Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава I. Сущность, характеристика и природа социально-психологических методов управления
1.1. Понятие социально-психологических методов управления персоналом
1.2. Виды социально-психологических методов управления персоналом и их применение на предприятиях торговли
1.3. Современные тенденции в области использования социально-психологических методов
Глава II. Анализ применяемых социально-психологических методов управления персоналом в ООО «Комби»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОГО СОСТАВА ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА ПРЕДПРИЯТИЯ
21
2.3. Оценка психологических характеристик персонала и их учет при выработке управленческих решений
2.4. Анализ эффективности используемых социально-психологических методов воздействия на развитие трудовой активности.
Глава III. Совершенствование социально-психологических методов управления в ООО «Комби»
3.1. Рекомендуемые изменения в социальном составе персонала
3.2. Методы активизации группового взаимодействия
3.3. Разработка психологических профилей отдельных категорий персонала
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование социально-психологических методов управления персоналом на предприятии торговли
Проведение анализа эффективности использования социально-психологических методов управления в компании «Рико». Разработка рекомендаций по коррекции системы использования социально-психологических методов управления персоналом в компании «Рико».
Основной целью данной работы является повышение социально- экономической эффективности функционирования предприятия на основа анализа и оценки существующей системы социально-психологических методов управления персоналом, а также разработка рекомендаций по совершенствованию основных параметров данной системы.
Кроме этого, в сфере производства и потребления человек реально осознает меру досягаемости социальных благ (условия труда, оплачиваемый отпуск, организованный отдых и тому подобное) и меру социальных свобод (право критики, право организовать собственное дело, участие в решении коренных вопросов производства и распределения).
Поэтому социальный фактор — это один из могучих внутренних резервов производства, торговли, предоставления услуг, поскольку социальные отношения вплетаются в процесс производства и реализации.
Основной целью данной работы является повышение социально- экономической эффективности функционирования предприятия на основа анализа и оценки существующей системы социально-психологических методов управления персоналом, а также разработка рекомендаций по совершенствованию основных параметров данной системы.
Зная особенности поведения, характер каждого отдельного человека, можно прогнозировать. его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойственен свой психологический климат. Поэтому существенное условие образования и развития трудовых коллективов — соблюдение принципа психофизиологической совместимости.
Проблема грамотного использования социально-психологических методов управления персоналом занимались такие ученые, как Герчикова И. Н., Воробьев П. В., Батаршева А.В., Лукьянова А.О., Калигин Н., Максимцов М. М., Комаров М. А. и т. д.
Методы исследования — анализ литературных источников, анализ служебной документации ООО «-», наблюдение за работой персонала, сравнение с работой системы управления персоналом в аналогичных предприятиях, метод экспертных оценок.
Поэтому, использование методов управления гарантирует успех работы предприятия, так как задействуются механизмы, которые опираются на моральные и эмоциональные стимулы, на достижение и поддержание положительного микроклимата в трудовом коллективе, что в свою очередь способствует более эффективной работе персонала
Формирование системы управления персонала на предприятии торговли, актуальной в современных условиях
Социально-психологические методы оценки персонала на примере Роспотребнадзора
Изучение социально-психологических сторон управленческой деятельности предполагает социальная психология управления руководителя соотносительно с обусловленными этой деятельностью действиями его подчиненных. Акцент при этом делается на управленческую деятельность руководителя. Ее непосредственной основой является власть руководителя, а способами осуществления — форма, метод и стиль управления.
Список источников информации
1.Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. — М.: Инфра – М, 2006.
2.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. Учебник. — М.: Инфра — М, 2006.
3.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006.
4.Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. — М.: ИНФРА-М, 2002.
5.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
6.Мильор Г. Как эффективно управлять. — М.: Экономика, 2002.
7.Огарев Г. Законы успешного управления людьми. — Ростов н/Д: Феникс, 2005.
8.Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс, 2001.
9.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник.- М.: Дашков и К, 2006.
10.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2000.
11.Магура М. И. Современный персонал – технологии управления// Управление персоналом, 2003. — № 4.
список литературы
