Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Цели стратегического планирования
1.2 Современные методы стратегического планирования
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 PEST – анализ
2.2 SWOT-анализ
2.3 Анализ и оценка деятельности предприятия
2.3.1 Общая характеристика и организация внутренней среды предприятия
2.3.2 Анализ основных финансовых показателей
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
ООО «КРЕАТИВ -МЕДИА»
3.1 Цели и миссия ООО «Креатив -Медиа»
3.2 Дерево целей для ООО «Креатив -Медиа»
3.3 Разработка, реализация и оценка финансовой стратегии
ООО «Креатив — Медиа»
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Отправной точкой формирования стратегического плана является видение будущего фирмы (ее образ), которое трансформируется в стратегические цели, то есть отражает представление руководства либо владельцев о том, к чему должна стремиться фирма и каким должен быть ее долгосрочный курс.
В современных условиях стратегическое планирование деятельности предприятий и организаций приобретает все большее значение.Сложность решения задач стратегического планирования заключается в том, что в процессе деятельности на современном этапе развития рыночных отношений в России предприятиям приходится иметь дело с различными условиями совершенно новой конъюнктуры рынка, в которой доминирует конкуренция по качеству продукции и завоеванию фирмами устойчивой репутации, вместо традиционной для нашей страны, ценовой конкуренции.Сущность стратегического планирования на современном потребительском рынке состоит в приоритете индивидуальных потребностей клиентов над всей производственно-коммерческой деятельностью предприятия.
Возрастающий интерес со стороны предпринимателей к логистике обусловлен потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем. Практика показывает, что компании, использующие логистику, добились преимущества перед конкурентами и значительно увеличили прибыль за счет снижения затрат, связанных с сокращением производственных издержек в области ресурсного потенциала. Прохождение товара по различным техническим операциям производственного процесса занимает около 90 % всех временных затрат. Применение логистики позволяет существенно сократить временной интервал на всех стадиях производственного цикла. Сокращение времени происходит, в первую очередь, в производственном процессе между приобретением сырья, материалов и доставкой готового продукта потребителю.
Стратегическое управление концентрирует деятельность организации на исполнении/достижении той цели, ради которой она была создана. Процесс стратегического планирования побуждает менеджеров и рядовых сотрудников искать и реализовывать новые возможности и/или угрозы, совершенствовать себя и свое поведение, способствуя исполнению стратегии. Как говорил М.Портер, «не стремитесь быть первыми, стремитесь быть уникальными» . Без процесса стратегического планирования создать и, главное, удержать на рынке в течение достаточно продолжительного времени уникальное ценностное предложение для клиента практически невозможно. С другой стороны, создание, адаптация и реализация творческой, неординарной стратегии часто обеспечивает компании положение лидера, делает ее товары и услуги отраслевым стандартом.
Поэтому, в современных рыночных условиях, планирование в России приобретает особую актуальность.Целью работы является рассмотрение стратегического планирования на предприятии как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов.- выявить сущность стратегического управления и стратегического планирования;
Данные баланса позволяют оценить структуру пассивов, т.е. источников финансирования имущества, делящихся на собственные и заемные. Заемные источники финансирования делятся в свою очередь на долгосрочные и краткосрочные.
Ключевым понятием, J выражающим сущность рыночных J отношений, является понятие J конкуренции. Конкуренция- это J центр тяжести всей J системы рыночного хозяйства, J тип взаимоотношений между J производителями по поводу J установления цен и J объемов предложения товаров J на рынке. Это ………………..
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект работы. Основная часть состоит из трех глав. В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования. Во второй главе рассматривается разработка стратегического плана на ООО «ISM COMPUTERS». Основные результаты обобщены в заключении.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необхо-димо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, реализации функций организации, мотивации и контроля, а также формирует условия управления членами коллектива организации.
стратегическое планирование и управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных решить следующие задачи:
- изучить понятие и виды планирования как основной функции управления деятельностью предприятия — выявить влияние окружающей среды на планирование деятельности предприятия — определить особенности в планировании деятельности предприятий — охарактеризовать организационные особенности деятельности ООО «ПАК «Памир» — провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и окружающей среды ООО «ПАК «Памир» — разработать общие положения по совершенствованию системы планирования ООО «ПАК «Памир» — разработать стратегический план развития ООО «ПАК «Памир» и рассчитать методы : анализ и синтез, логический метод, метод
Первая и вторая глава посвящены теоретическим воззрениям и концепциям на стратегическое планирование, третья и четвертая главы представляют практическую часть работы, в которой на примере конкретного предприятия рассмотрены основные и конкретные направления стратегического планирования. В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства — СПб:Изд-во «Корвус», 2007.
2.Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. — Киев: МП «Итем» ЛТД, 2005.
3.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2004.
4.Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа, 2008.
5.Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2005.
6.Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2004.
7.Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): уч. пособие, под редакцией В.М. Попова — М: Финансы и статистика, 2005.
8.Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления, 2006.
9.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:2004.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 447 с.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: Высшая школа, 2003.
12. Лукичева Л.И., Салихов М.Р. Подходы к оценке стоимости интеллектуального капитала организаций // Менеджмент в России и за рубежом. N 4. 2006.
13. Львов Д.С., Поршнев А.Г. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы. М.: Журнал. 1/06.
14.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., «Дело», 2004.
15.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. — СПб.: Специальная литература, 2005.
список литературы
