Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Cодержание
Введение
Глава 1 Организация эффективной системы управления в холдинге
Глава 2 Создание эффективного управления и взаимодействия в рамках строительного холдинга
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.).
Основой этой схемы (рисунок 1.1) являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, производство и т.д.
Источниковая база исследования. При написании работы исследовались научные и учебные труды отечественных и зарубежных ученых по тематике обучения иностранным языками детей школьного возраста коллективными игровыми и ролевыми методами.
Со времен Средних веков страны объединяются для достижения каких-либо целей, в частности, например, для победы над внешним врагом или экономической поддержки. В ХХ веке страны стали официально объединяться в содружества, сообщества, коалиции. Ключевые страны добились в ХХ веке значительного сдвига в мировой экономике и макроэкономике каждой из стран.
В современный период в составе организации как системы управления определяют следующие подсистемы: организационная структура управления; техника управления; функции управления; методология управления.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
В процессе написания курсовой работы использовались разнообразные литературные источники, специальная и учебная литература, интернет -источники на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
- рассмотреть теоретические основы создания организации и управления организационными процессами в рамках системы управления;
- провести анализ особенностей управления организационными процессами в рамках системы управления на пример компании ОАО «Пассат Тревел».
Россия занимает
13. от суммарной площади территорий всех стран мира,
41. природных ресурсов Земли,
22. лесов земного шара,
23. запасов пресной воды и т.д. Она является самым крупным государством в мире, однако ее внешнеэкономическое положение не соответствует ее географическим параметрам. В настоящее время Правительство Российской Федерации поставило перед собой цель поставить страну в число крупнейших и сильнейших экономически и политически государств мирового сообщества. Для этого поставлены задачи по развитию национальной экономики и ее внешнеэкономической составляющей.
Литература
1.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародуб-цева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998. 590 с.
2.Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России: Методология формирования и реализация. М., 1996. 167 с.
3.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2005. 305 с.
4.Сомов В.Е Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб.: КИНЕФ, 1999. 245 с.
5.Атавова А. Управление финансовыми потоками. Перераспределение средств в рамках холдинга: как не потерять на налогах и избежать претензий инспекторов // Financial Director. 2007. № 3. С. 45– 53.
6.Федеральный закон от
0. августа 2000 г. № 117-ФЗ (в ред. от
1. октября 2008 г.) «Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2» // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»
7.Проклятие победителя: ошибки слияний // Вестник McKinsey. 2005. № 5. С. 27– 45.
8.Кравченко К. Организационные особенности управления крупными промышленными компаниями // Управление персоналом. № 22 (152).
2006. С. 15– 19.
9.Тимоти Дж. Галпин, Марк Хэндон. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний: методы и процедуры интеграции на всех уровнях организационной иерархии. М.: Вильямс, 2005. 209 с.
10.Шкляев, А.Е. Механизм управления проектами в системе строительного холдинга / А.Е. Шкляев // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл» — 2010 — № 2 (51)
11.Шкляев, А.Е. Оценка технико-экономических условий реализации инвестиционных проектов строительного предприятия / А.Е. Шкляев // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл» — 2010 — № 1 (51) Январь-Февраль.
12.Шкляев, А.Е. Анализ инструментов управления инвестиционными проектами строительного предприятия / Г.С. Савчук, А.Е. Шкляев // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл» — 2009 — № 6 (50) Ноябрь-Декабрь. (0,6 п.л.) – авторский текст 0,3 п.л.
список литературы
