Содержание
Введение 3
1.Теоретические понятия стилей руководства и принятия управленческих решений 5
1.1.Понятие и традиционные стили руководства 5
1.2.Виды и факторы, влияющие на качество принятия управленческих решений 16
1.3. Совершенствование принятия решений, зарубежный опыт 18
2.Анализ стилей принятия решений в РФ и за рубежом 23
2.1.Методы и стили принятия решений в РФ и за рубежом, сравнительная характеристика 23
2.2. Алгоритмы принятия решений в РФ и за рубежом 24
3.Практическая реализация методов принятия решений 28
3.1.Характеристика предприятия 28
2.3.Анализ процесса принятия управленческих решений 29
3.3.Пути решения проблем 33
Заключение 37
Список использованной литературы 40
Приложение 1 41
Приложение 2 42
Выдержка из текста
Введение
Стиль управления обуславливается уровнем общих и профессиональных знаний, опытом, идеалами и ценностными ориентациями, темпераментом — всем тем, что определяет содержание личности руководителя. Главное отличие деятельности по управлению от других типов деятельности состоит в принятии социально значимых, влияющих на интересы многих людей решений и ответственности за их эффективность перед собственником.
Руководитель организации в процессе управленческой деятельности выполняет должностные обязанности и принимает решения в определенном, свойственном только ему стиле работы.
Изучение управленческого стиля в последние годы стало одним из приоритетных направлений в процессе оптимизации процесса руководства организацией, а так же в изучении особенностей руководителя. Знание и грамотное применение стиля руководства позволяет решить проблему организации труда сотрудников, достигать эффективности в достижении запланированных результатов деятельности.
Руководитель не может выработать такой стиль деятельности, который удовлетворял бы всех членов коллектива и способствовал бы решению любых задач. Поэтому необходимо применять синтез имеющихся стилей и гибко реагировать на изменения внешней и внутренней организационной среды. Понимание всех возможностей многообразия способов управления, четкое и гибкое видение проблем делают руководителя более свободным в решениях, а его деятельность более эффективной.
Актуальность данной работы определяется необходимостью применения того стиля принятия решений, который бы наилучшим образом способствовал достижению цели.
Объект исследования – ОАО «КМЗ».
Предмет исследования – стили принятия управленческих решений.
Цель работы — рассмотрение существующих стилей и методов принятия управленческих решений и факторов, влияющих на выбор.
Задачи работы:
1.Определить понятие и характеристики существующих теорий стилей управления;
2.Рассмотреть современные виды стилей руководства;
3.Определить факторы, влияющие на качество управленческих решения;
4.Рассмотреть применение существующих стилей принятия решений в зарубежной и российской практике;
5.Проанализировать проблемы в принятии решений на примере ОАО «КМЗ», предложить оптимизацию стиля принятия решений.
Информационной базой исследования являются учебные пособия, статьи и профильные сайты по управлению, материалы объекта исследования.
Работа содержит 9 таблиц, 6 рисунков, 2 приложения.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
В первой главе рассмотрено понятие и виды стилей руководства, рассмотрены факторы качества принятия управленческих решений, зарубежный опыт применения стилей.
Во второй главе проведен анализ зарубежных моделей принятия решения, сравнение с отечественной.
В третьей главе проанализирована модель принятия решения на конкретном предприятии, предложена ее оптимизация.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Антонова Н.В. Психология управления. М.:ВШЭ ,2010.272 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник,5-е издание. М.: Инфра .М.,2010 576 с.
3. Бусов В.И.Управленческие решения.-М.: Юрайт,2013.-256 с.
4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.. СПб.: Питер, 2008. 608 с.
5. Жуджунь Дин, Ковалев М.М. Феномен экономического роста Китая. Мн.: БГУ,2008.446 с.
6. Захарова Л.И. Психология управления.М.:Логос,2010.376 с.
7. Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие. М.:Гардарики,2007.584 с.
8. Кошелева А.О.От профессиональной ориентированной технологии формирования управленческой компетенции к зрелости личности// «Образование и общество»,2008 №5 с.29-32.
9. Маслова В.Управление персоналом. М.:Юрайт-Издат,2011.488 с.
10. Мишин Ю.М. Исследование систем управления: учебное пособие.- М.: Юнити-Дана,2012.-527 с.
11. Миронова Л.И.Адаптировать корпоративную культуру к новому облику компании//»Кадровое дело»,2009 №6 с.11-15.
12. М.Мескон, М.Альберт, Ф., Хедоури. Основы менеджмента,3-е издание. М: Вильямс,2011.672 с.
13. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. М.: КноРус, 2008. 240 с.
14. Пужаев А.П. Управленческие решения.- М.:Кнорус,2012.-192 с.
15. Розанова В.А. Психология управления.М.:Альфа-Пресс,2008. 384 с.
16. Семенов А.К.,Набоков В.И.Основы менеджмента: Учебник. М.:Дашков и К,2008.556 с.
17. Третьякова Е.Л. Теория организации. М.: Кнорус,2013 224 с.
18. Тюрина А.Д. Теория организации.М.:Эксмо,2008.160 с.
19. Хлебников Д. Каким должен быть стиль управления компанией на разных этапах существования// Генеральный директор,№10,2012. С.66
20. Яськов Е.Ф. Теория организации. М.:Юнити-Дана,2010 272 с.
21. Статьи по управлению персоналом — www.hr-seminars.ru
22. http://www.nsu.ru/exp/ref/Media:4ef1a2f08846c8c01300029209.pdf