Разработка стратегии развития компании: Руководство по написанию курсовой работы

В современной бизнес-среде, полной неопределенности, способность компании к стратегическому планированию определяет ее долгосрочную устойчивость. Это делает тему разработки корпоративной стратегии особенно актуальной для академического исследования. Однако для написания качественной курсовой работы недостаточно простого описания компании — требуется глубокий анализ и обоснование предложений. Данное руководство демонстрирует, как это сделать на примере компании «Роснефть».

В качестве эталона рассмотрим образцовую структуру введения:

Стратегический менеджмент – основа долгосрочной конкурентоспособности современной организации. Однако высокая неопределенность и постоянные изменения внешней среды делают актуальную задачу регулярного пересмотра стратегий компании и использования новых методов как в анализе стратегической ситуации, так и при разработке стратегии.

В работе представлен стратегический анализ крупнейшей российской нефтяной компании – «Роснефть». Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях экономического спада, падения цен на нефть и санкционного давления многие российские корпорации должны пересматривать свои рыночные стратегии.

Целью курсовой работы является разработка предложений по стратегическому развитию компании «Роснефть» на основе определения ее стратегического положения на рынке.

Из цели работы вытекают следующие задачи:

1. Проанализировать современные подходы к разработке стратегий.
2. Дать общую характеристику компании.
3. Определить внешние и внутренние факторы, влияющие на положение компании.
4. Разработать предложения по стратегии дальнейшего развития.

Объект изучения – ОАО «НК «Роснефть». Предмет изучения – стратегическое положение и управление в компании.

Этот пример наглядно демонстрирует ключевые элементы: актуальность привязана к реальным вызовам (изменчивость среды, санкции), цель четко сформулирована как разработка конкретных предложений, а задачи последовательно декомпозируют цель на логические шаги исследования. Утвердив цели, необходимо вооружиться теоретическими знаниями, чтобы исследование было не интуитивным, а научным.

Глава 1. Как устроен мир корпоративных стратегий — теоретический фундамент

Теоретическая глава курсовой работы закладывает фундамент для всего последующего анализа. Классический процесс разработки стратегии представляет собой последовательную цепочку этапов, которые должна пройти любая организация для осознанного планирования своего будущего.

Основные этапы разработки стратегии:

1. Анализ среды: Изучение как внешних (рынок, конкуренты, глобальные тренды), так и внутренних (ресурсы, компетенции, культура) факторов.
2. Формулирование видения и миссии: Определение долгосрочных устремлений компании и ее предназначения.
3. Постановка целей: Перевод миссии в конкретные, измеримые результаты, которых нужно достичь в определенный срок (обычно 3-5 лет).
4. Выбор стратегических альтернатив: Разработка нескольких возможных путей достижения целей.
5. Разработка плана реализации: Детализация выбранной стратегии на уровне конкретных мероприятий, сроков и ответственных.
6. Контроль и оценка: Мониторинг выполнения плана и корректировка стратегии в ответ на изменения.

Однако современный бизнес требует большей гибкости. Поэтому классическая модель сегодня обогащается новыми концепциями, которые делают стратегию более динамичной и актуальной. Среди них особенно выделяются:

• Гибкость и адаптивность (Agile): Подход, пришедший из IT, который предполагает короткие циклы планирования и быструю адаптацию к изменениям, что критически важно в условиях нестабильности.
• Стратегия «Голубого океана»: Концепция, призывающая не конкурировать в существующих рыночных нишах («алых океанах»), а создавать новые, свободные от конкуренции рынки.
• Цифровизация и Big Data: Использование больших данных для анализа рынка и принятия решений, а также внедрение цифровых технологий для оптимизации процессов становятся ключевыми конкурентными преимуществами.
• ESG-повестка: Интеграция в стратегию принципов устойчивого развития (Environmental, Social, Governance), что становится не только требованием регуляторов, но и важным фактором для инвесторов и потребителей.

Теперь, когда мы понимаем «что» и «как» устроено в мире стратегий, нам нужно выбрать конкретные инструменты, которые позволят провести точный и глубокий анализ.

