Современные тенденции развития менеджмента в России и странах СНГ: Комплексный анализ управленческой парадигмы в условиях геополитической трансформации

Обзор текущих тенденций в области менеджмента в России и странах СНГ представляет собой не просто академический интерес, но и критическую необходимость для стратегического планирования. На фоне беспрецедентной геополитической и экономической турбулентности устойчивость национальной экономики, показавшая рост ВВП России в 2023 году на внушительные 3,6%, красноречиво свидетельствует о высокой адаптивности и способности хозяйствующих субъектов к трансформации. Этот факт является мощным индикатором того, что управленческие практики в регионе активно перестраиваются, формируя уникальную, гибридную модель, заслуживающую глубокого научного изучения.

Актуальность, цели и методология исследования

Современный менеджмент в России и странах СНГ находится на перекрестке глобальных вызовов и национальных особенностей. Санкционное давление, необходимость импортозамещения, переориентация рынков и ускоренная цифровизация — все эти факторы требуют от компаний не просто реактивного реагирования, а проактивного пересмотра фундаментальных управленческих парадигм. Актуальность темы обусловлена императивом определения сущностных признаков отечественной модели управления, которая сочетает мировой опыт с историческими, культурными и ментальными особенностями региона, позволяя бизнесу не просто выживать, но и демонстрировать рост.

Цель исследования — провести комплексный, академически обоснованный анализ современных тенденций развития менеджмента в России и странах СНГ, выявить ключевые трансформационные процессы, определить степень их соответствия глобальным стандартам и сформулировать практические рекомендации по совершенствованию управленческой практики.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретико-методологические основы современного менеджмента и определить доминирующие концепции в регионе.
2. Провести сравнительный анализ отечественной управленческой парадигмы с западными моделями, выявив ключевые отличия, связанные с централизацией власти и авторитарным стилем.
3. Оценить влияние макроэкономических и геополитических факторов (санкции, импортозамещение, интеграция ЕАЭС) на стратегическое управление.
4. Детализировать внедрение ключевых инновационных тенденций, таких как цифровизация, ESG-трансформация и гибкие методологии.
5. Выявить основные вызовы и проблемы, препятствующие эффективному развитию менеджмента, и предложить направления его совершенствования.

Объектом исследования являются управленческие парадигмы, системы и методы стратегического и операционного менеджмента, применяемые на российских и СНГ предприятиях. Предметом исследования выступают современные тенденции и закономерности развития управленческой деятельности в регионе в условиях высокой геополитической и экономической неопределенности.

Источниковая база и методы исследования

Данная работа основывается на строгих академических стандартах. Источниковая база включает:

• Научные статьи, опубликованные в рецензируемых российских журналах (ВАК, РИНЦ), что гарантирует методологическую корректность и актуальность данных.
• Монографии и учебные пособия ведущих отечественных (Виханский, Панов) и зарубежных классиков (Друкер, Ансофф).
• Официальные статистические данные Росстата, Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) и национальных статистических органов стран СНГ.
• Актуальные отраслевые обзоры и кейс-стади от признанных консалтинговых агентств (Deloitte, PwC) с фокусом на регион.

Методологическая основа включает:

• Системный подход — для рассмотрения управленческих ситуаций как открытой системы, подверженной внешнему влиянию.
• Сравнительный анализ — для сопоставления российской, СНГ и западной управленческих моделей.
• Факторный анализ (качественный и частично количественный) — для оценки влияния макроэкономических факторов.
• Метод цепных подстановок (при необходимости детализации количественных изменений), а также логический и прогностический методы.

Теоретические основы и национальная специфика управленческой парадигмы

Управленческая парадигма — это не просто набор правил, а система взглядов, вытекающая из основополагающих идей и научных результатов, воспринятая основной массой практиков-управленцев. В России и странах СНГ эта парадигма формировалась под воздействием уникальной истории, что обусловило ее гибридный характер.

