СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Подготовительный этап 4
1.2. Информационный этап 9
1.3. Аналитический этап 17
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 22
2.1. Творческий этап 22
2.2. Исследовательский этап 24
2.3. Рекомендательный этап 25
2.4. Этап внедрения 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
ЛИТЕРАТУРА 32
Содержание
Выдержка из текста
Объект исследования курсовой работы – функционально-стоимостной анализ трудовой деятельности.Цель написания курсовой работы — провести функционально-стоимостной анализ для совершенствования трудовой деятельности персонала предприятия ООО «Заря».
Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций». Мы считаем, что исследование системы управления персоналом – это анализ и синтез всех подсистем или направлений кадровой политики организации, ее концепции управления, развития и совершенствования с применением современной методологии исследования систем управления организации, с подбором научных принципов, подходов, классических и современных методов.
Целью данной работы является совершенствование трудовой деятельности специалиста по управлению образованием в Отделе образования Жирятинского района на основе функционально-стоимостного анализа. Для этого необходимо выявить и систематизировать функции, выполняемые данным сотрудником, классифицировать их, рассчитать материальные расходы, идущие на их выполнение, и определить какие из функций можно полностью или частично передать на исполнение другим исполнителям, сократив материальные расходы и, что наиболее важно, выделив рабочее время специалисту, увеличить качество работы специалиста.
Для достижения всех этих целей может подойти функционально-стоимостной анализ (ФСА).Настоящий курсовой проект ставит своей целью совершенствование трудовой деятельности менеджера по обучению и развитию персонала компании ООО «АВЕРС» на основе функционально-стоимостного анализа. Для этого необходимо выявить и систематизировать функции, выполняемые данным сотрудником, классифицировать их, рассчитать материальные расходы, идущие на их выполнение, и определить какие из функций можно полностью или частично передать на исполнение другим исполнителям, сократив материальные расходы и, что наиболее важно, выделив рабочее время специалисту, увеличить качество работы специалиста.
• ФСА/АВС-метод — один из методов, позволяющий указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей. Цель создания ФСА/ABC-модели — достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчётов по ФСА/АВС-модели позволяет получить большой объем ФСА/АВС-информации для принятия решения. [1, стр. 66]
В 1947 году группой Майлса за 6 месяцев была разработана методика, которая получила название инженерно-стоимостной анализ и первоначально эта методика не нашла широкой поддержки т. к. многим он представлялся «азбукой» конструирования.
На творческом этапе выявим способы выполнения функций управле-ния, сформируем на их основе варианты функций; предварительно оценим и отберём наиболее целесообразные и реальные из них. Творческий этап наиболее ответственен. Для нахождения возможно большего количества вариантов путей совершенствования управления организацией, трудовой деятельности функционального подразделения и работника используем методы творческого мышления.
Совершенствование управления предприятием с помощью функционально-стоимостного анализа (ФСА)
ЛИТЕРАТУРА
1. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Экзамен, 2013. – 371с.
2. Генкен В.М. Экономика и социология труда – М.: Инфра-М, 2014. – 510 с.
3. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. – М.: Банки и биржи, 2013. – 212 с.
4. Дэй Д. Стратегический маркетинг. – М.: Эксмо-Пресс, 2011. – 308 с.
5. Заказнов А.В. Реализация стратегии – путь к успеху // Стратегический менеджмент. — 2015. — № 1. – С. 7-14.
6. Жулина Е.Г. Экономика труда: курс лекций. – М.: Экзамен, 2014. – 290 с.
7. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Экономика, 2010. – 381 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие – М.: Инфра-М, 2014. – 412 с.
9. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда – М.: Инфра-М, 2013. – 403 с.
10. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 2014. – 330 с.
11. Секерин В.Д. Маркетинг: Учебно-практическое пособие. – М.: Бизнес-школа, 2012. – 402 с.
12. Попазова О.Н. Экономика труда. – М.: Вектор, 2015. – 390 с.
13. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2014. – 411 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: Интел-Синтез, 2014. – 404 с.
15. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 2011. – 293 с.
список литературы