Содержание
Введение. 1 Экономический подход. 2 Органический подход. 3 Гуманистический подход. 4 Взаимосвязь управления персоналом и производственных задач 5. Ситуационно обусловленные факторы трудовых отношений. 6 Управление персоналом и выживание организации 7. Структура концепции управления персоналом. Заключение. Литература
Выдержка из текста
Основой успешной деятельности предпринимателей, стоящих у истоков экономического развития своей страны, организации, была и остается идея служения благодаря развитию бизнеса (дела) и увеличению собственности росту экономики и, как следствие — духовному развитию и прогрессу в целом.
Сердцевиной менеджмента, его ядром, основополагающей идеей и главным назначением (но не целью) во все большей степе¬ни становится управление персоналом организации, а также сам персонал, прежде всего управления.
В связи с изменением методов решения экономических задач, приоритетом рыночных рычагов и прежде всего самого человека возросло значение управления персоналом. Тот факт, что выход из системного кризиса возможен лишь на основе экономического роста, а значит, развития предпринимательства, казалось бы, предполагает первостепенную ориентацию на решение экономи¬ческих задач. Но уроки человечества конца XX в. учат ориентации не на задачи, а на человека.
Успех — от человека, ему и приоритет.
Такой курс каждой организации укрепляет трудовой потенци¬ал всей страны. Он означает разгосударствление экономики, уход от директивного планирования, принудительных мер кадрового регулирования, раскрепощение индивидуальной трудовой дея¬тельности и развитие предпринимательства. Это азы экономичес¬кого роста.
Глобальная цель управления персоналом состоит в формиро¬вании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кад¬рового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свои трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников. Особенность целей менеджмента, прежде всего управления персоналом, состоит в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации (организационные цели), но и индивиду¬альные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне кадровой политики. Основной принцип кадрового менеджмента заключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не от¬давать предпочтение целям последней. Правильное понимание тенденций развития целей кадрового менеджмента возможно лишь с учетом этого принципа.
Список использованной литературы
1. Базаров Т. Ю.
Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб.
заведений. – М.: Мастерство, 2006. – 224 с.
2. Беляцкий Н. П.
Управление персоналом: Учеб. пособие/Беляцкий Н. П., Велеско С. Е.,
Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2005. – 352 с.
3. Волгин А. П., Матирко В. И.
Управление персоналом М.: «Дрофа» 2007. – 364 с.
4. Вейл П.
Искусство менеджмента М.: Мастерство, 2002. – 224 с.
5. Ксенчук Е. В.
Технология успеха М.: «Дрофа» 2004. 365 с.
6. Михайлов Ф. Б.
Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. –
Казань 1999. – 356 с.
7. Техника, технологии и кадры управления производством. – М.:
Мастерство, 2007. – 365 с.
8. Фалмер Р. М.
Энциклопедия современного управления. – М.: «Дрофа», 2006 – 462 с.