Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления и развития персонала в современных условиях 6
1.1 Сущность понятия трудовых ресурсов организации 6
1.2 Сущность и значение организации труда для повышения качества работы персонала 8
1.3 Значение профессионального и личностного развития персонала 14
2 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Союз-Трейд» 18
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 18
2.2 Экономическая характеристика предприятия 23
2.3 Анализ системы развития профессионального и личностного роста специалистов ООО «Союз-Трейд» 26
3 Совершенствование системы развития специалистов ООО «Союз-Трейд» 32
Заключение 40
Список использованных источников 42
Выдержка из текста
Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности. Растущее значение профессионального обучения для органи-зации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из ключевых функций управления персоналом, а его бюджет — наибольшей статьей расходов многих компаний. Такие крупные корпорации, как IВМ, «Моторола», «Дженерал моторз», ежегодно тратят миллиарды долларов на переобучение, профессиональное развитие своих сотрудников и финансирование собственных университетов и обучающих центров.
Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Мероприятиями по профессиональному развитию персонала являются семинары по маркетингу для сотрудников отдела персонала, обучение торговых представителей в школах бизнеса, изучение иностранных языков инженерным составом компании и т.д. В крупных многонациональных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые руководителем в ранге директора или вице-президента. О важности профессионального развития для современных организаций свидетельствует и тот факт, что цели в этой области включаются в личные планы (от выполнения которых зависит размер вознаграждения) высших руководителей многих корпораций: президентов, региональных вице-президентов, директоров национальных компаний.
Целью курсовой работы является проведение комплексного анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, оценка системы развития персонала, разработка мероприятий по повышению качества трудовых ресурсов на примере конкретной организации.
Объектом исследования является ООО «Союз-Трейд».
Предмет исследования – менеджмент трудовых ресурсов, а именно система развития профессионального личностного роста сотрудников ООО «Союз-Трейд».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические основы эффективности использования трудовых ресурсов;
- выявить сущность и значение организации труда для повышения качества работы персонала, рассмотреть организацию труда и ее формы;
- проанализировать методы развития персонала организации;
- рассмотреть организационно-правовое положение предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести анализ организации труда ООО «Союз-Трейд»;
- провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
- провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов на исследуемом объекте;
- оценить состояние работы по адаптации трудовых ресурсов предприятия;
- проанализировать качество трудовых ресурсов ООО «Союз-Трейд»;
- разработать мероприятия по повышению качества трудовых ресурсов ООО «Союз-Трейд».
Практическая значимость решения проблемы повышения качества трудовых ресурсов ООО «Союз-Трейд» заключается в улучшении конкурентоспособности предприятия и повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1 Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.
2 «АКДИ «Экономика и жизнь», 2001, N 9 Статья: Система мотивации — составляющая часть системы управления персоналом.
3 Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2003.
4 Дизель П.М., Раньян У. М-К. Поведение человека в организации. -М, 2003.
5 Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Нижний Новгород, 2012. — с. 33— 37.
6 Еремин Б.Л. ПР как инструмент работы в конфликте и проблемы управления персоналом // Современный кадровый менеджмент. Вып.1. — М: ИПК ГС, 2013.
7 Кабаченко Т.О. Психология управления персоналом. — М., 2001.
8 Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. — М.: Дело ЛТЛ, 2005. — С. 176.
9 «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2012, N 5 Статья: Опыт оценки системы мотивации персонала.
1. Вихров А.А., Лекомцев П.А. Интеграция систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления. // Управление компанией. — 2014. № 5. — С 29-131.
2. Каплан Р.Н. / Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию // М: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2012-320с.
3. Климов, Е.А. Психология профессионального самоопределения: Учеб. пособие для студентов высш. пед. учеб. заведений / Е.А. Климов. — М.: Академия, 2012. — 304 с.
4. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — Эксмо, 2010. — 160 с. — ISBN 978-5-699-37901
5. Кутабиева Ф.Б. KPI — каждому по способностям // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. — 2010-№ 2. — С 1.
6. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2014. — 255 с. — (Просто, Кратко, Быстро).
