Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПО ОПЫТУ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1 Практические методы совершенствования системы стимулирования по опыту отечественных и зарубежных компаний 7
Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЧ НА ООО ««-». 19
2.1 Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей. 19
2.2 Анализ внешней среды компании ООО «-» 23
2.3 Анализ ближнего окружения 29
2.4 Классификация и ранжирование проблем в проекте совершенствования системы стимулирования на ООО «-» 33
Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ К ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННОМУ ТРУДУ НА ООО «-» 38
3.1 Разработка системы целей предприятия и проекта совершенствования системы стимулирования работников предприятия 38
3.2. Планирование стратегии достижения целей 46
Глава 4. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ К ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННОМУ ТРУДУ ООО «-» 48
4.1. Методы планирования и реализации стратегии 48
4.2. Оценка эффективности и результативности 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 54
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования. Учитывая современный характер общеэкономической ситуации в стране, для многих предприятий сегодня довольно остро становиться вопрос о стратегическом управлении. Зачастую, такое управление выражается в разработке и реализации проектов стратегического развития отдельного направления деятельности организации. Одним из актуальных направлений любого предприятия является развитие либо совершенствование существующей системы стимулирования работников к высококвалифицированному труду.
Одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг наряду с инвестиционным капиталом (основными фондами и оборотными средствами) являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие. Научно-технический прогресс и связанное с ним резкое увеличение доли наукоемких технологий обусловливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника. Эффективное …………………….
Список использованной литературы
1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр
экономики и маркетинга, 2002. – 208 с.
2. Алабугин, А.А., Горшенин В.П. Стратегические менеджмент: Учебное пособие. – Челябинск:ЮУрГУ, 2007.-113 с.
3. Ансофф, И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика,2005. – 306 с.
4. Березин, И.С. Маркетинг и исследования рынков – М.: Русская деловая литература, 2003 – 416 с.
5. Бизнес-план: Методич. материалы/ Под ред. проф. Маниловского Р.Г. М.: Финансы и статистика, 2002.- 80 с;
6. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2004. – 106 с.
7. Буров, В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. — М.: Изд-во ЦИПКК АП — Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 2004.- 88 с;
8. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2006. – 252 с.
9.Воробьёв, А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 127 – 130.
10.Дугельный, А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО. – 2001. – №12. – С. 43 – 57.
11. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с
12. Клеймор, Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. – 1998. – №9. – С. 46 – 66.
13. Коробейников ,О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №3. – С. 88 – 129.
14.Круглый стол «ЭКО» Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО. – 2001. – №11. – С. 46 – 59.
15.Кузнецов, В.С. Основы стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 34 – 40.
16.Курцевич, А.И., Шлей, Н.В. Железняков, А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. – 1999. – №10. С. 66 – 71.
17.Ларичев, И. О. Теория и методы принятия решений: Учебник. – М.: Логос, 2005. – 296 с.
18.Мамонов, В.И., Мамонова, Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 13 – 21.
19.Мельничук, Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №5. – С. 3 – 10.
20.Моисеева, Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие:
конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 2002. — 110 с.
21.Парахина, В.Н. Основы теории управления: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. — 557с.
22.Рудаков, М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. – 2001.– №11. – С.
23.Румянцева, З.П., Саломатин, И.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2005. – 432 с.
24. Салун, В. Стратегическое планирование – цель или средство. // Маркетинг. – 1999. — №1. – С. 42 – 47.
25. Уткин, Э.А. Стратегический менеджмент. — М., Фонд Экономического
Просвещения. 2002. — 125 с.