Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы анализа современных методов управления персоналом 6
1.1. Сущность управления персоналом 6
1.2. Сущность и классификация методов управления персоналом 16
2. Анализ методов управления персоналом в ЗАО «Вяземский кожевенный завод» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Характеристика трудовых ресурсов предприятия 34
2.3. Особенности применяемых на предприятии методов управления персоналом 45
3. Совершенствование методов управления персоналом в ЗАО «Вяземский кожевенный завод» 62
3.1. Рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом на предприятии 62
3.2. Расчет эффективности сделанных предложений 86
Заключение 91
Список использованной литературы 97
Приложения
Выдержка из текста
Трудовые ресурсы — один из основных факторов каждого производства. Их состояние и эффективное использование оказывает прямое влияние на результативность деятельности предприятий.
Главнейшей задачей каждого предприятия заключается в том, чтобы предельно результативно использовать возможности персонала. Решения, принимаемые руководителями компании, становятся эффектными только в том случае, когда они успешно воплощены в дело персоналом организации. Это может случиться лишь в том случае, когда персонал компании заинтересован в итогах своего труда.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается достаточно широко. Управление персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы, связанных с управлением трудовыми ресурсами организации.
Управление – целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе достижения целей организации. Управление как специфический вид деятельности связано с воздействием руководителя на деятельность людей для достижения целей организации.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что без грамотного управления организации ни один его элемент либо вообще не может функционировать, либо функционирует, не давая полной отдачи от производства.
Обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их целесообразное применение, большой уровень производительности труда находятся в прямой зависимости от применяемой в организации системы мотивации персонала. В свою очередь, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят, в частности, объем производства продукции, выполнения работ, оказания услуг и своевременность их выполнения, результативность применения оборудования, машин и механизмов и, как следствие, себестоимость продукции, выручка от ее реализации, прибыль от продаж и ряд других экономических показателей.
Актуальность темы дипломной работы определяет цели и задачи исследования.
Цель исследований является разработка организационно-управленческих мероприятий по совершенствованию действующих методов управления персоналом предприятия.
Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:
– изучить понятие управления персоналом;
– рассмотреть сущность и классификацию методов управления персоналом;
– дать характеристику деятельности рассматриваемого предприятия, структуру управления, анализа основных показателей;
– провести анализ используемых на предприятии методов управления персоналом;
– разработать предложения и рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом.
Предмет исследования – методика управления персоналом
Объектом исследования является ЗАО «Вяземский кожевенный завод».
Структура данного дипломного проекта состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Введение содержит обоснование актуальности темы исследования, характеристику цели, задач, объекта, предмета, практической и теоретической основ, а также описание структуры диплома.
В первой главе работы будут затронуты теоретические аспекты поставленной задачи, раскрываются все аспекты, касающиеся методов управления персонала.
Во второй главе проведен анализ применяемых методов управления персонала на примере ЗАО «Вяземский кожевенный завод», рассчитаны показатели эффективности использования персонала.
В третьей главе разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию методики управления персоналом в ЗАО «Вяземский кожевенный завод», произведены расчеты, влияния предложенных рекомендаций на функционирование системы управления и определена целесообразность их внедрения с экономической точки зрения.
Заключение содержит ключевые положения изложенной в дипломном проекте концепции управления персоналом, которые одновременно являются итоговыми выводами дипломного исследования.
Построенная таким образом работа позволяет показать всю многогранность управления предприятием на основе совершенствования методики управления персоналом.
Методологической и теоретической основой дипломной работы послужили нормативные документы, труды ведущих отечественных и зарубежных авторов по вопросам мотивации персонала, публикации в периодической печати, материалы научных семинаров и конференций, данные социологических исследований, а также документация ЗАО «Вяземский кожевенный завод».
Источниками выполнения работы выступили учредительные документы предприятия – устав, положения, должностные инструкции, бухгалтерская и финансовая отчетность. Кроме этого использовались различные нормативно-правовые документы.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные на основе проведенного анализа мероприятия позволят усовершенствовать методику управлению персоналом, что будет способствовать повышению кадрового потенциала и конкурентоспособности предприятия.
Список использованной литературы
1. Андреева Э. Эффективность социального пакета // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2014. — № 1. – С. 19-21.
2. Антипина В. Разработка и внедрение системы нематериального стимулирования // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. — № 4. – 2011. — С. 42-46
3. Арутюнов В. В., Волынский И. В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 448 с.
4. Аширов Д. А. Управление персоналом.- М.: Проспект, 2012. – 432 с.
5. Балашов Ю.К, Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. — № 7. — 2012. – С. 58.
6. Бельмас А. Влияние корпоративной культуры на сотрудников с различными типами мотивации // Корпоративная культура. – 2013. — № 5. – С.15.
