Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы делегирования полномочий руководителя 5
1.1. Сущность и принципы делегирования полномочий 5
1.2. Техники делегирования полномочий 10
2. Исследование практики делегирования полномочий руководителя в ООО «Электромонтажстрой» 16
2.1. Характеристика ООО «Электромонтажстрой» и его системы управления 16
2.2. Диагностика делегирования полномочий руководителей ООО «Электромонтажстрой» 19
3. Предложения по совершенствованию техники делегирования полномочий руководителя 26
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения 37
Выдержка из текста
Введение
Успешная деятельность современного менеджера невозможна без навыков делегирования полномочий подчиненным. Умение делегировать полномочия — способность высококвалифицированного руководителя. Психология управления считает, что при оценке качеств руководителя основную роль играют не особенности его характера и даже не профессиональная квалификация, а как работают его подчиненные. Если качество работы рядовых сотрудников постоянно улучшается, если в коллективе положительный морально-психологический климат, значит во главе коллектива стоит настоящий руководитель. Хороший руководитель не тот, кто может все делать, а тот, кто управляет так, что каждый подчиненный делает свое дело наилучшим образом.
Обоснование актуальности темы совершенствования техники делегирования полномочий руководителя обусловлено тем, что именно в рамках процессов делегирования руководства протекают все управленческие процессы, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции все руководство можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда делегирование полномочий руководство включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.
Объект исследваония: делегирование полномочий руководства ООО «Электромонтажстрой».
Предмет исследваония: техники делегирования полномочий руководителя
Цель заключается в разработке техники делегирования полномочий руководителей в ООО «Электромонтажстрой».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и принципы делегирования полномочий
2. Выявить особенностей техники делегирования полномочий руководства в менеджменте.
3. Рассмотреть характеристику ООО «Электромонтажстрой».
4. Провести диагностику техники делегирования полномочий в ООО «Электромонтажстрой».
5. Предложить направления совершенствования техники делегирования полномочий в ООО «Электромонтажстрой».
Теоретической базой стали труды следующих авторов: А.Г. Аганбегян, А. С. Турчинова, А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского, К.А. Эрфурт, С. И. Самыгина, А.Я. Кибанова, Л.В. Саубанова, В. Гришин, Т.Ю. Базаров, Р.Р. Валеева и других.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2010. — N 9. — С.102-112.
2. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118-126.
3. Базаров Т. Ю. Роль лидера в кризисе / Т. Базаров // Управление персоналом. – 2009. – № 17
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007 с.82
5. Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence. — 2012. — N 3. — С.56-60.
6. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67-78.
7. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67-78.
8. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2011. — N 7. — C.181-191.
9. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.33-36.
10. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.4. — С.111-115.
11. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
12. Управление персоналом организации /Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2010
13. Управление персоналом / Под общей ред. А. С. Турчинова. – М.: Изд. РАГС, 2012. – 321 с.
14. Управление персоналом / Под ред. С. И. Самыгина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 298 с.
15. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2012. – 344 с.
16. Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
17. French J. R., Raven B. The bases of social power. Group dynamics: Reseach and theory. London, 2010. Р. 610611.
