Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы управления персоналом на основе компетентностного подхода 5
2. Управление персоналом на основе компетентностного подхода 8
2.1. Характеристика предприятия 8
2.2. Анализ структуры управления 12
3. Разработка модель компетенции для технологов предприятия 14
3.1. Формирование модели компетенции для выбранной категории сотрудников 14
3.2. Построение профиля компетенций специалистов выбранного уровня управления организации 18
Заключение 24
Список использованной литературы 25
Содержание
Выдержка из текста
Несмотря на то, что технологии отбора персонала анализировались в работах перечисленных авторов, предметом комплексной оценки данные технологии, охватывающие как традиционные, так и относительно новые методы, рассмотренные с точки зрения их организационных и экономических основ, еще не достаточно прорабатывались, особенно это касается модели компетенции при управлении персоналом.
- рассматриваются особенности организации управления предприятиями химического комплекса;
- приводится общая характеристика предприятия АО «ФосАгро-Череповец» ;
На современном этапе методы отбора персонала, дают возможность сделать этот процесс более эффективным и позволяют решить основную задачу: набор сотрудников по их профессиональным качествам.В связи с тем, что знакомство с резюме и первоначальная беседа с кандидатом не дает исчерпывающего представления о профессиональных и личностных достоинствах кандидата, а в современных условиях развития возможно получить оценку потенциала личности, раскрыть, как человек поведет себя в экстремальной ситуации при использовании современных методик, основанных на психологическом тестировании, многие организации применяют эти методы для определения набора компетенций и индикаторов поведения, необходимых для успешного выполнения сотрудником его функций.
Следовательно, организации заинтересованы в найме квалифицированных, профессионально подготовленных кадров, так как от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, способностей, умений, мотивации и навыков с точки зрения повышения эффективности деятельности компании, человеческий фактор является ведущим ресурсом.
Практическая значимость работы заключается в разработке новых, адаптированных под деятельность компании инструментов отбора, оценки и развития руководителей среднего звена, способствующих формированию эффективного механизма управления персоналом в организации и позволяющих руководителям определить стратегию и тактику действий, направленных на повышение профессионального уровня региональных менеджеров.
• Модель «Восьми компетенций» компании SHL, мирового лидера в оценке персонала (в модели сочетаются личностные факторы и факторы умений для оценки компетенций и их влияния на результаты работы).
В построении модели применялся опыт Великобритании, Турции, Южной Африки, США и других стран.
Теоретической и методологической основой данной работы являются литературные источники отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам теории и практики управления человеческими ресурсами, проектированию и применению модели компетенций и ее роли в системе управления персоналом (А.Я. Кибанов, Н.В. Самоукина, Л. Спенсер, Н.В. Федорова и др.)
В настоящее время корпоративным моделям компетенций отводится немаловажная роль в политике управления персоналом.Предметом исследования является разработка модели компетенций специалиста туристической фирмы ООО «Веро Тур».
Методы исследования: в качестве инструментов исследования использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод), методы системного и комплексного анализа, методы экономических расчетов и оценки. Исходной базой анализа системы мотивации труда послужила документация ООО «Металл Профиль», в том числе должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.
Одновременно необходимо отметить важность вспомогательных процессов, поставляющих на вход других процессов обеспечивающие ресурсы, в случае отбора персонала таким ресурсом будут являться квалифицированные кадры.Целью курсовой работы является проведение исследования особенностей применения моделей компетенций при оценке кандидатов на вакантные должности на примере компании КопиМакс. проведение анализа специфики применения моделей компетенций при подборе персонала в компании КопиМакс.
Актуальность темы данной работы основывается на необходимости применения в современных условиях способов, методов и приемов в организации работы менеджера по персоналу с учетом его роли в успешном функционировании предприятия. У специалистов по персоналу, выступающих бизнес-партнерами, проявляются функции по выявлению проблем компании и их экспертизе: обрабатывать, анализировать данные, делать выводы, а также находить пути решения проблем.Цель работы исследование и разработка модели компетенции HR-бизнес-партнера на предприятии.
Список использованной литературы
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 656 с
2. Андреева И.С. Компетентностный подход к управлению персоналом как конкурентное преимущество предприятия// Вестник Чувашского университета. 2014. № 1. С. 218-224.
3. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. СПб.: Питер, 2015. – 206с.
4. Боковня А. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании).
М.: Инфра-М, 2015. – 144с.
список литературы