Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на предприятии
1.1. Теоретические основы управления затратами на предприятии 5
1.2. Управление затратами в строительной компании 8
Глава 2. Анализ системы управления затратами в ООО «Сфера-Строй» 13
2.1. Характеристика предприятия. 13
2.2. Анализ системы управления затратами в ООО «Сфера-Строй» 19
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления затратами
в ООО «Сфера – Строй». 23
3.1. Предложения по совершенствованию системы
управления затратами в ООО «Сфера-Строй» 23
3.2. Оценка эффективности предложений по совершенствованию
управления затратами 31
.
Заключение 34
Перечень принятых сокращений 36
Список использованной литературы 37
Выдержка из текста
В условиях современной экономики, строительство объектов недвижимости является выгодным капиталовложением. Недвижимость удовлетворяет одни из базовых потребностей людей, а также обладает достаточной ликвидностью. Несмотря на то, что недвижимость является пассивом (т.к. нуждается в обслуживании и оплате налогов), при правильном ее использовании можно получать стабильный доход.
Система управления затратами представляет собой совокупность мероприятий, средств и методов, которые обеспечивают координацию действий, необходимых для достижения одной из главных целей – снижение и оптимизацию себестоимости и на этой основе повышения эффективности производства.
Процесс управления затратами должен заключаться в последовательной реализации основных функций, находящихся в тесной взаимосвязи друг с другом и направленных на минимизацию и оптимизацию затрат. Минимизация затрат ведет к увеличению прибыли.
На данный момент, в Пермском Крае рынок недвижимости заполнен лишь на 33%. Наблюдаются тенденции стабильного роста спроса на качественные жилищные объекты, жилищные комплексы с развитой инфраструктурой. Происходит оживление рынка клубного жилья уровня бизнес-класса.
Происходит увеличение вложений в недвижимость. А в частности, не только в приобретение готовых «под ключ» площадей, но и увеличение инвестиций в строительство. Известно, что прибыль это разница между выручкой и издержками. При высоких издержках даже высокая выручка – это маленькая прибыль. Поэтому, для увеличения прибыли необходимо сокращать издержки, управлять стоимостью, при этом, не ухудшая качества строительства.
Любой производитель ориентирован на потребителя, а каждый потребитель хочет купить максимум результата за минимальные затраты.
Объектом исследования данной работы является строительная компания (на примере ООО «Сфера-Строй»)
Предметом исследования является система управления затратами на предприятии.
Цель данной работы: совершенствование системы управления затратами в Обществе с ограниченной ответственностью «Сфера-Строй».
Задачами данной работы является:
Во-первых, изучить теоретические основы системы управления затратами на предприятии;
Во-вторых, провести анализ системы управления затратами в ООО «Сфера-Строй».
В-третьих, разработать предложения по совершенствованию системы управления затратами в ООО «Сфера – Строй».
В-четвертых, оценить эффективность предлагаемых решений.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Книги
1.1. Ардзинцев В.Д. Ценообразование и составление смет в строительстве. СПб.: Питер, 2006
1.2. Баканов, М. И., Капелюш, С. М. Калькуляция издержек обращения в торговле [Текст]: Учеб. пособие / М. И. Баканов, С. М. Капелюш. — М.: Экономика, 2007. – 345 с.
1.3. Дорожкин В.Р. Ценообразование и управление стоимостью в строительстве. Воронеж, 2003
1.4.Карпова Т. П. Основы управленческого учета [Текст]: Учеб. пособие / Т. П. Карповой. — М.: ИНФРА-М, 2008.
1.5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб.пособие. М.:Омега-Л, 2006
1.6. Максимов С.М. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости: учебник. СПб:Питер, 2000
1.7. Мильнер Б. Наука управления на проге XX в.: Доклад на Международной научной конференции. Госакадемия управления им.С.Орджоникидзе.М., 1997
1.8. Мильнер Б. Теория организации: учебник.М.:Инфра-М, 2005
1.9. Серебренников Г.Г. Управление затртами на предприятии. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007
1.10. Силбигер С. МБА за 10 дней М.:Консультант плюс, 2001
1.11. Тарасевич Е.И. Оценка недвижимости/СПбГТУ, СПб, 1997
2.Статьи
2.1. Вютрих Х.А., Филлип А.Ф. Виртуализация как возможный путь развития управления. Университет бундесвера. Мюнхен/ / Проблемы теории и практики управления. 2000 № 1.
2.2. Доходы и расходы строительной компании. // Журнал "Российский Бухгалтер".2012 №12
3. Информация из сети internet
3.1.Реестр СРО. http://perm.reestr-sro.ru/sro-v-stroitelstve/
3.2 Классификация и структура основных фондов. http://varez-kniga.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=60:11-1-klassifikaciya-i-struktura-osnovnyx-fondov&catid=13&Itemid=14