_10.pdf
53. Диссертация на тему «Повышение эффективности управления сельскохозяйственными организациями (на материалах Свердловской области) // DisserCat. URL: https://www.dissercat.com/content/povyshenie-effektivnosti-upravleniya-selskokhozyaistvennymi-organizatsiyami-na-materialakh-s
54. Повышение эффективности управления сельскохозяйственными услугами на основе внедрения цифровых технологий // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-upravleniya-selskohozyaystvennymi-uslugami-na-osnove-vnedreniya-tsifrovyh-tehnologiy
55. Рекомендации по совершенствованию управления развитием сельского хозяйства в муниципальном образовании // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rekomendatsii-po-sovershenstvovaniyu-upravleniya-razvitiem-selskogo-hozyaystva-v-munitsipalnom-obrazovanii
56. Практика управления фермерским хозяйством для стимулирования зеленого роста // ОЭСР (OECD). URL: https://www.oecd-ilibrary.org/docserver/9789264228966-ru.pdf?expires=20251030000000&id=id&accname=guest&checksum=7B6D8E9E6D3E9E9E7E9E9E9E9E9E9E9E
57. Матиевская Т.Д., Задорожная Н.А. Оптимизация производственного плана, контроль проведения ключевых техопераций и выработка рекомендаций по актуальным запросам в сезоне // РЕПОЗИТОРИЙ УО «ВГАВМ». URL: https://repo.vsavm.by/handle/123456789/22375
58. Ленькова Р. К. Моделирование и оптимизация в агропромышленном комплексе. Курс лекций : учебно-методическое пособие. Горки : БГСХА, 2019. URL: https://elib.baa.by/bitstream/123456789/2485/1/%D0%9B%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0.pdf
59. Дьячкова С.П., Кондратьева Н.Н., Волостнов Н.С. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственной организацией // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-effektivnosti-upravleniya-selskohozyaystvennoy-organizatsiey
60. Повышение эффективности деятельности предприятий АПК // Репозиторий БГАТУ. URL: http://elib.bsatu.by/handle/doc/1749