Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические аспекты изучения вознаграждения и адаптации персонала на предприятии 6
1.1. Понятие и сущность вознаграждения персонала организации 6
1.2. Сущность и цели процесса адаптации персонала 8
2. Анализ и диагностика вознаграждения и адаптации персонала на предпряитии ООО «БАУ МИКС» 11
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «БАУ МИКС» 11
2.2. Изучение структуры вознаграждения сотрудников 13
2.3. Диагностика процедуры адаптации персонала в ООО «БАУ МИКС» 19
3. Совершенствами системы вознаграждения пересела ООО «БАУ МИКС» для повышения его адаптации 24
3.1. Совершенствование вознаграждения и стимулированию труда на предприятии ООО «БАУ МИКС» 24
3.2. Мероприятия по повышению эффективности процедуры адаптации в ООО «БАУ МИКС» 28
3.3. Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций 32
Заключение 35
Список использованных источников 38
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблематики не вызывает сомнений, так как современ-ный уровень экономического развития, характеризующийся глобализацией экономики и проникновением информационных технологий во все сферы производства, сформировал новую парадигму управления, выделяющую человеческие ресурсы как ключевой элемент и ресурс эффективной организации. Важнейшей составляющей процесса управления человеческими ресурсами в организации является вознаграждение и стимулирование труда. В современном мире вознаграждение труда играет немаловажную роль, так как правильное проведение политики вознаграждения труда среди персонала, обеспечивает как минимум улучшение качества труда работников и возможное повышение производительности труда.
Актуальность проблемы. Кардинальная смена общественного уклада, периодически возникающая в процессе развития человечества, порождает не только изменение содержания общественных (в том числе межличностных отношений), но и определяет смысловые напряженности в уже устоявшихся в человековедческих науках категориях и понятиях, в мироощущениях самих людей, в том каким они воспринимают мир, как они к нему относятся.
Переживаемый в настоящее время «шок будущего», проявляющийся в отсутствие у субъекта сколько-нибудь выраженной возможности прогнозировать благоприятное будущее, определяет изменения в ответах субъекта на возникшие ситуации, на других людей, на результат осознания им самого себя, способов и возможностей самореализации.
Проблемой исследования стало выявление программы вознаграждения в организации и её влияния на адаптация. В этой связи возникает проблема поиска таких теорий вознаграждения, которые отвечали бы требованию верификации и существенным образом упрощали бы построение реальной политики вознаграждения человека к оптимальной трудовой деятельности.
Объект исследования — программы вознаграждения как основной эле-мент адаптации персонала.
Предмет исследования — исследование программы вознаграждения как основной элемент повышения адаптации персонала.
Цель работы – совершенствование программы вознаграждения персонала как фактора повышения эффективности адаптации персонала ООО «БАУ МИКС».
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
- определить сущность, цели и задачи программы вознаграждения персонала средних предприятий;
- провести анализ программы вознаграждения персонала в ООО «БАУ МИКС»;
- дать рекомендации по совершенствованию программы вознаграждения и адаптации работников и оценить эффективность от проведения данных мероприятий.
Гипотеза исследования заключается в том, что в основы эффективной программы деятельности предприятия лежит программа вознаграждения его сотрудников.
Новизна исследования заключается что разработана программа вознаграждения для т адаптации персонала.
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае вознаграждение — это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
В последующие годы изучались различные аспекты трудовой деятельности сотрудников, которые тесно взаимосвязаны с вознаграждением, исследовался и анализировался зарубежный опыт (Т. В. Еременко, Э. Р. Сукиасян, И. Ю. Багрова, Н. Ф. Илларионова).
Так, материальное стимулирование рассматривалось В. К. Клюевым, Н. В. Могилевер, Л. А. Кожевниковой. Стилю взаимоотношений между руководителями и сотрудниками, распределению власти и полномочий в контексте профессиональной этики и управления посвящены труды Г. А. Алтуховой, И. А. Мейжис, Е. М. Ястребовой. Следует отметить труды ученых и сотрудников, организовавших ряд исследований, давших большой статистический материал для изучения вопросов вознаграждения (А. В. Соколов, Е. Я. Зазерский, А. И. Каптерев, Е. К. Высоцкая и др.).
Методология (методологические основы) исследования основана на теориях вознаграждения и управления. Её составили труды зарубежных и отечественных ученых; инструктивные и справочные материалы, нормативные документы, законодательные акты, данные научных экономических журналов и газет.
Методы исследования. В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования
Теоретическая значимость работы определяется тем что в ней систематизирована информация по проблеме разработки программы вознаграждения персонала
Практическая значимость работы заключается в том что её результаты могут быть использованы в деятельности предприятия.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2010. – 451с.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2011. – 352с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2010. – 496с.
4. Вильховченко Э.О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. – 2011. — № 11. – С. 3-5.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2010. – 271с.
6. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации М.: МЭСИ, 2012. — 256с.
7. Гапошина Л. Г. Маркетинг кадрового обеспечения. – М: Изд. «Дашков и К», 2013.- 116с.
8. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2010. – № 12. – С. 6-8.
9. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2010. – № 11. – С. 16-17.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 496с.
11. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. – С. 17-21.
12. Жуков Ю.Г. Материальное стимулирование роста производительности труда // Справочник по управлению персоналом. 2012. № 5. С 99-108.
13. Зайцев Г.Г., Крассовский В.П. Управление персоналом. — М.: издательство «Северо-Запад», 2011. — 412с.
14. Зайцев Г.Г., Крассовский В.П. Управление персоналом. — М.: издатель-ство «Северо-Запад», 2011. — 412с.
15. Заработная плата. 4 перераб. и доп.. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2013.- 412с.
16. Заработная плата. 4 перераб. и доп.. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2013.- 412с.
17. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2010. – 314с.
18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарика, 2011. – 315с.
19. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 378с.
20. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персо-налом на предприятии. – М.: Дело, 2011. – 412с.
21. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2011. – 544с.
22. Комарова Н. Вознаграждение труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2013. – № 10. – С. 90
23. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, пове-дения. – М.: ЮристЪ, 2013. – 114с.
24. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. М.: Теис, 2012. — 120с.
25. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2011. – 256с.
26. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2013. – 426с.
27. Миляева Л.Н. Оценка конкурентоспособности персонал: Учебное посо-бие. – Барнаул: Изд-во АГУ, 2011. – 242с.
28. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарика, 2011. – 398с.
