Содержание
Введение3
1. Портрет современного руководителя.4
2. Функции руководителя8
3. Современный менеджмент10
4. Внешняя среда организации..12
5. Внутренняя структура организации.14
6. Основной рычаг управления современной организацией.16
7. Построение современной структуры организации.18
8. Гуманизация современных производственных отношений21
Заключение..23
Литература
Выдержка из текста
Введение
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой либо общей цели , возникала задача координации их совместных действий , решение которой кто-то из них должен был брать на себя .В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой — его подчиненным ,исполнителем.
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро и многие люди пытались решить ее но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения , умевших работать с большими массами людей , которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой.
Список использованной литературы
1). Веснин В.Р. Менеджмент для всех . — М.: Знание, 1994. — 173 с.
2). Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент . — М.: Россмен, 1995. — 491 с.
3 ).Мескон М. Х. Основы менеджмента. — М.: Человек, 1995.- 275 с.
4). Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента. — Менеджмент в России и за рубежом, 1997.- Июль-Август, С. 3-13.
5). Гончаров В.В. (1996). Руководство для высшего управленческого персонала (в 2-х томах). — М.: МНИИПУ. Т.1, 708 с.; Т.2, 720 с.
С этим материалом также изучают
... с использованием современных теорий; • рассмотреть соотношение современного менеджмента и лидерства; • роль лидерства в системе управления организацией. Объектом исследования являются управленческие отношения. Предметом исследования выступает ...
... руководителя организации и их структурных подразделений, то при формировании аппарата управления, необходимо отбирать таких людей, ... о том, что современный руководитель высшего и среднего звена управления характеризуется высоким уровнем развития ...
... работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), ...
... того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору ...
... из текста§ 1.3. Причины корректировки гибкости структур управленияВ большинстве случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей. Значительные по ...
... Цель исследования: исследовать личностные особенности руководителей организации. Объект исследования: личностная структура человека. Предмет исследования: особенности личностной структуры руководителей разного социального статуса. Гипотеза ...
Откройте для себя всесторонний разбор темы управления организацией, который поможет вам разобраться в типах структур, методиках их анализа и способах совершенствования. Узнайте, как на основе реальных принципов и фактов построить сильную теоретическую и практическую части вашей курсовой работы.
Подробное руководство по анализу и оптимизации организационной структуры на примере дипломной работы. Рассмотрены классические и современные модели, методы диагностики и KPI.
... плана. Организационные структуры в современном менеджменте и принципы их построения Главное для них — получение прибыли в конечном итоге, то есть за весь период жизненного ...
... организационной структуры управления (на примере организации авиатопливообеспечения «ТЗК Иркутск»). Цель работы – разработать пути совершенствования организационной структуры предприятия в соответствии с требованиями предъявляемыми современным ...