Подбор методологии исследования, или какие инструменты обеспечат глубину анализа

Выбор методов — это не формальность, а ключевой этап, определяющий глубину и доказательность всей практической части работы. Нельзя просто взять первый попавшийся инструмент; его необходимо обосновать, показав, как именно он поможет достичь цели исследования. Для всестороннего анализа компании вроде «Роснефти» целесообразно использовать комплекс из нескольких взаимодополняющих методов.

Ключевые инструменты можно представить как набор ключей для разных замков:

• PESTLE-анализ: Используется для сканирования макросреды. Этот метод помогает структурировать внешние факторы, на которые компания почти не может повлиять, но которые обязана учитывать: политические, экономические, социальные, технологические, правовые и экологические.
• Анализ пяти сил Портера: Этот инструмент направлен на оценку конкурентного давления внутри отрасли. Он анализирует угрозу появления новых игроков, рыночную власть поставщиков и покупателей, угрозу со стороны продуктов-заменителей и уровень конкурентной борьбы.
• SWOT-анализ: Выступает в роли итогового, синтезирующего инструмента. Он позволяет свести воедино результаты анализа внешней среды (возможности и угрозы) и внутренней среды (сильные и слабые стороны), чтобы получить целостную картину стратегической позиции компании.

Для нашего кейса «Роснефти» выбор этих трех инструментов полностью оправдан. PESTLE-анализ раскроет влияние глобальных цен на нефть и санкций, анализ Портера — уровень конкуренции в нефтегазовой отрасли, а SWOT-анализ поможет сформулировать стратегические альтернативы, основанные на сильных сторонах компании и внешних возможностях. Теоретическая база и инструментарий готовы. Время переходить от теории к практике.

Глава 2. Представляем объект исследования — общая характеристика компании «Роснефть»

Прежде чем погружаться в детальный анализ, необходимо составить краткий, но емкий портрет компании. Это создает контекст и помогает понять масштаб ее деятельности.

ПАО «НК «Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых корпораций мира. Ключевая особенность ее бизнес-модели — вертикальная интеграция. Компания контролирует всю цепочку создания стоимости: от разведки и добычи нефти и газа до их переработки в нефтепродукты и последующей реализации через собственную сеть АЗС. Такая структура позволяет повышать операционную эффективность и контролировать издержки.

Стратегия компании исторически была направлена на постоянное расширение сырьевой базы за счет инвестиций в разработку новых месторождений и модернизацию нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ). Среди ключевых факторов успеха «Роснефти» выделяются два: значительная государственная поддержка, обеспечивающая доступ к уникальным участкам недр, и эффективное управление приобретенными активами. Поняв, что из себя представляет компания в целом, погрузимся в детали и начнем с тех факторов, которые она не контролирует — с анализа внешней среды.

Анализ внешней среды, или как глобальные факторы влияют на стратегию «Роснефти»

Ни одна компания не существует в вакууме. На ее стратегию напрямую влияют глобальные и национальные тренды, которые удобно анализировать с помощью PESTLE. Для «Роснефти» эти факторы носят определяющий характер.

• Политические (Political): Главный фактор здесь — санкционное давление со стороны западных стран. Санкции ограничивают доступ к международному капиталу и современным технологиям для освоения трудноизвлекаемых запасов, что заставляет компанию искать альтернативные источники финансирования и технологических партнеров.
• Экономические (Economic): Деятельность «Роснефти» критически зависит от колебаний мировых цен на нефть. Падение котировок напрямую снижает выручку и рентабельность, в то время как рост цен создает дополнительные возможности для инвестиций.
• Социальные (Social): В мире растет общественный запрос на экологичность и социальную ответственность бизнеса. Это заставляет нефтегазовые компании уделять больше внимания сокращению выбросов, программам рекультивации земель и социальным инвестициям в регионах присутствия.
• Технологические (Technological): Развитие технологий бурения и добычи (например, цифровые двойники месторождений) позволяет повышать эффективность и снижать себестоимость. Одновременно развитие технологий в сфере возобновляемой энергетики создает долгосрочную угрозу традиционному бизнесу.
• Правовые (Legal) и Экологические (Environmental): Ужесточение экологического регулирования на национальном и международном уровнях повышает операционные издержки. Глобальная ESG-повестка оказывает давление на инвесторов, которые все чаще требуют от компаний четкой стратегии по декарбонизации.