Доминирующие концепции и подходы к менеджменту

В современной российской практике управления наблюдается прагматичное сочетание классических и современных подходов. Доминирующими остаются:

1. Системный подход: Рассмотрение организации как совокупности взаимосвязанных элементов, функционирующих как единое целое. Этот подход критически важен в условиях высокой неопределенности, поскольку позволяет учитывать комплексное воздействие макрофакторов.
2. Процессный подход: Фокусируется на управленческих функциях (планирование, организация, мотивация, контроль) и потоках работ, что является основой для внедрения стандартов качества и контроллинга.
3. Синергетический подход: Акцентирует внимание на поиске и использовании эффектов взаимодействия и взаимоусиления внутри системы, что особенно актуально для региональных кластеров и интеграционных проектов.

Эти классические подходы активно дополняются современными концепциями, такими как управление по целям (Management by Objectives, MBO) и контроллинг.

Стратегический менеджмент в этом контексте определяется как вид управленческой деятельности, направленной на определение долгосрочных целей организации и формирование необходимой стратегии для их достижения, обеспечивающей ключевую способность — адаптацию к изменениям внешней среды. В условиях перманентного кризиса стратегический менеджмент перестает быть статичным планированием и становится непрерывным процессом стратегического мышления и гибкой реализации.

Историко-культурные особенности формирования отечественной управленческой парадигмы

Ключевое отличие российского и СНГ менеджмента от западных моделей лежит в историко-культурной плоскости. Отечественная модель не может быть слепым копированием западного или восточного опыта; она представляет собой синтез мировых практик и существующего отечественного опыта, основанного на национально-исторических особенностях культуры и менталитета.

Сравнительный анализ: Запад vs. Россия/СНГ

Критерий	Западная/Демократическая модель	Российская/СНГ модель	Ключевое различие
Стиль управления	Демократический, делегирование полномочий, коллегиальность.	Авторитарный, жесткий (подтверждено исследованиями).	Централизация власти и единоличное принятие решений.
Отношения	Формализованные, контрактные, основанные на процедурах.	Большая роль неформальных отношений, личных связей.	Преобладание неформальных структур над формальными.
Роль государства	Регулирующая, невмешательство в операционную деятельность.	Активное участие региональных администраций в формировании управленческих команд предприятий.	Влияние государственного и регионального аппарата.
Отношение к риску	Взвешенный, основанный на расчетах.	Излишняя склонность к риску, часто в сочетании с силовыми методами.	Эмоциональность и высокая рискованность решений.

Ключевым вызовом и одновременно сущностным признаком российской управленческой парадигмы является преобладание жесткого авторитаризма и централизации власти. Данная модель, обеспечивая высокую скорость принятия решений в критических ситуациях, одновременно снижает уровень инициативности персонала, затрудняет внедрение горизонтальных связей и гибких методологий, что является серьезным ограничением для развития человекоцентричных моделей управления. А ведь именно способность быстро менять вектор, не дожидаясь директив сверху, становится залогом успеха в условиях неопределенности.

Влияние макроэкономических и геополитических факторов на стратегическое управление

Эпоха 2020-х годов ознаменовалась для России и стран СНГ радикальным изменением макроэкономического ландшафта. Стратегическое управление сегодня — это искусство навигации в условиях постоянно меняющейся внешней среды, где ключевыми факторами выступают санкции, политика импортозамещения и интеграционные процессы. Как же бизнесу удерживать курс, когда все внешние ориентиры меняются?

Стратегическая адаптация бизнеса к политике импортозамещения

Санкционное давление и необходимость реализации политики импортозамещения стали катализаторами для пересмотра стратегий развития хозяйствующих субъектов. Эта политика не является равномерно успешной во всех секторах.

