Курсовая работа по управлению конкурентоспособностью часто вызывает у студентов стресс. Кажется, что это огромная, неподъемная задача. На самом же деле, это — управляемый проект, похожий на сборку конструктора, где у каждой детали есть свое место. Академическая цель такой работы заключается не в том, чтобы просто пересказать теорию, а в том, чтобы провести настоящее исследование: проанализировать реальную ситуацию на предприятии и предложить конкретные, обоснованные решения. Это формирует ключевой навык будущего специалиста — умение решать прикладные задачи. В этой статье мы пошагово разберем весь процесс, чтобы вы чувствовали себя уверенно на каждом этапе.
Глава 1. Как собрать теоретический каркас вашей работы
Первая глава — это не свалка определений из учебников, а фундамент вашего исследования. Ее задача — выстроить логичную цепочку рассуждений, которая подведет читателя к практическому анализу. Важно показать, что вы ориентируетесь в теме, знаете ключевые концепции и понимаете, какие инструменты будете использовать. Качественная теоретическая глава строится по четкой структуре:
- Сущность конкурентоспособности и ее факторы. Здесь вы даете определение ключевому понятию. Конкурентоспособность предприятия – это его потенциал и гибкость в приспособлении к рыночным условиям. Важно раскрыть, что на нее влияют как внутренние факторы (эффективность производства, качество управления, инновации), так и внешние (действия конкурентов, состояние экономики, рыночные тренды).
- Современные подходы к управлению. В этом разделе нужно описать, какие существуют концепции и системы управления конкурентоспособностью. Можно упомянуть, что оно бывает тактическим, оперативным и стратегическим, а также рассмотреть разницу между формированием внутреннего и внешнего конкурентного преимущества.
- Критический обзор методов оценки. Это ключевой раздел, который служит мостом ко второй главе. Здесь вы не просто перечисляете методы, а анализируете их, показывая, какой из них для чего лучше подходит. Обязательно ссылайтесь на авторитетных авторов в области менеджмента, таких как Г. Десслер, А.Я. Кибанов и другие, чтобы придать вашей работе академический вес.
Такой подход превращает первую главу из формальности в мощный аналитический инструмент, задающий тон всей курсовой.
Какие методы анализа обеспечат глубину вашего исследования
Выбор методов анализа — это ваш выбор инструментов для «вскрытия» предприятия. От их правильного сочетания зависит глубина и убедительность ваших выводов. Вместо того чтобы брать первый попавшийся метод, стоит собрать небольшой, но мощный аналитический арсенал. Вот несколько проверенных вариантов:
-
SWOT-анализ. Это классический метод для получения общей картины.
- Что это? Анализ сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон предприятия, а также возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) со стороны внешней среды.
- Какие данные нужны? Экспертные оценки, данные о компании, анализ рынка и конкурентов.
- Что получаем на выходе? Структурированное понимание текущей позиции компании и стратегических направлений для развития.
-
Сравнение с конкурентами (бенчмаркинг). Ни одно предприятие не существует в вакууме.
- Что это? Сопоставление ключевых показателей вашей компании с показателями основных конкурентов.
- Какие данные нужны? Конкретные цифры: рыночная доля, объемы продаж, цена, показатели рентабельности. Данные можно найти в отраслевых обзорах и отчетах конкурентов.
- Что получаем на выходе? Ясное понимание, в чем компания уступает, а в чем превосходит соперников, и где находятся точки роста.
-
Факторный анализ. Этот метод позволяет копнуть глубже и понять, какие именно факторы сильнее всего влияют на итоговый результат.
- Что это? Оценка влияния различных показателей (например, качества продукции, цены, эффективности рекламы) на общую конкурентоспособность.
- Какие данные нужны? Финансовые показатели, данные о качестве, результаты опросов клиентов.
- Что получаем на выходе? Выявление ключевых драйверов успеха или причин неудач, что позволяет сфокусировать усилия на самом важном.
Комбинация этих методов дает вам возможность посмотреть на предприятие и с высоты птичьего полета, и под микроскопом.
Глава 2. Как выбрать предприятие для анализа и где брать данные
Выбор «подопытного» предприятия — один из самых ответственных шагов. Неудачный выбор может полностью провалить всю практическую часть работы. Чтобы этого не случилось, руководствуйтесь двумя главными критериями:
- Доступность данных. Без цифр ваш анализ будет голословным. Идеальный вариант — публичная компания (АО, ПАО), которая обязана публиковать свою финансовую отчетность. Но подойдет и любая другая фирма, если у вас есть доступ к ее показателям. Ищите информацию на официальных сайтах компаний, на серверах раскрытия информации, в отраслевых отчетах и деловой прессе.
- Наличие выраженной конкурентной среды. Анализировать монополиста не так интересно. Выбирайте предприятие, которое работает на динамичном рынке, где есть явные соперники, например, ОАО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ САРАНСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» или ООО «Форте-2001». Это позволит провести содержательное сравнение и сделать более глубокие выводы.
Главное правило: сначала убедитесь, что у вас есть данные, и только потом окончательно утверждайте тему.
