Современные системы мотивации персонала в организации 3

Содержание

ВВЕДЕНИЕ3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА4

1.1 Основные концептуальные подходы к мотивации персонала4

1.2 Система морального и материального стимулирования8

2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ООО «СИБПРОМ ВЕНТИЛЯЦИЯ»17

2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия17

2.2 Анализ действующей системы мотивации19

2.3 Совершенствование системы мотивации на предприятии24

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ30

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В современных условиях в связи с проводимыми реформами в экономической социальной и политической сферах российского общества, все большую значимость приобретает профессиональная деятельность, эффективность выполнения которой зависит от внутренних потенциальных возможностей личности. Ведущее место в структуре личности занимает мотивация, которая определяет поведение человека. Определение способов повышения производительности труда, путей роста творческой инициативы, а также создание системы мотивации наемных работников приобретает приоритетное значение для российских компаний.

Трудности и особенности связанные с управлением карьерой и мотивацией сотрудников на государственном предприятии определили выбор темы курсовой работы.

Объектом исследования данной курсовой работы является система мотивации работников на примере ООО «СибПром Вентиляция».

Предмет исследования: особенности управления деловой карьерой, как фактором мотивации сотрудников на предприятии.

Настоящая работа ставит целью выявить особенности процесса мотивации и стимулирования сотрудников вышеуказанного учреждения.

Достижение указанной цели предусматривает решение нескольких взаимосвязанных задач:

— рассмотреть теоретические основы системы мотивации на современном предприятии;

— дать общую характеристику предприятия;

— выявить особенности формирования системы мотивации персонала на изучаемом предприятии;

— исследовать методы профессионального развития сотрудников и на их основе разработать рекомендации по повышению эффективности управления мотивацией в ООО «СибПром Вентиляция».

Список использованной литературы

1.Конституция РФ

2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изменениями от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля, 22 августа, 29 декабря 2004 г., 9 мая 2005 г., 30 июня, 18, 30 декабря 2007 г., 20 апреля, 21 июля 2008 г.)

3.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 2008.

4.Анисимов Л.Н., Анисимов А.Л. Комментарий к законодательству о труде современной России. — М.: ЮНИТИ, 2005.

5.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2008.

6.Андреев В.И. Саморазвитие менеджера. — М.: Дело, 2005.

7.Берл Г. Создать свою фирму. — М.: Дело, 2007.

8.Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления. Пер. с англ. – Киев: Вышейшая школа, 2008.

9.Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: Инфра-М, 2008.

10.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: Проспект, 2005.

11.Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации, — М.: Дело, 2007.

12.Грейсон Дж.К. мл., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века: Пер с англ. / Авт. предисл. Б.З. Мильнер. — М.: Экономика, 2007.

13.Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. Пер. с англ. — М.: Литера, 2007.

14.Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления. // Менеджмент в России и за рубежом, 2008, №3.

15.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2008.

Похожие записи