Содержание
Введение3
Глава 1. Креативный менеджмент: направления и методы поиска решений5
§ 1.1. Креативный менеджмент. Определение и отличительные особенности5
§ 1.2. Проблемные задачи и противоречия менеджмента. Необходимость новых подходов к решению задач в условиях противоречий10
§ 1.3. Творческий процесс и методы его интенсификации16
Глава 2. Универсальные приемы разрешения противоречий в креативном менеджменте20
§ 2.1. Идеальная модель разрешения противоречий20
§ 2.2. Модель Инверсии или взаимной адаптации22
§ 2.3. Модель маневра во времени и самоорганизации24
Заключение26
Литература29
Выдержка из текста
Введение
Творчество все более активно проникает из сферы искусства и науки в другие сферы человеческой деятельности.
Сфера управления не является исключением. В последнее время в теории управления все чаще обращают внимание на проблему всестороннего использования творческого (креативного) потенциала топ-менеджеров предприятия.
Во многих институтах и университетах существуют специальные курсы креативного менеджмента, способствующие развитию навыков нетривиальных творческих решений в управлении и бизнесе. Революционные изменения в технологии и конкуренция просто заставляют компании разрабатывать нетрадиционные подходы к решению традиционных задач, искать принципиально новые решения.
Реализуются решения, направленные на сокращение объема рутинного труда в компаниях, на передачу такого управленческого труда компьютерам, машинам и автоматам.
Соответственно высвобождается время, которое персонал, особенно управленческий, может тратить на творческую деятельность. Специалистами все более ценится не только и даже не столько уровень оплаты труда, сколько возможности творческой самореализации, свободы творчества.
Актуальность данного исследования заключена в том, что применение нестандартных творческих идей и решений в бизнесе и управлении есть прямой результат повышения интенсивности конкурентной борьбы, требующей новых маркетинговых идей, совершенствования рекламы, более активного использования нетрадиционных инструментов — средств ВТL, москитного и событийного маркетинга и т. п.
В сфере управления стало уже традиционным использование реинжиниринга и контроллинга, предполагающих творческий подход к решению традиционных проблем управления на основе использования информационных технологий (позволяющих повысить производительность труда) и разработки новых методов прогнозирования рыночных ситуаций, необходимых для корректировки стратегии компаний.
Креативный менеджмент невозможен без творческого мышления. Процесс разработки миссии предприятия и его стратегии — это процесс творчества, даже искусства.
Список использованной литературы
1.Ванюрихин Г.И. Креативный менеджмент. Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001. — М.: Финпресс, 2001.
2.Гоголь Н.В. Выбранные места из переписки с друзьями. Собр. соч. в 7-и т. Т. 6. — М.: Художественная ли¬тература, 1967.
3.Грин Э. Креативность в паблик рилейшнз/ Пер. с англ.; под ред. А.Н. Андреевой. — СПб.: Издательский дом «Нева»,2003.
4.Дж. Михаэльсон. Искусство войны для менеджеров. — М., 2003.
5.Иванов Г.И. Формулы творчества, или как научиться изобретать. — М.: Просвещение, 2004.
6.Кедров Б. О творчестве в науке и технике. — М.: Молодая гвардия, 2007.
7.Краткий миг торжества. О том, как делаются открытия. («Библиотека журнала «Химия и жизнь».) — М.: Наука, 2008.
8.Макиавелли Н. Государь/ Пер. с англ. — М.: Планета, 1990.
9.Симонов П.В., Романовская Т.Б., Файнберг Е.Л. // Вопросы философии. 2004. N 1
10.Таранов П.С. Мудрость трех тысячелетий. — М: ООО «Издательство АСТ»,2007.
11.Эрхард Л. Благосостояние для всех / Пер. с нем. — М.: Дело, 2001.
12.Якокка Л., Новак У. Карьера менеджера/Пер. с англ. ;2-е изд. — Мн.: Попурри, 2002.