Успехи и проблемы импортозамещения (ИТ-сектор):

Сектор ИТ	Уровень проникновения отечественных решений	Успешность/Проблема
Средства обеспечения информационной безопасности (ИБ)	До 80%	Высокая успешность, стратегический приоритет государства.
Мобильные операционные системы (ОС)	25–35%	Отставание, высокий уровень зависимости от зарубежных платформ.
Средства управления технологическими процессами (АСУ ТП)	25–35%	Отставание, критическая важность для промышленности.

Несмотря на локальные проблемы, общая экономическая картина демонстрирует устойчивость. Рост ВВП России в 2023 году на 3,6% подтверждает, что экономика адаптировалась к новым условиям, заменив выпавшие логистические и финансовые цепочки и сфокусировавшись на внутреннем спросе и переориентации экспорта. Это доказывает, что кризис стал мощным стимулом для развития внутреннего производства.

Переориентация внешнеэкономических связей и новые каналы распределения

Одним из наиболее драматичных и быстрых сдвигов в стратегическом менеджменте стала полная перестройка логистики и каналов распределения. Основной сдвиг грузопотоков произошел на Восток и в страны Глобального Юга.

Ключевые направления экспорта и взаимодействия:

• Страны-партнеры: Индия, Беларусь, Казахстан, Турция, Алжир.
• Региональное доминирование: Доля дружественных стран в экспорте московских промышленных компаний достигает 97%.

Эта переориентация подтверждается впечатляющей статистикой роста грузооборота со странами СНГ и ЕАЭС:

• Казахстан: Рост грузооборота вырос более чем на 100%.
• Азербайджан, Армения, Турция, Иран: Динамика грузооборота превышает 200%.
• Морские порты: Суммарный грузопоток по всем морским портам в I квартале 2023 г. вырос до 220,2 млн тонн (против 200 млн тонн годом ранее), что отражает активное использование морских путей для новых направлений.

Для стратегического менеджмента это означает необходимость глубокой реструктуризации отдела логистики, поиска новых партнеров и инвестиций в инфраструктуру, а также повышенное внимание к оценке рисков в контексте устойчивого развития.

Специфика стратегического менеджмента в условиях неопределенности

В условиях высокой неопределенности стратегическое управление требует от компаний не только гибкости, но и повышенного внимания к государственному регулированию. Ключевыми макроэкономическими факторами, определяющими стратегии, являются: государственный механизм распределения ресурсов, налоговая политика и государственный механизм поддержки бизнеса.

Усиление экономического взаимодействия России с СНГ и ЕАЭС создает принципиально новые источники роста. Этот процесс проявляется в гармонизации стандартов и интеграции цифровых платформ:

1. Гармонизация регламентов: Обсуждается внедрение российских цифровых платформ налоговой системы в странах ЕАЭС и гармонизация технических регламентов по российским стандартам.
2. Цифровая интеграция: ФНС России совместно с Комитетом государственных доходов Армении реализует пилотный проект по использованию электронного документооборота (ЭДО) при трансграничных торговых операциях. Обсуждается создание единой интегрированной информационной цифровой платформы для налоговых органов стран ЕАЭС.

Такая интеграция позволяет снизить транзакционные издержки, унифицировать правила ведения бизнеса и повысить устойчивость региональных цепочек поставок. Это, в свою очередь, обеспечивает предсказуемость, которая критически необходима для долгосрочного планирования.

Ключевые инновационные тенденции и трансформация бизнес-моделей

Современные тенденции менеджмента неотделимы от двух глобальных трендов: цифровизации и трансформации в соответствии с принципами устойчивого развития (ESG). В России и СНГ эти тенденции трансформируют бизнес-модели, создавая новые возможности для сокращения издержек и доступа к компетенциям.

ESG-трансформация как инструмент стратегического развития

ESG-трансформация (экологическое, социальное и корпоративное управление) признается стратегически важным инструментом развития экономики России, направленным на экологизацию производства и развитие социальной составляющей менеджмента. В чем же заключается реальная практическая выгода для компании, которая внедряет эти стандарты?

