Содержание
Введение
1. Диагностика методов, форм и элементов мотивации
1.1. Взаимосвязь системы мотивации оплаты труда со стратегией
компании и анализ системы мотивации
1.2. Состояние системы базовых окладов, надбавок
к базовым окладам и системы премирования предприятия
1.3. Система дополнительных льгот и нематериальной
мотивации предприятия
2. Изучение структуры мотивации и удовлетворенности сотрудников
2.1. Мотивационный профиль предприятия
2.2. Удовлетворенность сотрудников предприятия
2.3. Принятие управленческих решений по корректировке
системы мотивации и оплаты труда на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость результатов исследования: выводы и предложения будут полезны в дальнейшей деятельности руководству ООО «Аверс-К», а также руководителям и экон омистам других подобных предприятий.
Невысоки также показатели удовлетворенности различными сторонами своей профессиональной деятельности.
Предметом отчета по преддипломной практике выступает система мотивации к трудовой деятельности на предприятии.
Методологическую основу исследования составили теоретические ис-следования отечественных авторов в области теории и практики управления персоналом, материалы периодической печати, касающиеся темы работы.
• приобретение определенной суммы знаний в области мотивации трудовой деятель-ности;• формирование умений и навыков в разрешении проблемных ситуационных задач по мотивации трудовой деятельности;
В практической деятельности мотивация имеет большое значение, потому что мотивированный сотрудник способствует процветанию организации. Автора заинтересовала данная тема, поскольку мотивация трудовых ресурсов является одним из важнейших стратегических направлений развития предприятия и без нее невозможно обойтись.
Мотивация трудовой деятельности персонала
В этой модели выделены пять переменных, оказывающих, по мнению авторов, воздействие на мотивацию работника: Результаты деятельности работника зависят от следующих переменных:
Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала на примере ЗАО «БРК Инвест Лимитед»
Создание системы управления мотивацией трудовой деятельности
В основу исследования было положено диалектический метод познания и системный подход, что позволило исследовать теоретические и методические основы кадрового менеджмента, проанализировать его состояние. При обобщении теоретических и методических основ кадрового менеджмента использовались такие приемы абстрактно-логического метода: анализ, синтез, индукция и дедукция, аналогия и сопоставление. В аналитических исследованиях применялись метод сравнения и графического изображения и группировка.
Таким образом, мотивация прошла в своем развитии сложный и многообразный путь поисков и открытий, позволяющих практически усилить позиции человека в управлении современной производственно-хозяйственной деятельностью.В настоящее время общепризнанна возрастающая роль мотивации в управлении социально-экономическими процессами в организации.
Мотивация трудовой деятельности и стимулирование труда
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 64с.
2.Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.
3.Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2011г.. – М.: Омега-Л, 2011. – 190с.
4.Абрютина, А.М. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятельности / А.М. Абрютина. – М.: Дело и Сервис, 2011. – 464с.
5.Адамчук В.В. Экономика труда: Учебник. — М.: ЗАО «Финстатинформ».-2008. — 431с.
6.Александер Рой, Рот Чарлз Б. Секреты успешных продаж. – М.: АСТ, 2011. – 416с.
7.Алиев, И.М. Экономика труда: учебное пособие / И.М.Алиев, Н.А.Горелов, Л.О.Ильина. – М.: Юрайт, 2011. – 670с.
8.Архипов, А.А. Экономика труда: учебник / А.А. Архипов [и др.]. – М.: Экономика, 2009. – 560с.
9.Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2011. – 688 с.
10.Войтов, А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки / А.Г. Войтов. – М.: Дашков и К, 2010. – 232с.
11.Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 368с.
12.Греховодова, М.Е. Экономика торгового предприятия / Е.М. Греховодова. – М.: Феникс, 2008. – 192с.
13.Давыденко Л.Н., Приходько В.В. Индивидуальное стимулирование труда в торговле // Отдел кадров.- 2011.- №4.- С.72-78.
14.Дейнека, А. В. Управление персоналом: учебник / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2011. – 292 с.
15.Ендовицкий, Д.А. Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала / Д.А. Ендовицкий, Н.Н. Беленова. – М.: КноРус, 2011. – 192с.
16.Жулина, Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина. – М.: Эксмо, 2010. – 208с.
17.Иванова С.В. Мотивация на 100%. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 285с.
18.Карташова, Л.В., Никонова, Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 220с.
19.Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Проспект, 2012. – 64с.
20.Колышкин, В.В. Мотивация труда работников: Практические основы управленческой деятельности / В.В. Колышкин. — Новосибирск,2008.-С.32-40.
21.Краснова, Н. В. Развитие персонала компании / Н.В. Краснова. – М.: МФПА, 2011. – 96 с.
22.Основы управления персоналом / Под ред. Генкин, Б.М. — М.: Высшая школа. –2008. -383с.
23.Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда: Подходы; Методы; Рекомендации (пер. с англ. Верди А.) / под ред. Бергер Д., Бергера Л. – М.: Альпина Бизнес Брукс, 2008. – 761с.
список литературы