Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Введение 3
1.Теоретическая часть 4
2. Расчет и анализ показателей социального паспорта предприятия 6
3. Расчет показателей достижения уровня 23
4. Предложения по совершенствованию уровня социального развития предприятия 28
Список использованной литературы 29
Содержание
Выдержка из текста
Каждое предприятие должно составлять социальный паспорт и вести его в динамике для отслеживания изменений.-сделать предложения по улучшению уровня социального развития.
Какое влияние оказывают социальные факторы на лояльность работника организации? Следовательно, на формирование лояльности могут оказывать влияние оценки возможности реализации ожиданий от организации, мотивов и т.
В настоящее время поиск путей активизации человеческого фактора внутри организации и учет социально-психологических особенностей всех членов трудового коллектива является одним из решающих условий повышения эффективности деятельности любой организации. Все больше работодателей понимают важность и возрастающую значимость социальной составляющей организации и то, что без управления, максимально полно учитывающего и реализующего социальный фактор, невозможно выживать и успешно развиваться в постоянно меняющихся внешних условиях функционирования.
Поэтому разработка ав-томатизированного инструмента (информационной системы) оценки уровня социальной напряженности на уровне управления региона мо-жет быть использована для предотвращения возникновения конфликт-ных ситуаций. анализ методик оценки социальной напряженности;
Невозможно представить современный мир без них.
В 2010 г. этот показатель затрат составил
9. копейки, в 2011 г. уже
10. копеек, по сути затраты превышали выручку, но в 2012 г. опять произошло снижение до
9. копеек на рубль реализованной продукции. В целом же за анализируемый период показатель затрат на рубль реализации увеличился на 2,17%.
Актуальность темы обусловлена тем, что любое предприятие может столкнуться с проблемой неустойчивого финансового состояния, неплатежеспособностью, банкротством. А своевременное обнаружение признаков возможных финансовых затруднений в будущем дает возможность принять правильные управленческие решения во избежание несостоятельности.
В современных условиях управления развитием персоналом нефтяных компаний вопросы эффективности выходят на передний план. Например, эффективность развития персонала нефтяных компаний с одной стороны, может оцениваться с точки зрения механизма реализации поставленных перед системой целей и, с другой стороны, инвестиционной эффективностью вложений средств в развитие персонала нефтяных компаний.
Видимо, ответить на поставленные вопросы невозможно, не поняв сущность субъекта и объекта муниципального управления, муниципальных образований, их ресурсной базы, имеющихся у них прав и полномочий и тех управленческих возможностей, которыми они сегодня слабо пользуются, чтобы рационально реализовать свой потенциал в интересах своих граждан и России в целом.
организации (Ю.Е. Волкова, В.Я. Ельмеева, Ю.Л. Неймера, В.Н. Иванова, В.Н Якимова, И.Я. Шмунк, А.И. Топильского, В.Г. Васильева, Ж.Т. Тощенко, Н.А. Аитова, С.Д. Ильенкову и Д.В. Валового), в настоящее время нет единой и принятой специалистами концепции для построения теории социального управления организацией.
Список источников информации
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации/ А.Р.Алавердов.- М.:Синергия,2012.-656 с.
2. Веснин В.Р. Теория организации / В.Р.Веснин.- М.:Проспект,2014.-172 с.
3. Гальперин В.М., Гребенников П.И., Леусский А.И., Тарасевич Л.С. Макроэкономика: Учебник. – СПб.: Экон. шк, 2011.– 400 с.
4. Емелин В. Н. Социальный аудит как метод повышения эффективности деятельности предприятия / В. Н. Емелин, Ю. Н. Скворцова // Молодой ученый. — 2013. — № 7. — С. 161-163.
5. Петрунин Ю.Ю. Корпоративная социальная ответственность в современной России: проблемы институционализации / Ю.Ю.Петрунин, Т.О.Плакасов // Вестн. Моск. ун-та. Сер.
21. Управление (государство и общество).
- 2012. — N 1. — С.61-68
6. Савина Т.Н. Становление и развитие корпоративной социально-экономической ответственности с позиций требований времени и институциональной среды // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2012. — N 34. — С.55-64
7. Социально-ответственное поведение — ориентир российского бизнеса // Общество и экономика. — 2008. — N 10-11. — С.209-237
8. Тебекин А.В. Управление персоналом. Краткий курс/ А.В. Тебекин.- М.:Юрайт,2014.-182 с
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2012. – 448с.
10. Полукаров В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. – М.: Кнорус, 2009. – 240 с.
список литературы
