Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии в системе рыночных отношений
1.1Персонал организации как объект управления
1.2Система управления персоналом
Рисунок 1.5- Цикл управления персоналом
Глава 2. Анализ управления трудовыми ресурсами ЗАО «Фиолент +»
2.1 Общая информация об ЗАО «Фиолент +»
2.2 Организационно-правовая форма ЗАО «Фиолент +»
2.3 Организационная структура ЗАО «Фиолент +»
2.4 Анализ управления трудовыми ресурсами ЗАО «Фиолент +»
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию организации управления трудовыми ресурсами ЗАО «Фиолент +»
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
(На примере ЗАО «Исток»)
Именно эти индивидуальные особенности человека, а точнее грамотный подход к управлению ими показывают, как влияют социально-психологические методы управления на эффективность работы всех подразделений предприятия.В системе управления человеческими ресурсами существуют различные методы управления такие, как административные, экономические, социально-психологические, которые тесно переплетаются между собой и направлены на достижение целей организации. Поэтому актуальность совершенствования методов управления человеческими ресурсами в организации все более возрастает.
Опыт развития персонала зарубежных организаций рассматривается в трудах зарубежных ученых Дж. Иванцевича, М.Х. Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури, Р. Марра, Г. Шмидта и др. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи по оптимизации организационных структур, обусловленные содержанием работ по управлению персоналом в промышленных организациях.
2.2 Состояние и движение человеческих ресурсов в ООО «СеДиНТаг», оценка эффективности использования рабочего времени и определение трудового потенциала предприятия РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ООО «СЕДИНТАГ»3.1 Организация сотрудничества по подготовке и переподготовке кадров с Центром занятости
Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности каждого работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.Сегодня стратегия управления персоналом предприятий должна быть направлена на повышение уровня образования, квалификации и культуры работников, предоставление широкому кругу работников условий для расширения профессиональных знаний, непрерывного совершенствования своего мастерства, повышение самовыражения и развития организационной культуры.анализ современных тенденций и инструментов стратегического управления человеческими ресурсами в современных туристических организациях;
— провести анализ системы управления человеческими ресурсами в орга-низации;- дать рекомендации по развитию системы управления человеческими ресурсами в организации;
Теоретическую и методологическую основу составили методы анализа, обобщения, систематизации и распределения. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.
Методы управления человеческими ресурсами в ресторанно-гостиничном бизнесе
Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника.
— эффективность торгового обслуживания способствует увеличению ключевых финансовых характеристик хозяйственной деятельности торгового компании. Из вышесказанного следует очевидная потребность полного исследования проблем, связанных с управлением торговым обслуживанием, и актуальность темы предоставленной выпускной квалификационной деятельность.
Литература
1.Антропов В.А. Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий.- Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2008. – 327с.
2.Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенов Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М.: ИПК ГС, 2010.
3.Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом организации. – М.: Фипресс, 2008. – 311с.
4.Борисова Ю.В., Шапиро С.А. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда, работников промышленных предприятий. Монография. М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2012.
5.Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М.: Журнал Эксперт, 2010. – 256с.
6.Бэрроу С., Мосли Р.; «Бренд Работодателя. Лучшее из бренд-менеджемента — в работу с кадрами» [Пер. с анг. Орешникова А.М.]. – М.: ЗАО «Группа ИДТ» Москва 2007
7.Волина В. Методы адаптации персонала. // Управление персоналом, № 12. — 2010. – с.12-16.
8.Воронина Л. «Смотрите кто пришел…». // Управление персоналом, – 2010. №1. – с. 18-20.
9.Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технология менеджмента. — Самара: СГТУ, 2009. – 312с.
10.Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Экзамен, 2009. – 478с.
11.Иванцев Дж., Лобанов Л.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: Дело, 2007. – 521с.
12.Карташов Л.В., Никонова Т.О., Соломадина, Поведение в организации. — М.: Фипресс, 2010.
13.Касаткин И.А. Методология стратегической оценки эффективности управления персоналом. — М.: ГГУ, 2007. – 367с.
14.Король С.П. Основы управления персоналом предприятия в России. Экономические аспекты. — М., 2008.
15.Круглов М.И. Структура управления коллективом. – М.: Русс. дел. лит., 2008. – 459с.
16.Магура М.И. Поиск и отбор персонала. — М.: НОРМА, ИНФРА — М, 2009. – 342с.
17.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал — технологии. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел — Синтез», 2008.
18.Мартиросян А. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России. // Проблемы теории и практик управления № 3, 2008. – 410с.
19.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.- М.: Интел-синтез, 2008. – 289с.
20.Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. — СПб.: СПбГИЭА, 2010. – 549с.
21.Осипова Е. Оценка персонала мотивирует к работе // Образование и бизнес. № 16 (40). 2 мая 2009.
22.Половинко B.C. Система управления персоналом организации: теоретико- методологические подходы к развитию. — М., 2007.
список литературы