Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
С.
Введение. ……………………………………………………………. 3
Раздел 1 Теоретические основы стратегического управления персоналом………………………………………………………….. 5
1.1. Содержание стратегического управления персоналом………… 5
1.2. Основные этапы разработки и реализации стратегии управления персоналом организации………………………..….……………… 9
1.3 Влияние внешних и внутренних факторов среды предприятия на формирование стратегии предприятия……………….…………… 13
Раздел 2 Анализ стратегического управления персоналом в ООО «Восход» …………………………………………………………. 19
2.1 Организационная и кадровая характеристика ООО «Восход» … 19
2.2 Процесс стратегического управления персоналом в ООО «Восход» …………………………………………………………… 23
2.3 Оценка сильных и слабых сторон системы стратегического управления персоналом организации в ООО «Восход»………… 28
Раздел 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «Восход»…………………………………………………………….
35
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «Восход»………… ……………..
35
3.2.
Обоснование социальной и экономической эффективности предложенных рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления в ООО «Восход»………… ………… 40
Заключение. ………………………………………………………… 45
Источники и литература. ………………………………………….. 47
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда на любом предприятии, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия. Кадры — наиболее ценная и важная часть производительных сил общества и предприятия. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Объектом исследования курсового проекта является система стратегического управления персоналом организации.
Предметом исследования являются способы совершенствования системы стратегического управления персонала в ООО «Восход».
Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «Восход».
Для достижения поставленной цели в курсовом проекте
Список использованной литературы
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА
I. Источники:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994г. №51-ФЗ (в редакции от 31.01.2016 N 7-ФЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (в редакции от 30.12.2015).
3. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации //под ред. Т.Е. Абовой, М.М. Богуславского, А.Ю.. Кабалкина, А.Г. Лисицына-Светланова, М. Юрайт-Издат, 2009, С.99.
II. Литература:
4.Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда.- М. : Аудит, ЮНИТИ, 2005. — 432 с.
5.Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы / О. Алехина // Управление персоналом. — 2005. — № 7. — С.77-81
6. Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и труд – 2005 — № 8- С . 99-104
7.Бухгалтерский учет. Под ред. П.С.Безруких. — М., Бухгалтерский учет, 2005. — 357 с.
8. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие для вузов./ А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 352 с.
9. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник./ А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 627 с.