Содержание
Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1 Теоретические основы развития корпоративной культуры в организации….6
1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры…………………………..…6
1.2 Виды и типы корпоративной культуры…………………………………….11
1.3 Принципы формирования корпоративной культуры………………………14
2 Состояние и перспективы корпоративной культуры в компании ОАО «Группа «Илим»» на примере филиала в городе Усть-Илимске……………..18
2.1 Характеристика объекта исследования………………………………..……18
2.2 Анализ состояния корпоративной культуры в компании «ОАО Группа Илим»…………………………………………………………………….……….22
3 Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры в компании «ОАО Группа Илим»……………………………………………..……….……..25
3.1 Апробация результатов исследования…………………..…………………25
3.2 Состояние корпоративной культуры после внедрения рекомендаций……………………………..……………………………….……..26
Заключение……………………………………………………………………….28
Список использованных источников……………………………………………29
Приложения………………………………………………………………………31
Выдержка из текста
Введение
Сегодняшний мир — мир динамики и скорости. Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.
Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.
Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к полному переосмыслению принципов и задач функционирования различных структур в рамках предприятия. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, предприниматели должны начать перестройку с самих себя.
Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.
Этот потенциал деятельности организации во многом обеспечивается благодаря корпоративной культуре: того, ради чего люди стали членами организации; того, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой.
Организация формирует собственный облик, в основе которого лежит специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т.п. Это — система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Менеджмент и корпоративная культура взаимосвязаны и взаимообусловлены. При этом управление не только соответствует культуре организации, сильно зависит от нее, но и оказывает влияние на формирование и адаптацию культуры к новой стратегии. Поэтому менеджеры должны уметь управлять культурой своей организации.
Корпоративная культура — это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась из также сравнительно новой области знаний — корпоративного управления, которое изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в управлении большими и сложными организациями.
Основная цель корпоративной культуры, как явления, — помочь людям более продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение. А это в свою очередь приведет к улучшению показателей экономической эффективности деятельности организации в целом. Ведь сплоченный, движимый единой целью, работающий, как отлаженный часовой механизм, коллектив, принесет гораздо больше пользы, чем «бесцельное» сообщество. А эффективность бизнеса для организации является важнейшим показателем, вне всякого сомнения.
Целью данной курсовой работы является изучение корпоративной культуры, как в теории, так и на заданном предприятии.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1) Изучить и переработать материал о корпоративной культуре;
2) Связаться с филиалом «ОАО Группа Илим» в г. Усть-Илимске;
3) Провести анкетирование работников филиала «ОАО Группа Илим»;
4) Проанализировать ситуацию на предприятии, полагаясь на ответы работников и информацию на их официальном сайте;
5) Сделать выводы
Предмет исследования данной работы – корпоративная культуры в организации.
Объектом исследования является ОАО «Группа Илим»
Методы, которые использовались в данной курсовой работе: анализ, синтез, а также аксиоматический метод.
Для написания данной курсовой работы использовались учебные пособия, приобретенные в библиотеке университета и города, источники из интернета, а так же мнения реальных работников филиала «ОАО Группа Илим».
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Т.О. Соломадинина, Организационная культура компании, учебное пособие / Москва, 2011 – 623 с.
2. В.Р. Веснин, Менеджмент, учебник / Москва, 2006 — 487 с.
3. И.В. Костенчук, Внутрикорпоративный PR и развитие корпоративной культуры / Санкт-Петербург, 2007 = 543 с.
4. В.А. Спивак, Организационная культура, серия «Шпаргалка» / Санкт-Петербург, изд.дом «Нева», 2004 – 220 с.
5. Т.Дил, А. Кеннеди, Территория корпоративной культуры, серия «Шпаргалка» / Москва, 2010 – 165 с.
6. Эдгар Шейн, Организационная культура и лидерство, 3-е изд-е., изд. «Питер», 2012/ Пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Ковалевой. – СПб.: Питер,2012. – 336 с.
7. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И.Адизес. — СПб.: Питер, 2007. — 384 с.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.:НФРА-М, 2002.- 201 с.
9. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организацией: Учебник. — М.: ТОО «Люкс-арт», 1996.- 403 с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.англ. — М.:Дело, 1992. — 579 с.
11. Микро- и макроэкономика: Практикум. — СПб.: АО «Литера плюс», «Санкт-Петербург оркестр», 1994.
12. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации -. Инфа-М, 2000. — 256 с.
13. Тарасов В. К. Персонал — технология: отбор и подготовка /Управление персоналом -2004 — № -6 – 270 с.
14. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры/ Сухорукова М.//Управление персоналом — 2001 -№4- 453 с
15. Илим: http://www.ilimgroup.ru/ Официальный сайт (дата обращения: 8.10.2016)