Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты стимулирования и мотивации персонала в современной организации как основы эффективности деятельности предприятия7
1.1.Сущность оплаты, стимулирования и мотивации труда, виды и принципы7
1.2.Методы анализа системы оплаты и стимулирования труда персонала24
ГЛАВА 2. Анализ системы оплаты и стимулирования труда в ООО «МООН»28
2.1.Общая характеристика ООО «МООН» как объекта исследования28
2.2.Анализ эффективности системы оплаты и стимулирования труда персонала в ООО «МООН»45
ГЛАВА 3. Совершенствование системы оплаты и стимулирования труда50
3.1.Оплата и стимулирования труда персонала в зарубежных странах и в России50
3.2.Разработка предложений по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда персонала в ООО «МООН»56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ61
ПРИЛОЖЕНИЕ63
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Создание эффективной системы оплаты и стимулирования труда, на-правленных на повышение результатов деятельности сотрудников на современных предприятиях в России выступает одним из главных факторов, обеспечивающих их развития.
В условиях экономического кризиса научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда способствует стабилизации ситуации и оживлению производства, вовлечению активных работников в реальную экономику.
Все более возрастающая роль сотрудника организации как личности – главная особенность управления персоналом на современных предприятиях. Меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые опирается система стимулирования.
За тысячи лет до вхождения слова «мотивация» в лексикон руководителей было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Всем знакомы, например, метод «кнута и пряника» и обещание «полцарства или голову с плеч». Также известно – что основа эффективности деятельности любой организации – это кадры. Нет человека – нет организации. А чем эффективнее трудится сотрудник в организации, тем выше показатели эффективности самой организации.
Задача менеджера состоит в том, чтобы обеспечить успешное выполнение работы. В этих целях как раз используются:
стимулирование, т.е. побуждение работников к активной дея-тельности с помощью внешних факторов (материальное и моральное стимулирование);
собственно мотивирование, т.е. создание у работников внутрен-них (психологических) побуждений к труду.
Вопрос о том, как повысить эффективность организации остается актуальным всегда, и сейчас в условиях постоянно меняющейся внешней среды и сильной конкуренции все более актуальным становится вопрос «правильного» стимулирования и мотивирования сотрудников.
Для мотивации работников сегодня используют не только финансовые инструменты, но и другие, нематериальные способы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Рассматриваемая тема особенно актуальна в настоящее время для предприятий, которые в условиях низкого платежеспособного спроса в по-следнее десятилетие утратили значительную часть своего кадрового потен-циала, особенно среди рабочих профессий и специалистов.
Важнейшим элементом стимулирования труда в условиях развития рыночных отношений в России является заработная плата, которая служит одним из средств удовлетворения разнообразных потребностей членов общества. Именно поэтому совершенствование организации оплаты труда, разработка новых подходов к оплате труда, привязанных к условиям конкретного производства и отвечающих современным требованиям экономической теории, приобретает сегодня особо важное значение. Этим обусловлен выбор темы дипломной работы.
Теоретические вопросы совершенствования системы оплаты и стиму-лирования труда широко обсуждаются в современной экономической литературе. Многочисленные зарубежные и отечественные исследователи наряду с общетеоретическими проблемами подчеркивают актуальность проблем адаптации системы оплаты и стимулирования труда к конкретным условиям функционирования предприятий.
Таким образом, цель данного исследования – составить рекомендации по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда в организации.
Объект исследования – система оплаты и стимулирования труда персонала.
Предмет исследования – совершенствование системы оплаты и стимулирования труда на мебельной фабрике ООО «МООН».
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:
1.рассмотреть существующие в науке представления об эффективной системе оплаты труда, стимулировании и мотивации деятельности персонала;
2.рассмотреть и проанализировать основные теоретические кон-цепции и модели мотивации и стимулирования деятельности персонала;
3.выявить влияние стимулирования и оплаты труда на показатели деятельности организации, рассмотреть описываемые в литературе проблемы управления мотивацией и поведением персонала;
4.проанализировать существующий опыт управление мотивацией и поведением в зарубежных странах и в России;
5.проанализировать существующую систему оплаты и стимулирования труда в организации;
6.разработать предложения по совершенствованию системы оплаты труда, управления мотивацией и поведением персонала в организации.