Таким образом, внешняя среда для «Роснефти» полна как вызовов, так и возможностей. Мы посмотрели на компанию снаружи. Теперь направим микроскоп внутрь.

Оценка внутреннего потенциала и конкурентных угроз через SWOT-анализ

SWOT-анализ является ядром практической части курсовой работы. Он сводит воедино все данные, полученные на предыдущих этапах, и формирует основу для разработки стратегических рекомендаций. На примере «Роснефти» матрица выглядит следующим образом.

Сильные стороны (Strengths):

• Вертикальная интеграция: Контроль над всей производственной цепочкой от добычи до сбыта обеспечивает стабильность и управляемость бизнеса.
• Обширная сырьевая база: Доступ к богатейшим месторождениям углеводородов является фундаментальным конкурентным преимуществом.
• Государственная поддержка: Статус стратегической для государства компании обеспечивает административный и финансовый ресурс.

Слабые стороны (Weaknesses):

• Высокая зависимость от цен на нефть: Финансовые показатели компании напрямую коррелируют с волатильностью сырьевых рынков.
• Санкционная уязвимость: Ограничения на доступ к технологиям и капиталу замедляют реализацию некоторых сложных проектов.

Возможности (Opportunities):

• Международная экспансия: Развитие партнерств и выход на новые рынки сбыта, прежде всего в странах Азиатско-Тихоокеанского региона.
• Освоение новых месторождений: Активные инвестиции в геологоразведку и разработку перспективных участков для восполнения ресурсной базы.
• Цифровизация процессов: Внедрение технологий Big Data и искусственного интеллекта для оптимизации добычи и переработки.

Угрозы (Threats):

• Санкционное давление: Риск дальнейшего ужесточения санкций, что может затронуть экспортные операции.
• Глобальный энергопереход: Долгосрочная тенденция к снижению потребления ископаемого топлива в пользу «зеленой» энергетики.
• Волатильность рынков: Резкие и непредсказуемые колебания цен на нефть и курсов валют.

Наш анализ завершен. Мы имеем на руках полную диагностическую карту. Следующий логический шаг — перейти от диагноза к лечению, то есть к разработке конкретных стратегических предложений.

Глава 3. Разработка стратегических альтернатив как пути развития для «Роснефти»

На основе проведенного SWOT-анализа можно синтезировать несколько осмысленных стратегических путей развития. Задача этого этапа — не найти единственно верное решение, а очертить поле возможных вариантов. Каждая альтернатива должна логически вытекать из анализа и предлагать свой способ использования сильных сторон для реализации возможностей и нейтрализации угроз.

Для «Роснефти» можно выделить три ключевые стратегические альтернативы:

1. Стратегия «Нефтяной форпост». Этот путь предполагает максимальное использование текущих преимуществ. Основной фокус — на повышении эффективности и снижении издержек в основном бизнесе (добыча и переработка нефти). Стратегия нацелена на укрепление позиций на традиционных рынках и защиту своей доли за счет ценовой конкурентоспособности. Это консервативный, но надежный путь, опирающийся на сильные стороны компании.
2. Стратегия «Энергетическая трансформация». Это более агрессивная и рискованная стратегия, которая является прямым ответом на угрозу глобального энергоперехода. Она предполагает масштабные инвестиции в диверсификацию бизнеса: развитие возобновляемых источников энергии (ВИЭ), производство водорода, проекты по улавливанию CO2. Цель — постепенно трансформироваться из нефтяной в многопрофильную энергетическую компанию, следуя ESG-повестке.
3. Стратегия «Глобальная экспансия». Данная альтернатива делает ставку на реализацию возможностей международного роста. Она подразумевает активный выход на новые, растущие рынки сбыта, в первую очередь в Азии, Африке и Латинской Америке. Это может включать как наращивание экспорта, так и покупку перерабатывающих и сбытовых активов за рубежом для создания новых вертикально-интегрированных цепочек.