Проводим практический анализ шаг за шагом
Аналитическая глава — это сердце вашей курсовой, где теория встречается с практикой. Представьте, что вы проводите детективное расследование, цель которого — выяснить, что на самом деле происходит с конкурентоспособностью компании. Действуйте последовательно:
- Дайте краткую характеристику объекта. Начните с небольшого описания предприятия и рынка, на котором оно работает. Это введет читателя в курс дела. Кто эта компания? Чем занимается? Кто ее основные конкуренты?
- Последовательно примените выбранные методы. Теперь в дело вступают ваши инструменты. Посвятите каждому методу отдельный подраздел (например, 2.2. SWOT-анализ, 2.3. Анализ конкурентов). Здесь вы берете реальные цифры и факты о компании и «прогоняете» их через методику. Анализируйте конкретные показатели: рентабельность, ликвидность, объемы продаж, долю рынка. Не просто приводите таблицы и графики, а интерпретируйте их. Что эти цифры означают?
- Завершайте каждый раздел микро-выводом. После применения каждого метода подведите краткий итог. Например: «Таким образом, SWOT-анализ показал, что ключевой уязвимостью компании является ее зависимость от одного поставщика». Эти выводы станут строительными блоками для итоговых рекомендаций.
В результате такого «расследования» у вас будет не просто набор разрозненных фактов, а целостная картина, показывающая сильные и слабые стороны предприятия, а также скрытые проблемы и возможности.
Глава 3. Как разработать рекомендации, которые имеют практический вес
Третья глава — это кульминация вашей работы. Здесь вы превращаетесь из аналитика в консультанта. Задача — не просто предложить абстрактные идеи («улучшить все хорошее»), а разработать конкретные, обоснованные и практически применимые решения. Это доказывает, что вы не только нашли проблемы, но и знаете, как их решать. Структура главы должна быть предельно логичной:
- Шаг 1. Четко сформулируйте проблемы. Начните главу с краткого резюме выводов из второй главы. Например: «Анализ выявил три ключевые проблемы: 1) высокие издержки производства, 2) низкая узнаваемость бренда, 3) слабая система послепродажного обслуживания».
- Шаг 2. Предложите конкретные решения для каждой проблемы. Это ядро главы. Ваши рекомендации должны быть адресными и детальными. Не «улучшить маркетинг», а «запустить таргетированную рекламную кампанию в социальных сетях с бюджетом X для целевой аудитории Y». Приводите примеры направлений: совершенствование организации управления, формирование новых конкурентных преимуществ, внедрение иных социально-психологических методов управления.
- Шаг 3. Оцените ожидаемый эффект. Покажите, что ваши предложения принесут реальную пользу. Кратко опишите, какого эффекта вы ожидаете: экономического (например, «снижение издержек на 10%») или рыночного («увеличение доли рынка на 3% в течение года»). Это придает вашим рекомендациям вес и завершенность.
Самое главное — каждая ваша рекомендация должна логически вытекать из проведенного анализа. Это покажет глубину вашего понимания темы и профессионализм.
Финальная сборка. Как написать сильное введение и заключение
Большинство студентов совершают одну и ту же ошибку — пишут введение в самом начале, а заключение в самом конце. Профессиональные авторы знают «золотое правило»: обрамляющие части работы пишутся в последнюю очередь, когда основной текст готов. Почему? Потому что только теперь вы точно знаете, что именно сделали в работе.
Структура сильного введения:
Теперь, когда исследование завершено, заполнить эти пункты — дело техники.
- Актуальность: Объясните, почему эта тема важна именно сейчас. Используйте тезисы о том, что большинству российских предприятий необходимо перейти на инновационные методы управления, чтобы выживать на рынке.
- Проблема: Какую проблему вы решаете?
- Объект и предмет: Объект — предприятие, предмет — процесс управления его конкурентоспособностью.
- Цель и задачи: Цель вытекает из темы, а задачи — это, по сути, названия ваших параграфов («изучить сущность…», «провести анализ…», «разработать рекомендации…»).
- Методы: Просто перечислите те инструменты, которые вы использовали.
Как написать заключение без «воды»:
Заключение — это не пересказ всей работы, а сжатое изложение главных выводов. Его структура проста: последовательно и четко изложите основные выводы по каждой главе (теоретической, аналитической, практической). В конце сделайте главный вывод: подтвердите, что цель работы достигнута, а все поставленные во введении задачи — выполнены.
Проверка на прочность. Готовимся к защите
Отлично написанная работа — это 90% успеха. Оставшиеся 10% — это ее грамотная защита. Чтобы произвести максимальное впечатление, подготовьтесь заранее.
Подготовьте короткую, емкую презентацию на 7-10 слайдов, которая отражает логику вашей курсовой:
- Титульный лист
- Цель и задачи работы
- Ключевые выводы из теоретической главы
- Краткая характеристика объекта анализа
- Главные результаты анализа (можно представить в виде графика или схемы из SWOT)
- Ваши основные рекомендации
- Ожидаемый эффект
- Спасибо за внимание
Отрепетируйте свое выступление на 5-7 минут. Будьте готовы ответить на возможные вопросы: «Почему вы выбрали именно эти методы анализа?», «Насколько реалистичны ваши предложения для этого предприятия?». Смело апеллируйте к тому, что ваша работа имеет практическую значимость для предприятий, так как предлагает конкретные пути решения реальных проблем.