Для проведения исследования использовался метод анализа литературных источников. В результате использования данного метода была обоснована актуальность данной работы, поставлена цель исследования и определенны ее задачи. Изучена литература об управлении персоналам на отечественных и зарубежных предприятиях, рассмотрены механизмы, методы и функции управления персоналом, выявлено влияние внешней среды на систему управления предприятием. Изучение и анализ литературы, связанной с тематикой работы, проводились на протяжении всего исследования. Кроме того для анализа системы управления персоналом на предприятии были использованы методы наблюдения и анализа документов.
Несмотря на большое количество научных трудов в области оплаты труда и стимулирования деятельности персонала, тема эффективного использования трудового потенциала сотрудников организации с наибольшей эффективностью при помощи методов материальной и нематериальной мотивации актуально для каждой организации. В результате исследования были сформулированы практические рекомендации для мебельной фабрики ООО «МООН», которые можно распространить на многие предприятия в современной России. Таким образом, проводимое исследование претендует на научную новизну и высокую практическую значимость.
Список использованной литературы
1.Анализ финансово-хозяйственного Мебельной Фабрики ООО «МООН»» за отчетный период 2009 год.
2.Бухгалтерский баланс Мебельной Фабрики ООО «МООН» за 2009 год.
3.Объяснительная записка к годовому отчету за 2009 год Мебельной Фабрики ООО «МООН»
4.Основные сведения о деятельности предприятия за 2009 год. Форма №1-предприятие. Утверждена постановлением Госкомстата России от 27.07.2004 №33
5.Пояснительная записка к анализу хозяйственной деятельности Мебельной Фабрики ООО «МООН»
6.Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) за 2009 год
7.Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг за месяц. Форма №П-1. Утверждена постановлением Федеральной службы гос. стат. От 27.07.2004 №34
8.Устав Мебельной Фабрики ООО «МООН» (новая редакция с внесенными изменениями) г. Ногинск, 2002 год.
9.Учредительный договор Мебельная Фабрика ООО «МООН» 21.04.1995 год №196
10.Аристова В.Л., Ревенко Н.Ф. Организация, нормирование и стимулирование труда. Издательство: Высшая школа, 2005. — 383с.
11.Белинская О.А. Социальная психология: Хрестоматия: Учебное пособие для студентов вузов/Сост. Е. П. Белинская, О. А. Тихомандрицкая. — М: Аспект Пресс, 2003. — 471 с.
12.Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2010.- № 1. — С. 88-101
13.Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы в пер. с англ. — М ИНФРА-М, 1998.
14.Герчикова И.Н.. Менеджмент. Учебник.- М.: Банки и биржи, 1997.
15.Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003- 624 с.
16.Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003- 624 с.
17.Дафт Р. Л. Менеджмент. 6-е издание. СПБ.: Питер, 2004.
18.Егоржин А. П. Управление персоналом. М., 2001. – 623 с.
19.Ефимова О.В. Экономика организации — М.: Бухгалтерский учет, 2003. — 405 с.
20.Колосс Б. Управление деятельностью предприятия. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. -589 с.
21.Мак-Клелланд Д. Мотивация человека, СПб.: Питер, 2007.
22.Марченко О.И. Управление персоналом: учебное пособие/ Под редакцией к.э.н., проф. О.И. Марченко. – М.: Ось-89, 2004. – 224 с.
23.Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 2009.
24.Мескон М. Основы менеджмента М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури М.: Дело, 2002.
25.Музыченю В.В. Управление персоналом. Учебник. — М.: Издательский центр «Академия», 2003.
26.Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – 2-е изд., прераб. и доп. – М.: Ось – 89, 2007. – 144 с.
27.Сидоренко Е. В. Мотивационный тренинг. – СПб.: Речь, 2001. – 229 с.
28.Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. В 2-х т. Т.2. / Пер. с нем. Под ред. Б.М. Величковского. – М.: Педагогика, 2006.
29.Джон О’Шонесси Принципы организации управления фирмой http://www.management.com.ua/bp/bp023.html