Cодержание
Введение
Глава 1 Организация эффективной системы управления в холдинге
Глава 2 Создание эффективного управления и взаимодействия в рамках строительного холдинга
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.). Основой этой схемы (рисунок 1.1) являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, производство и т.д.
Источниковая база исследования. При написании работы исследовались научные и учебные труды отечественных и зарубежных ученых по тематике обучения иностранным языками детей школьного возраста коллективными игровыми и ролевыми методами.
Со времен Средних веков страны объединяются для достижения каких-либо целей, в частности, например, для победы над внешним врагом или экономической поддержки. В ХХ веке страны стали официально объединяться в содружества, сообщества, коалиции. Ключевые страны добились в ХХ веке значительного сдвига в мировой экономике и макроэкономике каждой из стран.
В современный период в составе организации как системы управления определяют следующие подсистемы: организационная структура управления; техника управления; функции управления; методология управления.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
В процессе написания курсовой работы использовались разнообразные литературные источники, специальная и учебная литература, интернет -источники на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
— рассмотреть теоретические основы создания организации и управления организационными процессами в рамках системы управления;- провести анализ особенностей управления организационными процессами в рамках системы управления на пример компании ОАО «Пассат Тревел».
Россия занимает 13% от суммарной площади территорий всех стран мира, 41% природных ресурсов Земли, 22% лесов земного шара, 23% запасов пресной воды и т.д. Она является самым крупным государством в мире, однако ее внешнеэкономическое положение не соответствует ее географическим параметрам. В настоящее время Правительство Российской Федерации поставило перед собой цель поставить страну в число крупнейших и сильнейших экономически и политически государств мирового сообщества. Для этого поставлены задачи по развитию национальной экономики и ее внешнеэкономической составляющей.
Литература
1.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Старо¬дуб-цева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998. 590 с.
2.Алекперов В.Ю. Вертикально интегриро¬ванные нефтяные компании России: Методология формирования и реализация. М., 1996. 167 с.
3.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2005. 305 с.
4.Сомов В.Е Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб.: КИНЕФ, 1999. 245 с.
5.Атавова А. Управление финансовыми потоками. Перераспределение средств в рамках холдинга: как не потерять на налогах и избежать претензий инспекторов // Financial Director. 2007. № 3. С. 45–53.
6.Федеральный закон от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ (в ред. от 13 октября 2008 г.) «Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2» // Спра¬вочно-правовая система «КонсультантПлюс»
7.Проклятие победителя: ошибки слияний // Вестник McKinsey. 2005. № 5. С. 27–45.
8.Кравченко К. Организационные особенности управления крупными промышленными компаниями // Управление персоналом. № 22 (152). 2006. С. 15–19.
9.Тимоти Дж. Галпин, Марк Хэндон. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний: методы и процедуры интеграции на всех уровнях организационной иерархии. М.: Вильямс, 2005. 209 с.
10.Шкляев, А.Е. Механизм управления проектами в системе строительного холдинга / А.Е. Шкляев // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл» — 2010 — № 2 (51)
11.Шкляев, А.Е. Оценка технико-экономических условий реализации инвестиционных проектов строительного предприятия / А.Е. Шкляев // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл» — 2010 — № 1 (51) Январь-Февраль.
12.Шкляев, А.Е. Анализ инструментов управления инвестиционными проектами строительного предприятия / Г.С. Савчук, А.Е. Шкляев // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл» — 2009 — № 6 (50) Ноябрь-Декабрь. (0,6 п.л.) – авторский текст 0,3 п.л.
список литературы