Перед нами несколько возможных путей. Задача хорошего стратега — не просто предложить выбор, а сделать его и убедительно обосновать.

Выбор и обоснование приоритетной стратегии с формулировкой конкретных целей

Финальный шаг исследования — сделать аргументированный выбор в пользу одной из альтернатив и «приземлить» ее на уровень конкретных, измеримых целей. Это демонстрирует способность не только анализировать, но и принимать решения.

В текущих условиях санкционных ограничений и высокой волатильности наиболее реалистичной и последовательной для «Роснефти» представляется стратегия «Нефтяной форпост». Она позволяет опереться на главную сильную сторону — огромную и эффективную ресурсную базу, — чтобы противостоять внешним угрозам. В отличие от «Энергетической трансформации», она не требует колоссальных инвестиций в пока еще низкорентабельные ВИЭ, а в отличие от «Глобальной экспансии» — не несет высоких геополитических рисков.

Однако простого выбора недостаточно. Стратегию необходимо конкретизировать через цели, сформулированные по методу SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Это превращает абстрактную идею в четкий план действий.

Примеры SMART-целей для стратегии «Нефтяной форпост»:

• Цель 1 (Снижение издержек): К концу 2028 года снизить удельную себестоимость добычи барреля нефти на 10% по сравнению с уровнем 2025 года за счет полномасштабного внедрения цифровых двойников на ключевых месторождениях.
• Цель 2 (Повышение эффективности): Увеличить глубину переработки нефти на собственных НПЗ до 85% к 2029 году путем завершения программы их модернизации.

Такой подход обеспечивает последовательность и непротиворечивость предложений. Стратегия выбрана и облечена в конкретные цели. Работа почти завершена. Осталось подвести итоги нашего большого исследования.

Заключение, замыкающее логику

Подводя итог проделанной работы, важно еще раз пройти по ее ключевым этапам, чтобы показать целостность исследования. Заключение должно логически замкнуть повествование, подтвердив, что все поставленные задачи были решены.

В ходе работы была достигнута поставленная цель — разработаны предложения по стратегическому развитию компании «Роснефть». Для этого мы последовательно решили несколько задач: изучили теоретические основы и современные концепции стратегического менеджмента, выбрали и обосновали релевантные инструменты анализа. Далее мы провели всестороннее исследование компании: дали ее общую характеристику, с помощью PESTLE-анализа выявили ключевые внешние факторы, а через SWOT-анализ — оценили ее внутренний потенциал в контексте рыночных угроз и возможностей.

На основе этого синтеза были разработаны три стратегические альтернативы. Финальным шагом стал аргументированный выбор в пользу стратегии «Нефтяной форпост» как наиболее реалистичной в текущих условиях, а также формулировка конкретных, измеримых SMART-целей по ее реализации. Таким образом, все задачи, поставленные во введении, были выполнены, а цель курсовой работы — достигнута.

Оформление финальной работы, включая список литературы и приложения

Прекрасное содержание может потерять в весе из-за небрежного оформления. Последний, но не по значимости, этап — приведение работы в полное соответствие с академическими требованиями.

Ключевое внимание стоит уделить списку литературы. Обычно для курсовой работы требуется не менее 15-20 релевантных источников, включая научные статьи, монографии и актуальные аналитические отчеты. Каждый источник должен быть оформлен строго по ГОСТу или согласно методическим указаниям вашего вуза.

Все громоздкие материалы, которые перегружают основной текст, следует выносить в приложения. Это могут быть детальные расчеты, большие таблицы (например, полная PESTLE-матрица), анкеты или объемные графики. В основном тексте достаточно оставить краткие выводы и ссылку на соответствующее приложение.

Наконец, перед сдачей обязательна финальная вычитка всего текста. Проверьте соответствие формальным требованиям: общий объем (стандартно 25-40 страниц), шрифт, междустрочный интервал, нумерацию страниц и правильность оформления сносок. Этот финальный штрих покажет вашу академическую аккуратность.

