Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ЗНАЧЕНИЕ МОТИВОВ И СТИМУЛОВ К ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Роль человеческого фактора в современном обществе
1.2 Мотивация труда, сущность, виды и модель
2 ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ
2.1 Сущность и особенности теорий мотивации
2.2 Эволюция теорий мотивации
3 СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
3.1 Современные концепции мотивации трудовой деятельности
3.2Особенности мотивации персонала в условиях современного мирового финансово-экономического кризиса
3.3Измерение и анализ мотивации персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Современное состояние мотивации труда персонала
Это означает, что совершенствование работы образовательных учреждений может быть достигнуто преимущественно за счет лучшего их использования и предполагает целенаправленную деятельность управленцев в этом направлении, в том числе по мотивации трудового поведения педагогического персонала.Мотивация в управлении — это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей.
При проведении исследования использовались данные внутренней и бухгалтерской отчетности за период 2003 – 2005 гг. АДСУ ЗАО «Дорога», периодическая, монографическая, справочная литература, нормативные документы, статьи периодической печати.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы стали разработки и концепции, обоснованные в трудах по мотивации, экономике труда, а также в работах представителей организационно-управленческого направления: общего менеджмента, инновационного менеджмента, стратегического менеджмента, управления персоналом, психологии управления и др., таких авторов, как: Вайсбурд В.А., Ветлужских Е., Жулина Е.Г., Кошелев А.Н., Мигай Н.Б., Шемет Л.Г. и многих других.
Особенность современного подхода к изучению мотивации персонала состоит в том, что в активную экономическую жизнь вошло поколение с абсолютно рыночной мотивацией, с выработанным стандартом потреб ления, готовое напряженно трудиться, но за «приличные» деньги. Таким образом, вопросы совершенствования методов мотивации персонала, являются актуальными и значимыми на современном этапе развития РФ. В первой главе рассматриваются современные состояние мотивации труда работников ООО «АБК» , во второй главе анализируются особенности системы мотивации труда в ООО «АБК» .
При написании работы были использованы законодательные акты, моно-графии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персона-лом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой. В рабо-те были использованы данные социологических исследований, опубликованные в журналах “Управление персоналом”, “Служба кадров”.
Основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Чтобы разобраться в этой двойственной природе мотивации, важно понять, что поведение человека в трудовом процессе определяется взаимодействием различных внешних и внутренних побудительных сил, среди которых следует, прежде всего, выделить стимулы и мотивы. Стимул понимается как внешняя причина, побуждающая людей к деятельности, а мотив выступает как внутренняя побудительная сила. Если стимул заметен, его можно заранее спланировать или отменить, то мотив скрыт, его действие часто бывает неожиданным для наблюдателей, так как он зависит от инстинктивных импульсов, влечений, потребностей.
К сожалению, среди российских компаний еще бытует мнение, что достаточно разработать стандартное положение о мотивации и стимулировании персонала, оформить его в виде приказа и оповестить о нем сотрудников, как система начнет действовать сама собой.Цель практики – рассмотреть совершенствование системы мотивации труда персонала. Изучить финансовое состояние организации, управление маркетингом и правовое обеспечение производством;
– проанализировать деятельность ООО «Альфа-Групп», оценить существующую систему мотивации персонала ООО «Альфа-Групп», разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала, оценить эффективность предлагаемых мер.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
При переходе к рынку значительно возросла роль личности работника. Соответственно происходит изменение соотношения потребностей и стимулов, на которые опирается система мотивации. Для мотивации сотрудников организации в настоящее время используют различные методы вознаграждения. Однако, ни практика управления персоналом, ни теория менеджмента не может дать однозначного объяснения относительно соотношения сферы стимулирования работников и наибольшей эффективности отдельных методов управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник. – 3-е изд. – М. : Гардарика, 2008. – 528 с.
2.Измерение мотивации персонала: как «заставить» людей работать? // Сfin.- 2009.- 19 февраля
3.Комаров Е.И. — академик Международной академии информатизации, профессор // Кадровая служба и управление персоналом предприятия.- 2003.- № 6
4.Карякин А.М., Пыжиков В.В. Основы теории и практики рабочих команд (дополнение) // Корпоративный менеджмент.- 2009.-
1. марта
5.Лучанинов Л. Матричный метод измерения результативности как инструмент мотивации персонала // Менеджер по персоналу.- 2009.- 7 августа
6.Мескон Майкл Х., Альберт Майкл, Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-у изд.: Пер. с англ.-М.:ООО «И. Д. Вильямс», 2007.- 539 с.
7.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.-М., 2005.-469 с.
8.Рябухина В. Эффективная коммуникация в социальном партнёрстве // Школа мастерства человеческой коммуникацуии.- 2010.- № 2
9.Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск.- 2009. – 399 с.
10.Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М».-2007.-358 с.
11.Харламов В.О. Менеджмент. Москва: «Альфа-Пресс».-2007.-429 с.
12.Ябзевич. С.С. Менеджмент. Учебник. Книга
2. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет».- 2006.-429 с.
13.Буранов С., Баклановский С. Психология межличностного общения // Ориентир. — 2008. — № 4
14.Лэг Т. Мотивация персонала // Персонал.- 18 сентября 2009
15.Матюхин О. Эволюция теорий мотивации // Директор по персоналу.- 2006.- № 1
16.Мотивационная теория ожиданий В. Врума // Корпоративный менеджмент.-2007.- № 6
17.Подбор персонала в условиях финансового кризиса // Accent Consulting.- 2.03.2009
18.Серегин П. Современные концепции моттвации // Кадры.-
2. марта 2009
19.Сосновый А.П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала в условиях кризиса // Психологический журнал.- март 2009
20.Стаханов Т. Теория справедливости С. Адамса // Энциклопедия менеджмента.- 2009.- № 73
21.Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск.- 2009. – 399 с.
22.Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Российское предпринимательство № 9.- 2008
список литературы