7. Бузин Р. Б., Ягунова Н. А. Влияние факторов стимулирования на качество труда персонала. // Конкурентоспособность предприятий и организаций: Сборник материалов V Всероссийской научно-практической конференции. — Пенза: РИО ПГСХА, 2010.- С. 285-288.
8. Бузин Р. Б. Формирование системы управления персоналом на промышленных предприятиях // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского, 2014. – С. 43- 45.
9. Варданян И. Предложение по совершенствованию системы материального стимулирования. // Журнал «Управление персоналом». — № 4. — 2012. – С. 34.
10. Варенов А.В., Исаев С.Ю. Мотивация персонала: Игра или работа – М., 2013.
11. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2012. – 480 с.
12. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2011. – 365 с.
13. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. — М., 2013. – 541 с.
14. Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2013. — № 9. – С. 18-20.
15. Гришанина Н. В., Лопашина Г. С. и др. Основы менеджмента. — М.: Юрайт, 2012. – 425 с.
16. Давыдов А. В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике. — Новосибирск: Наука, 2012. – 213 с.
17. Дырин С. П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. – СПб.: Питер, 2012. – 389 с.
18. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. — М.: ПРИОР, 2014. – 365 с.
19. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2013. — 720 с.
20. Ивлев А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт // Человек и труд. – 2013. — № 12. — С. 24.
21. Кабанов В. Внедрение сбалансированной системы показателей в систему мотивации персонала промышленной организации // Управление персоналом. – 2013. — № 3. – С.26-28.
22. Кабанов В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии // Управление персоналом. – 2012. — № 4. – С. 27-29.
23. Кибанов А. Найти компромисс между администрацией и работниками // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. — № 1. – С.17-21.
24. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 304 с.
25. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А и др.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2010.
26. Клочков А. Мотивация персонала на реализацию стратегии компании // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2011. — № 12. – С. 23-25.
27. Крымов А.А. Вы — управляющий персоналом. 2е изд., перераб. и доп.: М.: Бератор — 2013. — 480 с.
28. Лукаш Ю. А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. — М.: Финпресс, 2012. – 144 с.
29. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал — технологии. // Управление персоналом. — 2013. – № 4. – С. 23-26.
30. Мазур И. И. Корпоративный менеджмент. – М.: Высшая школа, 2013. – 345 с.
31. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей.// Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 4. – C.117.
32. Маренков Н. Л., Косаренко Н. Н. Управление персоналом организаций: Учебник для вузов.- М.: Академический проект, 2011. – 461 с.
33. Масленникова Л. А. Системы оплаты труда: как сделать выбор // Российский налоговый курьер. – 2011. — № 6. – С.32.
34. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. — М.: Инфра-М, 2014. — 350 с.
35. Меликьян Г. Г. и др. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М., 2012. — 380 с.
36. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2013. – 591 с.
37. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. — Н.: Профиздат, 2012. – 347 с.
38. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. / Под. ред. проф. В.П. Пугачева – М.: ИНФРА – М, 2011.
39. Нирмайер Р., Зайфферт М.Мотивация. – М.:ОМЕГА-Л, 2012.
40. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно – логических схемах: Учебник. – М.: Академический Проект, 2012.
41. Основы трудовой мотивации: учебное пособие / С.А. Шапиро – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2012.
42. Поленова С. Н. Оплата труда: организация, документальное оформление, учет численности персонала и отработанного времени // Все для бухгалтера. – 2012. — № 20. – с.23-25.
43. Попов Г. X., Джавада Г. А. Управление и проблема кадров.- М.: Экономика, 1972. — 400 с.
44. Попова О. В. Коллективный договор, положения об оплате труда и о премировании. — М.: Альфа-Пресс, 2012. – 192 с.
45. Ромашов О.В. Социология труда: учеб. пособие. – М.: Гардарики, 2013.
46. Солдатов А.В. Зарубежный опыт стимулирования труда // Человек и труд. – 2009. — № 4. – С.24.
47. Сосновый А. П. Методы и технология разработки базовой заработной платы // Управление персоналом. – 2013. — № 7. – С. 15-22.
48. Сосновый А. П., Ратников П. В. Методы и средства эффективной мотивации персонала. // Управление персоналом. – 2012. — № 6. – С.7-9.
49. Сотникова С. И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2014. – 148 с.
50. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2012.
51. Управление персоналом / Под общ. ред. Г. И.Михайлиной.- М.: Дашков и Ко, 2013. – 266 с.
52. Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 554 с.
53. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 495 с.
54. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации. — М.:КНОРУС, 2013. – 416 с.
55. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. – М., ГроссМедиа, 2012.
56. Шлендер П. Э. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 540 с.