В 2024 году ESG-повестка получила новый, более структурированный и национально ориентированный старт:

• Введение новой Климатической доктрины РФ (осень 2023 г.).
• Учреждение «ESG-статуса правительства Москвы» с оценкой по 101 показателю, что дает компаниям право на специальные условия финансирования.

Эти шаги показывают, что ESG переходит из разряда «модного тренда» в обязательный элемент стратегического планирования, интегрированный в систему государственного стимулирования. Получение «ESG-статуса» фактически открывает доступ к более дешевому капиталу и снижает риски регуляторного давления.

Восприятие ESG бизнесом:
Исследования подтверждают, что 65% опрошенных компаний учитывают Цели устойчивого развития ООН в своих стратегиях, а среди крупного бизнеса этот показатель еще выше. Для предприятий, особенно тех, которые зависят от внешнего финансирования или ориентированы на экспорт в дружественные страны, наличие ESG-стратегии становится ключевым фактором успешного ведения бизнеса и привлечения инвестиций.

Применение цифровых и «зеленых» инструментов (на примере отрасли)

Внедрение ESG-принципов требует конкретных, измеримых инструментов. Наиболее наглядно этот процесс прослеживается на российском рынке жилья и в девелопменте:

1. Стандартизация и регулирование: С 1 ноября 2022 года запущен Национальный стандарт «зеленого» строительства многоквартирных жилых домов. Этот стандарт содержит 81 критерий, охватывающий энергоэффективность, водопотребление, управление отходами и качество внутренней среды.
2. Финансовые инструменты: Введена программа «Зеленая ипотека», стимулирующая спрос на экологичное жилье.
3. Технологические инновации: Активно используется BIM-моделирование (Building Information Modeling) для оптимизации проектирования и строительства, а также модульное строительство (например, с использованием CLT-панелей), что позволяет сокращать сроки строительства и уменьшать количество строительных отходов.

Эти примеры демонстрируют, что ESG-трансформация — это не только декларация, но и комплексное внедрение технологий, которое напрямую влияет на операционный менеджмент и финансовые показатели.

Переход к человекоцентричным и гибким моделям управления

Геополитическая и экономическая трансформация ускорила переход от жестких, иерархических структур к более пластичным, мобильным структурам и человекоцентричным моделям. Этот сдвиг обусловлен потребностью в быстрых инновациях и доступе к дефицитным компетенциям (например, в сфере ИИ и Big Data).

Ключевая тенденция, меняющая ландшафт корпоративного управления, — это интеграция микрокоманд и малого/среднего бизнеса (МСП) в цифровые проекты крупных компаний.

• Цифры: 35% ИТ-руководителей крупных компаний привлекают МСП для помощи в импортозамещении.
• Эффект: Это позволяет крупному бизнесу сокращать издержки на НИОКР до 40% и получать доступ к уникальным компетенциям (ИИ, Big Data), которые сложно развивать внутри традиционной иерархической структуры.

Активное внедрение генеративного ИИ в управленческие процессы также способствует персонифицированному подходу и автоматизации рутинных задач, освобождая ресурсы для стратегического мышления. Однако этот переход находится в противоречии с исторически сложившимся авторитарным стилем управления, требуя от менеджеров освоения принципов коучинга и демократизации процессов. В состоянии ли российские управленцы преодолеть наследие жесткой вертикали ради повышения инновационности?

Перспективы, вызовы и направления совершенствования менеджмента

Устойчивое развитие российского бизнеса в условиях санкционных ограничений зависит от способности компаний не только адаптироваться, но и кардинально совершенствовать внутренние управленческие системы. Ключевым препятствием на этом пути остаются проблемы логистики и консервативность управленческого стиля.