- 500 экз. — ISBN 978-5-16-005781-1
7. Холодов П.Р., Шпаргалка для менеджера по подбору персонала, Спб, 2014
8. Ясина П.Е, Комплексный подход к финансам фирмы, Спб, 2013
9. Ямолов Е.П., Риски и возможности управления трудовыми ресурсами в современных реалиях российского рынка, Спб, 2014, под руковоством Яшина П.Е,
10. Ясинская Е.Г., Энциклопедия кадрового работника, Спб, 2013
11. Якушева П.А., Инновационные методики финансового оздоровления, Спб, 2013
12. Ямолкина А.Е, Как усилить трудовой потенциал предприятия за год, Спб, 2014
13. Яркова Е.М., Антикризисное управление малым бизнесом, М, 2012.
14. Ясина П.Е. Теория экономического анализа. 4-е изд. М 2004.
15. Яновская Е.Н, Обзор последних изменений в законодательство о найме персонала, Москва, 2014
16. Хомутова Е.Н, Как грамотно распределить трудовые ресурсы, Спб, 2014
17. Маркин П.Е., Почему разоряется российский бизнес, Спб, 2013
18. Мироненко К.Е., Сборник публикаций по ведению предпринимательской деятельности, Спб, 2013
19. Морозов П.С., Актуальные вопросы усиления финансовой устойчивости предприятий, Спб, 2012
20. Петрова Р.И. Современные технологии ведения процедуры банкротства, Спб, 2012
21. Пивоваров П.И., 50 способов распознать фиктивное банкротство, Спб, 2013
22. Полосов Е. К., Уголовное преследование за преднамеренное банкротство, Спб, 2012
23. Паренова Н.Л., Как управлять кредитными средствами, Спб, 2013
24. Ростовский Н.И., Как грамотно распределить финансы, Спб, 2014
25. Рымин П. Р, Как комплексно управлять стартом предприятия, Спб, 2014
26. Соломина К.Е., Грамотностоь применения процедуры несостоятельности, Спб, 2013
27. Сухонкин Р.Е, Преднамеренное банкротство – последствия и ответственность, Спб, 2013
28. Тупикин П.И., Как платить сотрудниками с максимальной прибылью для фирмы, Спб, 2013
29. Туманова Е.Г, Как грамотно инвестировать банковский кредит, Москва, 2103
30. Тихонов А.Е, Современные технологии ведения процедуры банкротства, Спб, 2012
31. Татаренкова Н.Е, Актуальные вопросы роста финансовой устойчивости предприятий, Спб, 2012
32. Татаренкова Н.Е, Как распознать преднамеренное банкротство, Спб, 2012
33. Туманов П.Р., Финансовое оздоровление российских предприятий, Спб, 2012
34. Труфманова П.Р., Как получить максимальный результат и не стать банкротом, Спб, 2013
35. Трумина Е.И. Комплексный подход к финансам предприятий, Спб, 2013
36. Трифанов Е.К., Риски и возможности в современных реалиях российского рынка, Спб, 2014
37. Тюрин А.П., Преднамеренное банкротство: основные черты, способы выявления, Спб, 2013
38. Филипов Е.Г., Энциклопедия финансиста, Спб, 2013
39. Фиоклистов П.А., Инновационные методики финансового оздоровления, Спб, 2013
40. Хворостов П.Е., Советы опытных предпринимателей: как увеличить долю рынка и не стать банкротом, Спб, 2013
41. Шевцова И.Г., Как увеличить продажи товаров и не разориться, Спб, 2014
42. Шохворостов А.Г. Как сделать предприятие прибыльным за год, Спб, 2014
43. Шатохин Е.К, Инновационные методики финансового оздоровления, Спб, 2013
44. Халин П.С., Уровень компетентности и ответственности конкурсного управляющего, Спб, 2013.
45. Хосниев А.К., 50 успешных российских стартапов: теория и практика применения, спб, 2013
46. Хосниев А.К., Открывать новое направление в бизнесе или расширять сбыт, Спб, 2013
47. Щерба Т.П., Анализ изменений законодательства в сфере несостоятельности, Спб, 2012
48. Щендрик, П.А., Новые подходы к процедуре банкротства, Спб, 2011
49. Щерба Т.П., Анализ судебной практики по несостоятельности предприятий, Спб, 2014
50. Щерба Т.П., 101 способ избежать финансового краха, Спб, 2012
51. Юмасов И.Г., Как увеличить продажи товаров и не разориться, Спб, 2014
52. Юлинская Е.К, Анализ изменений законодательства в сфере несостоятельности, Спб, 2012
53. Юрин К.Ю. Как достичь максимальный результат, Спб, 2013
