Содержание
Введение2
1. Деятельность фасилити менеджера: материальные объекты; персонал4
1.1.Основные понятия и определения фасилити менеджмента4
1.2. Задачи фасилити менеджмента7
1.3. Основные положения оптимального управления объектами недвижимости с точки зрения фасилити менеджмента7
2. Экономическая оценка вариантов использования объекта11
2.1. Постановка задачи и краткая характеристика исходных данных согласно балансу площадей (по трем вариантам)11
2.2. Экономический анализ строительства объекта недвижимости19
по 1-му варианту — Проект «Многоэтажное блокированное жилое здание»19
2.3. Экономический анализ строительства объекта недвижимости27
по 2-му варианту – проект «Коммерческо-жилое здание»27
2.4. Экономический анализ строительства объекта недвижимости32
по — 3-му варианту – проект «Офисно-коммерческое здание»32
Заключение38
Список используемой литературы39
Выдержка из текста
Введение
Современная российская экономика на протяжении длительного времени находится в состоянии структурной перестройки. В наиболее бедственном положении, как известно, оказалась непроизводственная сфера: дефицит большинства городских и республиканских бюджетов с одной стороны, а также плохое содержание, непрофессиональное управление недвижимостью и усиление ведомственного монополизма, с другой, привело к тому, что большинство, например, муниципальных предприятий буквально вынуждены бороться за выживание и искать пути для снижения своих расходов, затрат. Предлагаемые в последнее время различные программы ресурсо- и энергосбережения затрагивают проблему лишь частично и, как правило, с технической точки зрения (установка современного оборудования, внедрение прогрессивных технологий и т.д.), что опять же ведет к увеличению финансовой нагрузки на соответствующий бюджет, и, принимая во внимание отсутствие интереса со стороны потенциальных инвесторов, невозможности их реализации.
Одним из путей снижения затрат является эффективная эксплуатация имеющейся в распоряжении городов недвижимости и концентрация предприятий, организаций на своей основной профессиональной деятельности. Управление большинством из них складывается из невообразимого количества договоров, а затраты на содержание и эксплуатацию зданий, сооружений поглощают громадные суммы (Например, расходы на ЖКХ составляют 30-40% бюджета города).
Фасилити менеджмент (ФМ) представляет собой практический метод, который предусматривает анализ, документирование и оптимизацию всех, значимых с точки зрения затрат, процессов, протекающих в зданиях, сооружениях и других объектах, с учетом реальных рабочих мест и интересов пользователя (собственника) здания. При этом речь идет не только о кратковременном снижении затрат, сколько о выработке предпосылок для успешных инноваций в будущем .
Список использованной литературы
1.Литвин А.В., Хазов А.Н. FACILITI MANAGEMENT: теоретические основы и практический аспект//Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика». – Ижевск, УдГУ. –2003. — №1. – с.56-63.
2.Талонов А.В. Управление инфраструктурой организации (фасилити менеджмент). – М.: ГУУ, 2000. – с.59.
3.Коттс Ф. Управление инфраструктурой организации. – М.: ОАО «Типография НОВОСТИ», 2001. – 597 с.
4.Татарова А.В. Оценка недвижимости и управление собственностью Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 70с.
5.Гриненко С. В. Экономика недвижимости. Конспект лекций.: – Таганрог: Изд- во ТРТУ, 2004. 107 с.