Поздравляем! Теперь вы не просто сдали курсовую, а освоили навык системного бизнес-анализа, который точно пригодится вам в будущей карьере.
Список источников информации
- Абрамов, А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности. – М.: Финансы, 2006.– 154 с.
- Абрютина, М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия: учебно–практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – 2–е изд. испр. – М.: Дело и Сервис, 2005.–256 с.
- Архипов, А.С. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления.-2008.- №5.– С.5–8.
- Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006.– 260 с.
- Белов, Г.В. Технологии промышленного менеджмента. / Г.В. Белов, В.М. Быцкевич. – Таганрог: ТТГУ, 2007. -288 с.
- Биктимиров, Р.Л. Управление качеством, персоналом и логистика в машиностроении. / Р.Л. Биктимиров, В.А. Гречишников, С.П. Дырин, А.Ф. Гумеров. – СПб.: Питер, 2005.- 256 с.
- Валов И.И., Райкин Э.С. Современные аспекты управления конкурентоспособностью предприятия / С.- Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Каф. экономики предприятия и произв. менеджмента. — Препринт. — СПб.: СПбГУЭФ, 2004. – С.32.
- Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Институт международного права и экономики, 2007.– 384 с.
- Гиляровская, Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – СПб.: Питер, 2006.– 256 с.
- Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. — М.: Дело, 2005. – 210 с.
- Грачев, А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. -2008.- №1.– С. 20–30.
- Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // Бизнес и банки. — 2004. – С.1-5.
- Катков В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия промышленности: теоретические аспекты и практические методы / С.- Петерб. гос. инж.-экон. ун-т (ИНЖЭКОН). — СПб.: СПбГИЭУ, 2004. – С.172.
- Ковалев, А.И. Маркетинговый анализ, Кн. 2. / А.И. Ковалев, В.В. Войленко. — М.: АОЗТ, 2007. – 101 с.
- Котлер, Ф. Маркетинг по Котлеру: Как создать, завоевать и удержать рынок./ Филин Котлер; пер. с англ. – М: Альпина Паблишер, 2005. – 296 с.
- Кретов, И.И. Маркетинг на предприятии / Практическое пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006.-146 с.
- Кунявский, М.Е. Управление маркетингом промышленного предприятия.- М.: Международные отношения, 2006.– 376 с.
- Липсиц, И. Конкурентная стратегия фирмы.// Маркетинг, 2005.- N6.- С. 87-90.
- Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Основы управления конкурентоспособностью: Учеб. пособие / Поволж. акад. гос. службы им. П.А. Столыпина. — Саратов: Поволж. акад. гос. службы, 2005. – С.163.
- Маркова Н.М., Фокин В.А. Управление конкурентоспособностью: Учеб. пособие. — Ухта: Ухтин. гос. техн. ун-т, 2006. – С.415.
- Международные стандарты. Управление качеством продукции. ИСО 9000- ИСО 9004. -М.: Изд-во стандартов, 2005. – 120 с.
- Мескон, М.Х. Основы менеджмента. / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; : пер. с англ. – М.: Дело, 2004. – 720 с.
- Мисанов, В.С. Анализ конкурентоспособности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 225 с.
- Мишин, Ю.В. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Риск. – 2008. — №5 – 6.– С. 82 – 87.
- Парушина, Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. – 2008.– № 5.– С. 68–72.
- Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. / Майкл Портер; пер. с англ. – М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2005.- 454 с.
- Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высого результата и обеспечить его устойчивость. / Майкл Портер; пер. с англ. – М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2005.- 720 с.
- Портер, М. Конкуренция./ Майкл Портер; пер. с англ.- М.: Вильямс, 2005. -608 с.
- Регулирование конкурентных отношений в РФ // Законодательство и экономика.- 2005. — №13.- С. 20-54.
- Синько, В. Конкурентная среда, необходимая для производства конкурентоспособной продукции // Стандарты и качество.-2008.- № 6.- С.38-42.
- Уруков, В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий // Хозяйство и право. – 2007. — № 8.– С. 86–91.
- Фомин, В. Государственное управление как условие повышения конкурентоспособности продукции и услуг. // Маркетинг.- 2008.- N 4.- С. 3-5.
- Фатхутдинов, Р. А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник. – М.:Экономика, 2005.-420 с.
- Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации.- М.: Изд-во Эксмо, 2004.-544 с.
- Черкасов В.А. Методы измерения конкурентоспособности / С.- Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. — Препринт. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – С.16.
- Черкасов В.А. Теоретические основы конкурентоспособности / С.- Петерб. гос. ун- т экономики и финансов. — Препринт. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – С.16.
- Яшин И.Н. Конкурентоспособность промышленных предприятий. Методология, управление, оценка.- М.: Прогресс, 2006.- С.328.