Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления 5
1.1 Сущность кризиса, его виды 5
1.2 Основные теории экономических кризисов 11
Глава 2. Антикризисное управление в организациях 16
2.1 Антикризисное управление в России 16
2.2 Антикризисное управление в международных организациях 19
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Выдержка из текста
Антикризисное управление — такая система управления организацией, имеющая системный, комплексный характер и направленная на предотвращение либо устранение неблагоприятных для хозяйствования явлений за счет использования всего потенциала современного управления, разработки и реализации в организации специальной программы, которая имеет стратегический характер и позволяет устранить временные затруднения, сохранить и увеличить рыночные позиции при различных обстоятельствах, в основном опираясь на собственные ресурсы.
К числу основных принципов, на которых базируется система антикризисного управления, относятся:
— ранняя диагностика в финансовой деятельности предприятия кризисных явлений. Учитывая, что возникновение кризиса в организации несёт угрозу самому существованию организации и связано с ощутимыми потерями денежных средств её собственников, возможность возникновения кризиса диагностируется на самых ранних стадиях для своевременного использования возможностей её нейтрализации.
— оперативность реагирования на кризисные явления. Любое появившееся кризисное явление с каждым новым хозяйственным циклом как имеет тенденцию к расширению, так и порождает новые сопряженные ему явления. В следствие чего, чем раньше применяются антикризисные механизмы, тем больше возможностей к восстановлению в наличии у организации.
— адекватность реагирования организации на степень реальной угрозы его финансового положения. Используемая система инструментов по нейтрализации угрозы банкротства во многом связана с финансовыми потерями или затратами. При этом уровень этих потерь и затрат должен быть адекватен степени угрозы банкротства организации. В противном случае либо не будет достигнут ожидаемый результат (если действие инструментов недостаточно), либо организация будет нести неоправданно высокие затраты (если действие инструментов избыточно). В борьбе с угрозой банкротства организация должна рассчитывать исключительно на внутренние финансовые ресурсы.
Главной целью данной работы является изучение современных условий антикризисного управления. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучение теоретических аспектов антикризисного управления;
2) изучение антикризисного управления в российских и зарубежных организациях.
Список использованной литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.
2. Аконфф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 2011.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л. И. Евенко. Пер. с англ. — М.: Экономика, 2011.
4. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 2009.
5. Зуб А. Т. Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов вузов / А. Т. Зуб. — М.: Аспект Пресс, 2005.— 319 с
6. Панкрухин А.П. Теория и практика маркетинга. — М.: РАГС, 2012.
7. Сажина, Муза Аркадьевна. Фирма: управление кризисом
8. Уткин Э.А. Антикризисное управление. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2012. — 400 с.
9. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учебное пособие / Под ред. И. К. Ларионова. — М.: Издательство Дом «Дашкова и К0», 2011. — 368 с.
10. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. — СПб.: «Специальная литература», 2009. — 736 с.
11. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. — М.: ЮНИТИ, 2010.
12. http://hbr.org/1996/09/a-strategic-approach-to-managing-product-recalls/ar/1
13. http://sloanreview.mit.edu/article/achieving-successful-strategic-transformation/
14. http://hbr.org/2007/04/finding-your-next-core-business/ar/1