Введение 3
1. Основные характеристики жилищного фонда города 4
2. Аренда жилья. Опыт и уроки истории 13
3. Арендное жилье – интересы государства 16
4. Экономика арендного жилья 19
Заключение 27
Практическая часть. Описание и оценка способов использования объекта недвижимости 28
1. Постановка задачи 28
2. Дополнительные сведения: варианты использования объекта 29
3. Экономический анализ проектных решений по использованию объекта недвижимого имущества 31
Список использованной литературы 51
Содержание
Выдержка из текста
современные методы управления недвижимым имуществом
Суть явления рыночных активов – обеспечение конкурентного преимущества компании, это активы, которыми компания обладает благодаря своему выгодному положению на рынке, именно поэтому их круг настолько широк.
Для улучшения ситуации в жилищном секторе России и успешного завершения начатых преобразований необходимо решить комплекс задач, связанных с повышением эффективности управления жилищным фондом. Среди них особое место занимает задача сбережения ресурсов в жилищном секторе. Сегодня восемьдесят процентов стоимости жилищно-коммунальных услуг — это стоимость ресурсов, поступающих в наши дома через сетевые системы — газа, электричества, воды, тепловой энергии. При этом потребители, так или иначе, оплачивают все потери ресурсов.
Методологическую основу исследования составляют как общенаучные (диалектический, исторический, логический, системный, аналитический), так и частно-научные (сравнительно-правовой, технико-юридический) приемы и методы познания.
Актуальность исследования заключается в том, правовой институт доверительного управления появился в российской правовой системе сравнительно недавно — лишь в середине 90-х гг. Его появление и распространение обусловлено с переходом к рыночным отношениям и их развитием, связано со стремлением организовать более эффективное управление всей хозяйственной деятельностью, имуществом, в том числе, недвижимым.
Часто руководители предприятий оперируют текущим уровнем доходов и текущими затратами, но необходимо иметь в виду, что, несмотря на всю внешнюю привлекательность некоторых предложений, которые к ним поступают со стороны инвесторов, управляющих компаний, риэлторов, они должны быть оценены со стороны интересов предприятия в целом. И не только сиюминутных, но и ………………
Разработка программы управления недвижимым имуществом предприятия
Стратегическое направление развития экономических отношений в России является развитие рынка недвижимости и связанной с ним деятельности в сфере управления. В связи с этим особое значение приобретают развитие практических и научно-методических навыков в области управления недвижимостью. Исследовать особенности страхования в системе управления недвижимостью;
Фасилити менеджмент (ФМ) представляет собой практический метод, который предусматривает анализ, документирование и оптимизацию всех, значимых с точки зрения затрат, процессов, протекающих в зданиях, сооружениях и других объектах, с учетом реальных рабочих мест и интересов пользователя (собственника) здания. При этом речь идет не только о кратковременном снижении затрат, сколько о выработке предпосылок для успешных инноваций в будущем .
Список источников информации
1. Бузыгин А. В. Деловое проектирование и управление проектом. М.: Бусыгин, 2008.518 с.
2. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев А.А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. 2-е изд., испр. И доп. СПб.: Изд—во СПбГУЭФ, 2009.286 с.
3. Ковалёв А.П. Управление имуществом предприятия — М.: Финстатинформ, 2010.
4. Утка В.И. Управление недвижимым имуществом: минимизация рисков владения активами // Законодательство и экономика. 2009. №3. С. 27.
5. Финансовый менеджмент / под ред.проф.Золотарёва В.С. — Ростов — на -Дону: Феникс, 2008. — 224 с.
6. Шкурина Л.В. Управление имуществом предприятия / Учебное пособие. — М.: Рос. гос. открытый техн. ун-т путей сообщения, 2006.
список литературы