Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы делегирования полномочий руководителя 5
1.1. Сущность и принципы делегирования полномочий 5
1.2. Техники делегирования полномочий 10
2. Исследование практики делегирования полномочий руководителя в ООО «Электромонтажстрой» 16
2.1. Характеристика ООО «Электромонтажстрой» и его системы управления 16
2.2. Диагностика делегирования полномочий руководителей ООО «Электромонтажстрой» 19
3. Предложения по совершенствованию техники делегирования полномочий руководителя 26
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения 37
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической базой стали труды следующих авторов: А.Г. Аганбегян, А. С. Турчинова, А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского, К.А. Эрфурт, С. И. Самыгина, А.Я. Кибанова, Л.В. Саубанова, В. Гришин, Т.Ю. Базаров, Р.Р. Валеева и других.
Взаимосвязь факторов воздействия на поведение людей в организации и техники делегирования полномочий
Однако это происходит не всегда и не сразу. Требуется определенное время для того, чтобы наладить такое управленческое взаимодействие. Это значит, что руководителю необходимо преодолев противоречие: принимая управленческие решения за подчиненных, он должен принимать его вместе с ними, чтобы творчески вовлечь их в реализацию еще одного замысла.
Цель заключается в разработке предложения по совершенствованию делегирования полномочий и ответственности в рамках кадрового менеджмента ООО «СтройМонтаж». Выявить особенностей техники делегирования полномочий и ответственности в кадровом менеджменте. Предложить направления совершенствования кадровых технологий по делегированию полномочий и ответственности в ООО «СтройМонтаж».
Объект исследваония: делегирование полномочий руководства при решении задач организационного поведения. Рассмотреть стили руководства как фактор делегирования полномочий Проанализировать влияния видов стилей руководства на выбор техники делегирования полномочий.
- Ответственность, представляющая собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Под обязательством понимается то, что от индивида ожидается выполнение конкретных рабочих требований, когда он занимает определенную должность в организации. Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия.
Список использованных источников
1. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2010. — N 9. — С.102-112.
2. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118-126.
3. Базаров Т. Ю. Роль лидера в кризисе / Т. Базаров // Управление персоналом. – 2009. – № 17
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007 с.82
5. Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence. — 2012. — N 3. — С.56-60.
6. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67-78.
7. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67-78.
8. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2011. — N 7. — C.181-191.
9. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.33-36.
10. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.4. — С.111-115.
11. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
12. Управление персоналом организации /Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2010
13. Управление персоналом / Под общей ред. А. С. Турчинова. – М.: Изд. РАГС, 2012. – 321 с.
14. Управление персоналом / Под ред. С. И. Самыгина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 298 с.
15. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2012. – 344 с.
16. Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
17. French J. R., Raven B. The bases of social power. Group dynamics: Reseach and theory. London, 2010. Р. 610611.
список литературы
