Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ 5
1.1Понятие стратегического анализа 5
1.2Характеристика ключевых стратегий бизнеса и маркетинговых стратегий 9
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕДРЕСУРС» 15
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Медресурс» 15
2.2. Анализ внешней среды 18
2.3. Анализ основных элементов внутренней среды 21
3.СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ ООО «МЕДРЕСУРС» 31
3.1. SWOT-анализ 31
3.2. Создание и развитие стратегии 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 38
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческого капитала, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии престали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность. Кроме того, совершенствование стратегии должно происходить без отрыва от совершенствования организационной структуры, так как именно качественная организационная структура является инструментом реализации стратегии. Стратегический анализ позволяет сосредоточить внимание на источниках неопределенности и определении диапазона возможных сценариев будущего, помогая лицам, принимающим решение, оценить надежность курса действий на широком множестве непредвиденных обстоятельств.
На непредсказуемом, быстро меняющемся рынке, коммерческий успех предприятий в конкурентной борьбе связан с грамотной оценкой стратегических возможностей, угроз и выработкой решения для повышения эффективности бизнеса.
Проблемы формирования стратегических направлений развития и повышения качества управления организацией имеют высокую значимость как для отдельно взятой организации, так и развития экономики в целом. Миссия предприятия может быть достижима, и реализована за счет учета факторов внешней и внутренней среды при планировании его хозяйственной деятельности. Поэтому проводится оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявляются сильные и слабые стороны функционирования, и миссия вырабатывается с учетом этих сторон.
Правильный выбор стратегических альтернатив становится основной эффективности работы предприятия, это определяет актуальность работы.
Объект исследования – ООО «Медресурс» .
Предмет исследования- разработка стратегии компании ООО «Медресурс».
Цель работы – разработка стратегии для компании ООО «Медресурс».
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1. Проанализировать теоретические аспекты стратегического анализа и разработки стратегии.
2.Охарактеризовать объект исследования.
3.Провести анализ внешней и внутренней среды.
3.Выбрать стратегию и мероприятия по реализации стратегии.
Теоретической и методологической основой исследования явились разработки российских и зарубежных ученых по стратегическому анализу.
Список использованной литературы
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая.
2. Бухгалтерский баланс ООО «Медресурс»
3. Отчет о прибылях и убытках ООО «Медресурс»
4. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с
5. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Организационное поведение: учебник. – М.: Экономист, 2010. – 237 с.
6. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. — М.:Экономика,2010.- 192 с
7. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А.: Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. — М.: Дело, 2010. – 282 с.
8. Ильина А. Правила ввоза (импорта) медицинских расходных материалов в Россию, ООО «Профинтермед», Москва
1. мая 2012
9. Крылова Г.Д. Маркетинг.- М.:Магистр,2009.-496с
10. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. — М.:Инфра-М,2013.-288 с.
11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент.- М.:Проспект,2011.-224 с.
12. Пархимчик Е.П., Агашкова А.А. Формирование кадровой политики организации. М.: 2011. – 251 с.
13. Портер Майкл. Конкурентная стратегия.-М.: Альпина Бизнес Букс,2007.-454 с
14. Ричард Х., Организация: структура, процессы, результаты. — СПб.: Питер, 2009. — 509с.
15. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд..- М.: Инфра – М. 2012. – 384с
16. Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. — М.:Экзамен,2007.-128 с
17. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа,
1. издание: Пер. с англ.. — М.: Издательский дом "Вильямс", 2012.-928 с.
18. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.-М.: Бином,2009 .-541 с
19. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с.
20. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. – 566 с.
21. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.- СПб.:Питер,2009.-320 с.
22. Официальный сайт финансовой корпорации ОАО «ФК «Уралсиб». Режим доступа: http://www.uralsib.ru
23. Санкт-Петербург — Медицинское оборудование, инструмент. Медицинские услуги Санкт-Петербурга. Электронный ресурс: http://sanktpeterburg.tradeis.ru/meditsina/cat/medicinskoe_oborudovanie_instrument
24. Сценарии развития отдельных рынков медицинских и биотехнологий. Исследования Аберкад. Электронный ресурс: http://abercade.ru/research/analysis/2927.html
25. Аналитика рынка медицинских изделий. Фармэкперт.ру, 2012. Электронный ресурс: www.pharmexpert.ru
