Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Структура, функции и методы системы управления персоналом 6
2.Современные концепции управления персоналом 13
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Выдержка из текста
Введение
Служба управления персоналом традиционно представляет собой самостоятельное структурное подразделение организации, которое подчинено либо руководителю организации, либо его заместителю по кадровой работе. В зависимости от вида и отраслевой принадлежности организации, структуры и количества кадрового потенциала поменялась структура и численный состав самой службы управления персоналом.
В условиях стремительного прогресса, конкурентной экономики, рыночных отношений своевременное и верное решение тактических и стратегических задач обусловливает жизнеспособность организации.
Под кадрами понимают совокупность сотрудников разных профессионально-квалифицированных групп, которые заняты в организации и входят в его списочный состав.
Концепция управления персоналом — это система взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма ее реализации в конкретных условиях.
Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны — на возрастающей роли личности работника, знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому необходима переориентация руководителей и работников на новые ценности: главное внутри организации — работники, а за пределами организации потребитель, его интересы. Приоритетными ценностями для организации являются: эффективность работы персонала, заинтересованность, инициатива, развитие творческого потенциала, чувство ответственности.
Основу концепции управления персоналом на сегодняшний день составляют: возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с целями и задачами, стоящими перед организацией.
На мой взгляд, данная тема актуальна, так как главными факторами производства в организации являются: средства труда, кадры, предметы труда. Главная роль принадлежит кадровому потенциалу в организации. Собственно кадры играют главную роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно применяют в организации средства производства и насколько успешно работает организация, в общем. Из всей совокупности ресурсов организации особенное место занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов происходит в итоге взаимодействия средств производства и труда людей, которые участвуют в производственной деятельности. Но трудовые ресурсы заметно выделяются от других видов ресурсов. Отличие проявляется в следующем:
- человек вносит жизненный смысл в производственный процесс и не может служить лишь средством для достижения целей организации. Он имеет свою цену и предъявляет собственные требования к своему окружению;
- человек только частично реализует себя на производстве.
Его небытие не ограничивается производственной деятельностью, он находит самовыражение во многих социальных контактах;
- человек располагает способностями, волей, инициативой, потому является не только пассивным объектом управления, но и проводником самостоятельной линии поведения;
- человек не может полностью принадлежать организации.
В распоряжение организации представляется за некоторую плату исключительно его рабочая сила. Работник сам строит свою персональную политику и принимает решение о том, работать ему в этой организации или уволиться с него.
Объект данной работы – современные концепции управления персоналом.
Цель данной работы рассмотреть современные концепции управления персоналом.
Задачи:
1. Изучить структуру, функции и методы системы управления персоналом;
2. Рассмотреть современные концепции управления персоналом.
Метод исследования — сбор, обобщение и систематизация информации, анализ.
Теоретико-методологической основой данной работы являются концептуальные теоретические положения, которые представлены в современных работах ученых: Кибанов А.Я., Базарова Т.Ю., Дайнека А.В., Захарова А.Н., Мумладзе Р.Г. и т.д.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера – М. : Нар. Образование, 2007.
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом.-М.: Юнити-Дана,2014.- 563с
3. Басовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
4. Виханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с
5. Дейнека А.В. Управление персоналом.-М.: Дашков и К, 2013.-291с
6. Дайнека А.В. Управление персоналом организации.-М.: Дашков и К, 2014.-288с
7. Захарова Л.Н. Психология управления.-М.: Логос, 2014.-374с
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом.-М.: Инфра-М, 2013.-256с
9. Максимцов М.М. Современный менеджмент.-М. : ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
10. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия.-М.: Юнити-Дана, 2012.-222с
11. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом.-М.: Палеотип, 2014.-410с
12. Патласов О.Ю. Маркетинг персонала.-М.: Дашков и К, 2015.-384с
13. Рофе А.И. Экономика труда.-М.: Кнорус, 2010
14. Скляревская В.А. Экономика труда.-М.: Дашков и К, 2014
15. Тузова А.А. Мотивация персонала.-М.: Интуит, 2011