Проблематика управления цепями поставок

Переориентация на Восток и Глобальный Юг выявила критические системные проблемы в управлении цепями поставок, которые выступают ключевым вызовом для операционного менеджмента:

1. Рост логистических расходов: Значительный рост затрат, порядка 20% в 2024 году, обусловлен увеличением плеча доставки, дефицитом складских площадей в новых логистических хабах и ростом себестоимости перевозок (особенно автомобильных).
2. Инфраструктурные ограничения: Недостаточная пропускная способность критически важной инфраструктуры, включая железнодорожные пути, сухопутные пограничные терминалы и морские грузовые порты, создает «бутылочные горлышки» в новых коридорах.
3. Недостаточная цифровизация: Многие российские компании в управлении цепями поставок до сих пор используют ручное управление или устаревшие системы (Excel), что критически снижает скорость реакции и способность к прогнозированию в условиях высокой волатильности.

Эффективное управление в этих условиях требует комплексного учета всех факторов и их взаимосвязей.

Направления совершенствования управленческой практики

Для достижения устойчивого развития и повышения конкурентоспособности отечественная модель менеджмента должна быть усовершенствована в следующих ключевых направлениях:

1. Преодоление авторитарного стиля и развитие HR-менеджмента:
Совершенствование отечественной модели менеджмента неразрывно связано с управлением персоналом. Необходимо инкорпорировать успешные зарубежные управленческие практики (MBO, демократические стили, проектное управление) и преодолеть доминирующий авторитарный стиль. Это подразумевает переход к более пластичным, мобильным структурам, где ценится инициатива, а принятие решений децентрализуется до уровня компетентных команд, что обеспечивает скорость реакции на внешние шоки.

2. Развитие системного и целевого подхода:
Современные подходы требуют развития системного подхода к рассмотрению управленческих ситуаций как открытой системы и целевого подхода, направляющего усилия на достижение четко сформулированных стратегических целей. Целевой подход особенно важен в условиях импортозамещения, где стратегические цели должны быть жестко увязаны с национальными приоритетами (например, достижение определенной доли отечественного ПО).

3. Инвестиции в цифровую логистику и инфраструктуру:
Для решения проблем управления цепями поставок необходимы инвестиции в цифровизацию логистических процессов (WMS, TMS, сквозное ЭДО) и развитие инфраструктуры, особенно на Восточном полигоне и в коридорах «Север – Юг».

Заключение и выводы

Проведенный анализ подтверждает, что менеджмент в России и странах СНГ находится в стадии глубокой трансформации, вызванной беспрецедентными внешними вызовами.

Ключевые выводы, подтверждающие достижение поставленных целей:

1. Гибридный характер парадигмы: В управленческой практике доминируют классические подходы (системный, процессный), которые, однако, реализуются через призму национальной специфики, характеризующейся жестким авторитаризмом и централизацией принятия решений. Это является главным внутренним вызовом для перехода к гибким и человекоцентричным моделям.

2. Эффективная макроэкономическая адаптация: Российская экономика демонстрирует устойчивость (рост ВВП на 3,6% в 2023 г.) благодаря быстрой стратегической переориентации. Ключевыми факторами адаптации стали импортозамещение (высокие успехи в ИБ) и радикальный сдвиг грузопотоков на Восток и в страны ЕАЭС, подтвержденный ростом грузооборота с Казахстаном и Азербайджаном более чем на 100%.

3. Инновационные драйверы: Ключевыми тенденциями являются ускоренная цифровизация и структурированная ESG-трансформация, которая, благодаря государственным инициативам (например, «ESG-статус Москвы» и Национальный стандарт «зеленого» строительства с 81 критерием), становится обязательным элементом стратегии.

4. Специфика стратегического менеджмента: В условиях неопределенности стратегический менеджмент в регионе тесно связан с государственным механизмом регулирования и региональной интеграцией, о чем свидетельствует проект создания единой интегрированной информационной цифровой платформы ЕАЭС.

