СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Количественные теории управления (1950 – по настоящее время)
1.2. Процессный подход
1.3. Системный подход
1.4. Ситуационный подход
2. Практическая часть
2.1. Характеристика организации
2.2. Специфика управления в ООО «Орион»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Целью курсовой работы является исследование применения современных подходов к управлению фирмой на примере ООО «Додо». Провести анализ использования ситуационного подхода в управлении на примере книжного магазина «Додо» г.Среди работ отечественных специалистов, посвященных вопросам исследования современных подходов в управлении выделяются труды А.
Некоторой подборкой своих ошибок (читай опыта) касающегося внедрения современных подходов в управлении продажами, автор готов поделиться и с Вами.Я заново проанализировал не только свой опыт управления продажами, но и консультирования, и преподавания по данному вопросу. Цель – преподать информацию так, чтобы участники мастер – класса могли познакомиться не только с моим опытом, но учесть и применить в работе лучшее из того, что услышат, увидят, обсудят!
Вышеизложенное свидетельствует об актуальности выбранной темы исследования – применение системного подхода в управлении.Целью работы – выявить сущность системного подхода к управлению и проанализировать его использование при управлении конкурентоспособностью предприятия.
Теоретическую основу составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области формирования корпоративного имиджа организации, учебная литература, статьи в периодических изданиях.Данная курсовая работа включает в себя введение, основную часть, состоящую из глав и разделов, заключение, список использованной литературы.
Данный реферат посвящен изучению современных подходов к управлению организацией. В странах с развитой рыночной экономикой управление компанией с учетом стоимостного подхода к оценке бизнеса давно стало признаком применения последних достижений в области управленческих технологий и самых современных инструментов в области финансового менеджмента, позволяющих эффективно планировать, контролировать и направлять действия организации на пути к достижению экономически оправданных целей.- рассмотреть стоимостный подход как основу современного управления предприятием.
3) Исследование опыта использования системного подхода за рубежом;4) Исследование опыта использования системного подхода в России.
Компетентностный подход в практике управления персоналом организации активно используется с восьмидесятых годов ХХ века. Актуальность курсовой работы определяется необходимостью использования компетентностного подхода в работе организации при аттестации страховых агентов.Предмет исследования – компетентностный подход в управлении персоналом.
Особенностями ситуационной модели управления выступают, во-первых, принятые решения имеют исключительно конструктивную основу, во-вторых, данный подход прост в понимании, в-третьих, все участники производственной процесса отвечают
Структура курсовой работы включает: титульный лист, оглавление, две главы с разделами к ним, заключение, список использованных источников и приложения. Курсовая работа выполнена на 35 листах компьютерного текста.
Задача любой предпринимательской деятельности – это получение прибыли. В условиях рыночной экономики предприятие обязано непрерывно повышать свой потенциал – предполагаемый уровень получения прибыли в будущем. Уровень конкурентоспособности предприятия можно назвать интегральным показателем его потенциала. Увеличение потенциала имеет ввиду улучшение деятельности предприятия: увеличение качества, уменьшение себестоимости продукции, выполнение заказов в обозначенные сроки и так далее.
В настоящее время все большее распространение при решении нетривиальных научных задач начал приобретать так называемый функционально-целевой научный подход. Упрощенно говоря, это заимствованный из теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) метод, основанный на четкой однозначной формулировке цели (в виде идеального конечного результата) и выстраивании функции по ее достижению посредством ряда формально-логических построений. Поскольку функционально-целевой подход является, по сути, философским направлением, то он может найти применение в самых разных областях целенаправленной деятельности человека.
В современных условиях усиливается роль дифференцированного подхода к персоналу, создание гибких форм работы с человеческими ресурсами, что требует решения задач качественного изучения трудовых ресурсов, трудовых коллективов, разработку корпоративной политики управления персоналом.
Организационные структуры управления службы маркетинга предприятия.
Менеджмент как область научных знаний к концу ХХ века завершил свою эволюцию, институционализировался, и в настоящее время четко обозначилась смена управленческих парадигм и подходов, что отмечают уже многие ученые. Тем не менее все эти методы находились в рамках кибернетического подхода, основанного на разделении систем на управляющие и управляемые и факторе обратной связи как одном из ключевых атрибутов.Целью данной работы является изучение особенностей синергетического подхода в управлении.
Появление стандартов ISO серии 9000:2000 хотя и дало серьезный импульс к развитию методик процессного управления, тем не менее, проблему различных толкований процесса и процессного подхода не решило. Большое количество статей, выступлений на конференциях, коммерческих предложений с описанием подходов и других материалов создали определенное ин-формационное поле, в котором можно встретить множество подходов и трактовок. В связи с этим очень важно, чтобы для решения сложных задач управления социально-экономиче¬скими процессами использовались научные методологические подходы, позволяющие предвидеть результаты принятых реше¬ний и снижать риск и последствия неудач.
Системный подход в управлении ООО»Нонна» кафе «Оазис»
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Акбердин Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2003.
2.Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление. Сборник материалов для руководителей. – Омск.: ЦОАУ, 2006.
3.Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. — М.: Экономика, 2004.
4.Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоот¬ношений с потребителями. Пер. с англ. М : Фаию-Пресс, 2005.
5.Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.
6.Гончаров В.В. — Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. — МНИИПУ, 2007.
7.Градов А.П. Организационная структура и функции службы маркетинга предприятия. — СПб.: Наука, 2005.
8.Грачев В.К. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
9.Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: Инфра – М, 2005.
10.Дряхлов Н., Куприянов Е. Процессы в организации. – Спб.: Нева, 2004.
11.Кондратьева О. Взаимосвязь функций управления // Бизнес-адвокат – 2004 — № 19. – с. 15 – 24.
12.Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2006.
13.Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами:17-модульная программа для менеджеров. — М. ИНФРА-М, 2006.
14.Николаева Т. И. Процессный подход к коммерческой деятельности предприятий торговли. //Маркетинг в России и за рубежом. — 2005. — №4. – с. 21 – 30.
15.Шкардун В. Д., Кусик А. В., Ушанов А. В. Распределение управленческих функций // Маркетинг. — 2005. — №4. – с. 43 — 52
список литературы