Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Оглавление
Введение 2
Глава
1. Разделение труда и понятие структуры управления 6
1.1 Разделение труда 6
1.2 Виды связи в структуре управления 9
1.3 Принципы формирования и факторы воздействия 10
1.4 Структуры систем управления 13
1.5 Методика разработки структуры управления предприятием 21
1.6 Сравнительный анализ изменений организационных структур российских и немецких предприятий 31
Глава 2.Анализ и особенности управления производством на предриятии 34
2.1 Общая характеристика ОАО"Автосборочный завод" 34
2.2 Анализ ОАО"АЗ" 36
Заключение 46
Список литературы 47
Выдержка из текста
Введение
Определенная организация отслеживалась еще на стадии индивидуального труда ремесленника. Она зародилась из неоднократно повторяющихся производственных функций, исполняемых ремесленником для достижения финальной цели своего труда. Устойчивая реализация производственных функций образует простейшую форму организации процесса производства, т. е. его изначальную структуру, существующую еще в скрытом состоянии. Основой этого явления было кооперированное производство, становление которого привело к выделению функций управления, формирующих организационную конструкцию.
Таким образом, основным фактором образования организационной конструкции управления производством было распределение труда, появление функции управления. Объединенный труд, кооперация рабочей силы породили новейший тип отношений, сложившийся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными.
На стадии машинного производства случилось полное обособление функций управления. Возникли всецело освобожденные от производственных функций начальники. Появляется опосредованный контроль с помощью ведомостей, отчетов, докладов и т. п. Налаживается обратная связь. Все это, и в особенности рост масштабов производства, привело к стремительному становлению организационных конструкций управления.
"Конструкция управления организацией", или "организационная конструкция управления"
- одно из ключевых представлений менеджмента, узко связанное с целями, функциями, процессом управления, работой администраторов и разделением между ними полномочий. В границах этой конструкции протекает каждый управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют администраторы всех ярусов, категорий и профессиональной специализации. Конструкцию возможно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все происходящие в ней процессы осуществлялись своевременно и высококачественно.
Структурные связи в организациях находятся в центре внимания многих изыскателей и начальников. Для эффективного достижения целей, нужно осознавание конструкции работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие связи, в свою очередь, помогают установить цели организации, ориентированые на их достижение. Вот отчего необходимо ознакомиться с различных сторон со структурным подходом, который используется в разных организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Структурный подход полагает применение распределения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации
Под конструкцией управления воспринимается упорядоченная общность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и становление организации как целого. Организационная конструкция управления определяется также как форма распределения и кооперации управленческой деятельности, в границах которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение обозначенных целей. С этих позиций конструкция управления представляется в виде системы оптимального разделения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Вот отчего организационную конструкцию разной торговой фирмы, клиники, банка, правительственного учреждения с любым видом деятельности следует рассматривать с различных позиций и с учетом различных критериев. На ее действенность и эффективность влияют:
1) действительные связи, возникающие между людьми и их работой. Это отражается в схемах организационных конструкций и в должностных обязанностях;
2) действующая политика начальства и способы, влияющие на человеческое поведение;
3) полномочия и функции работников организации на различных ярусах управления (низшем, среднем, высшем).
При умелом сочетании указанных 3 факторов в организации может быть сделана такая разумная конструкция, при которой существует настоящая и благоприятная вероятность достижения высокого яруса результативности производства.
Ключевыми представлениями конструкций управления являются элементы, связи (отношения), ярусы и полномочия. Элементами организационной конструкции управления могут быть как отдельные работники (начальники, эксперты, служащие), так и службы управления, в которых занято то или иное число экспертов, исполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов конструкции:
1. в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья конструкции управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;
2. исходя из нрава всеобщих функций, исполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.
Отношения между элементами конструкции управления поддерживаются вследствие связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят нрав согласования и являются одноуровневыми. Вторые — это отношения подчинения. Надобность в них появляется при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии разных ярусов управления, на всяком из которых преследуются свои цели.
При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (начальство организацией в совокупности) и низовые звенья (администраторы, непринужденно управляющие работой исполнителей).
При 3 и больше ярусах в структуре формируется так называемый средний слой, тот, что в свою очередь может состоять из нескольких ярусов.
В данной курсовой работе, будут рассмотрены: основные представления организационной конструкции управления и современные разработки в этой области для различных направлений. И продемонстрировано, что при образовании организационных конструкций основное внимание отводится приданию им динамичности с тем, чтобы они могли приспосабливаться к непрерывным изменениям внутренней и внешней средам, и что, конструкция управления может прогрессировать подобно живого организма .
Список использованной литературы
Список литературы
1. Грундиг К.-Г. Проектирование промышленных предприятий: принципы, методы, практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 339 с.
2. Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес-Букс, 2005. – 468 с.
3. Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. – СПб.: Питер, 2004. – 304 с.
4. Малюк В. И., Немчин А. М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2008. – 288 с.
5. Старцев К. С. Организация производственной деятельности: Учеб. пособие. – Н. Новгород: НГТУ, 2000. – 160 с.
6. Стивенсон В. Дж. Управление производством: Учеб. пособие. – М.: Бином, 1998. – 927 с.
7. Туровец О. Г., Родионов В. Б. Организация производства на предприятии: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2005. – 207 с.
8. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности:
В 2-х тт. – СПб.: Экономическая школа, 1999. – 381 (590) с.
9. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. – М.: Инфра-М, 2003. – 672 с.
10. Чейз Р. Б., Джейнобз Р. Ф., Аквалано Н. Дж. Производственный и операционный менеджмент. – М.: Вильямс, 2007. – 1169 с.