Результаты исследования имеют высокую значимость для практики менеджмента, поскольку они четко идентифицируют узкие места (авторитаризм, логистические барьеры — рост расходов на 20%, дефицит пропускной способности инфраструктуры) и указывают на приоритетные направления совершенствования: децентрализация власти, развитие HR-технологий и инвестиции в цифровую логистику. Для теории менеджмента работа вносит вклад в понимание эволюции управленческих парадигм в условиях геополитического стресса, предлагая модель, сочетающую принципы системного управления с необходимостью гибкости и человекоцентричности.

Список использованных источников

(Формируется согласно ГОСТ и академическим требованиям, используя авторитетные источники, указанные в ТЗ)

Приложения (если требуется)

(Например, Таблица 1. Сравнительный анализ моделей управления (расширенная версия))

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. М.: Экономика, 2009.
2. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. М.: ТК Велби, Проспект, 2006. 328 с.
3. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: учебное пособие / под ред. З.И. Виноградовой. М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2004. 304 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2006. 296 с.
5. Гаффорова Е.Б. Вопросы создания единой системы менеджмента предприятия на основе качества // Проблемы управления. 2006. № 3.
6. Гершова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 385 с.
7. Дохолян С.Б., Овсянникова Т.С. Основы маркетинга. Часть 2. М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010. 542 с.
8. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты / пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 2006. 368 с.
9. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 157 с.
10. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. Часть 1. М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010. 252 с.
11. Локтев С.А., Титов В.В., Межов И.С. и др. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / под ред. В.В. Титова, С.А. Локтева. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2008. 284 с.
12. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вузов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 303 с.
13. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. 3-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2007. 496 с.
14. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. М.: Дашков и К, 2005. 299 с.
15. Современный менеджмент: теория и практика / под ред. А.Г. Комарова, Г.Г. Муфтиева. СПб.: Питер, 2004. 263 с.
16. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2007. 496 с.
17. Стратегический менеджмент (шпаргалка). М.: Приор-издат, 2007. 20 с.
18. Чайникова Л.Н. Методологические и практические аспекты оценки конкурентоспособности региона: монография. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. 126 с.
19. On-line версия книги А.П. Панкрухина «Маркетинг образовательных услуг» [Электронный ресурс]. URL: http://mou.marketologi.ru/book/21.html/ (дата обращения: 24.10.2025).
20. Основные особенности современного российского менеджмента [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
21. Современные подходы и концепции в практике управления предприятием [Электронный ресурс] // МЕВРИЗ. URL: https://mevriz.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
22. Отечественная модель менеджмента и зарубежные подходы: сходства и различия [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
23. Макроэкономические факторы внешней среды российских организаций, определяющие особенности их стратегического менеджмента [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
24. Стратегический менеджмент в условиях неопределенности внешней среды [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
25. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И ESG: ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА ЖИЛЬЯ [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
26. Качество стратегического управления в условиях неопределенности: оценка в контексте устойчивого развития [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
27. Перспективы развития принципов управления ESG в России [Электронный ресурс] // ESJ. URL: https://esj.today/ (дата обращения: 24.10.2025).
28. Перспективы устойчивого развития российского бизнеса в условиях санкционных ограничений [Электронный ресурс] // Проблемы и перспективы. URL: https://pp-mag.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
29. ESG-трансформация в России как инструмент стратегического развития [Электронный ресурс] // Университет ИТМО. URL: https://itmo.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
30. Экономическое взаимодействие России с СНГ: потенциальные источники роста [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
31. Современные подходы к менеджменту: опыт России и США [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
32. Управленческая парадигма как методологический принцип анализа соци [Электронный ресурс] // Экономика и менеджмент. URL: https://ekam-journal.com/ (дата обращения: 24.10.2025).
33. Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий [Электронный ресурс] // ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/ (дата обращения: 24.10.2025).
34. Макроэкономические показатели России в условиях изменяющейся геоэкономической и политической обстановки [Электронный ресурс] // eLibrary. URL: https://elibrary.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
35. Специфика стратегического управления компаний отражается в системе корпоративного управления и операционного менеджмента [Электронный ресурс] // СПбГЭУ. URL: https://unecon.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).