Список использованной литературы

1. ОАО «Нефтяная компания «Роснефть». Сведения о юридическом лице: Выписка из ЕГРЮЛ. 21.05.2016
2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 285 с.
3. Годовой отчет ОАО «НК Роснефть» за 2013 г. – М., 2014.
4. Годовой отчет ОАО «НК Роснефть» за 2014 г. – М., 2015.
5. Годовой отчет ОАО «НК Роснефть» за 2015 г. – М., 2016.
6. Демидова Е.В. Актуальные проблемы и тенденции развития нефтегазохимического комплекса России // Вестник Казанского технологического университета. – 2013. – №18. – С.245.
7. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию / Р.С.Каплан, Д.П.Нортон. – М.: Олимп-Пресс, 2003. – 214 с.
8. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин, Д.Ю.Лапыгин. – М.: Эксмо. 2015.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / М. – Инфра-М. 2012.
10. Методология функционального моделирования IDEF0. Руководящий документ. М.: Госстандарт России. 2000.
11. Нефтехимия в России: выбор вектора развития. Аналитический отчет компании «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.». – Ernst & Young, 2015.
12. ОАО «НК «Роснефть»: Анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности компании за 3 месяца, завершившихся 31 декабря и 30 сентября 2015 года и за 12 месяцев, завершившихся 31 декабря 2015, 2014 и 2013 годов. – М.: 2016.
13. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 928 с.
14. Хилл Ч. Международный бизнес: учебник для вузов / Чарльз Хилл. — 8-е изд. — СПб.: Питер, 2013. — 688 с.
15. Хорохорин А.Е. Стратегия развития современных нефтехимических комплексов, мировой опыт и возможности для России. Дисс. на со-иск. уч. ст. к.э.н. – М., 2015.
16. Юлдашева О.У., Багиев Г.Л., Прокопцов В.Е. Стратегические сети — современные организационные формы совместного предпринима-тельства и построения цепочек создания ценности // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2013. – №2. – С.49-55.
17. Официальный сайт ОАО «Нефтяная компания «Роснефть». История компании. – Режим доступа: http://www.rosneft.ru/about/history. (Дата обращения: 22.05.2016).
18. Официальный сайт ОАО «Нефтяная компания «Роснефть». Стратегия компании. – Режим доступа: http://www.rosneft.ru/about/strategy. (Да-та обращения: 22.05.2016).
19. Официальный сайт ОАО «НК Роснефть». Структура акционерного капитала. – Режим доступа: http://www.rosneft.ru/Investors/structure/share_capital. (Дата обраще-ния: 22.05.2016).
20. Рынок нефтепродуктов. Глобальные тенденции спроса [Электронный ресурс] / PwC. – Презентация на третьем ежегодном бизнес-форуме «Итоги работы российского рынка нефтепродуктов в 2015 году» – 15 декабря 2015 г. – Режим доступа: http://na-atr.ru/uploads/default/c0efe6dbd24a5cef1c6ecf8ad8477c5c.pdf. (Дата обращения: 22.05.2016).
21. Турукалов М. Прогноз конъюнктуры российского рынка автобензи-на и дизтоплива в 2016 году / НА Аналитика товарных рынков. Тре-тий ежегодный бизнес-форум «Итоги работы российского рынка нефтепродуктов в 2015 году» 15 декабря 2015 года. – Режим досту-па: http://na-atr.ru/uploads/default/d4a16fa530232e3ef270d51a407b9c3f.pdf. (Дата обращения: 22.05.2016).
22. Хантемиров Р.Р. Российская нефтепереработка в 2015 году. Прогноз на 2016 год [Электронный ресурс] / Выступление на третьем ежегод-ном бизнес-форуме «Итоги работы российского рынка нефтепродук-тов в 2015 году». – Москва, 15 декабря 2015 г. – Режим доступа: http://na-atr.ru/uploads/default/be7a535920886a14b4ddbc4941e84c90.pdf. (Дата обращения: 22.05.2016).