Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ 6
1.1 Кадровая политика как основа управления персоналом. 6
1.2. Виды и правовое регулирование высвобождения персонала предприятия. 10
1.3. Технология высвободжения персонала. 14
Выводы по первому разделу: 16
РАЗДЕЛ
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ ООО «ТНТ ЭКСПРЕСС УОРЛДУАЙД» ПРИ УВОЛЬНЕНИИ СОТРУДНИКОВ. 18
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «ТНТ Экспресс Уорлдуайд». 18
2.2. Программа деятельности администрации при увольнении сотрудников, ее эффективность. 20
РАЗДЕЛ
3. СОЗДАНИЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ОСВОБОЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ СФЕРЫ УСЛУГ 27
3.1. Определение видов компетенций менеджера по персоналу 27
3.2. Выработка компетенций по высвобождению кадров 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
Содержание
Выдержка из текста
• Модель «Восьми компетенций» компании SHL, мирового лидера в оценке персонала (в модели сочетаются личностные факторы и факторы умений для оценки компетенций и их влияния на результаты работы).
В построении модели применялся опыт Великобритании, Турции, Южной Африки, США и других стран.
Целью курсовой работы является создание модели компетенции при управлении персоналом на предприятиях нефтехимической отрасли изучение системы набора и отбора персонала на предприятии и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Теоретической и методологической основой данной работы являются литературные источники отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам теории и практики управления человеческими ресурсами, проектированию и применению модели компетенций и ее роли в системе управления персоналом (А.Я. Кибанов, Н.В. Самоукина, Л. Спенсер, Н.В. Федорова и др.)
В настоящее время актуальна оценка персонала при помощи компетенций. Корпоративные модели компетенций играют важную роль в системе управления персоналом и становятся ключевыми инструментами управления его эффективностью. Они незаменимы для крупных предприятий: если в маленьких компаниях руководители могут просто договориться о стандартах менеджмента и требованиях к сотрудникам, то крупным необходима четкая система управления человеческими ресурсами, и именно корпоративная модель компетенций становится основой системы.
Целью работы является создание модели компетенций в управлении ротацией персонала ПАО «Сбербанк».- рассмотреть сущность и основные положения компетенции персонала;
- разработать рекомендации по улучшению компетенции персонала ПАО «Сбербанк».
- определяются виды компетенций и их функции;
- проводится разработка модели компетенций для персонала экономического отдела ;
Такой подход предусматривает определение видов компетенций,необходимых для успешной деятельности менеджера по персоналу.С начала 90-х годов в управленческой практике зарубежных фирм и компаний эта проблемарешается на основе построения модели профессиональных компетенций как инструмента работы сперсоналом, ориентированного на достижение бизнес-стратегии организации. Многочисленные исследования вэтой области показали, что существуют обобщенные блоки бизнес-поведения, которые в совокупности формируют корпоративную модель компетенций.
Сущность оценки персонала, ее цель, задачи и значение раскрыты в работах следующих авторов: Аксенов Е.А [2], Артемов, О.Ю.[14], Дятлов В.А. [47], Магура М.И [74], Травин В.В. [102], Борисова Е.А. [23], Баканов Е.А. [15], Раппопорт А.Р. [88], Иванова С.В. [53], Шекшня С.В. [108], Симонова И.Ф. [93], Симонова И.Ф. [94], Беклемишев Е.Л. [20], Буравлева Е.В. [26], Симонова И.Ф. [90], Алехина О. [5], Вучкович-Стадник А [37], Мескон М. [77], Тейт В. [101], Феофанова М.Р. [105], Волгин А.П. [35], Амстронг М. [12], Исаенко А. [56], Шибалкин Ю.А. [112], Поляков В. [84], Дятлов В.А. [48].
Практическая значимость работы заключается в разработке новых, адаптированных под деятельность компании инструментов отбора, оценки и развития руководителей среднего звена, способствующих формированию эффективного механизма управления персоналом в организации и позволяющих руководителям определить стратегию и тактику действий, направленных на повышение профессионального уровня региональных менеджеров.
Следовательно, организации заинтересованы в найме квалифицированных, профессионально подготовленных кадров, так как от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, способностей, умений, мотивации и навыков с точки зрения повышения эффективности деятельности компании, человеческий фактор является ведущим ресурсом.
Для решения этой задачи необходимо использовать модели компетенций. В настоящее время корпоративным моделям компетенций отводится немаловажная роль в политике управления персоналом.Предметом исследования является разработка модели компетенций специалиста туристической фирмы ООО «Веро Тур».
Целью данной работы является разработка модели компетенций для менеджера рекламного агентства. Разработать модель компетенций менеджера.
Список источников информации
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993. С учетом поправок, внесенными Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ // СЗ РФ. 2014.№
31. Ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Утв. Федеральным законом от
2. октября 1994 № 51-ФЗ. В ред. От 31.12.2014 г.. № 499-ФЗ. // СЗ РФ. 1994. Ч.1. № 32, ст. 3301.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Утв. Федеральным законом от 30.12.2001 № 197-ФЗ. В ред. От 31.12.2014 г.. № 489-ФЗ. // СЗ РФ. 2002. № 1. Ч.1. Ст. 3; 2015. № 1. Ч.
1. Ст. 42.
4. Кодекс РФ об административных правонарушениях (КоАП РФ).
Утв. Федеральным законом от 30.12.2001 № 195-ФЗ. В ред. От 12.02.2015 г. № 17-ФЗ. // СЗ РФ 2002. № 1. Ч.1., ст. 1.
5. Федеральный закон от
2. декабря 1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах». В ред. От 22.12.2014 г. № 432-ФЗ. // СЗ РФ 1995. № 284.
6. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». В ред. от 05.05.2014 г. № 129-ФЗ. // СЗ РФ 1998. № 7, ст. 785.
7. R. Edward Freeman, Alexander Moutchnik (2013): Stakeholder management and CSR: questions and answers. In: UmweltWirtschaftsForum, Springer Verlag, Vol. 21 Nr. 1.
8. Бахрах, Д.Н.: Административное право России. Учебник/ Д.Н. Бахрах. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Эксмо, 2012. – 528с.
9. Большой экономический словарь. /Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: Новость, 2010. – 1200с.
В.В. Глазырин, Р.З. Лившин, А.Ф. Нуртдинова и др. М.: НОРМА, 2012. – 280с.
10. Гарчибидзе Б.Н. Административное право России. Учебник/ Б.Н. Гарчибидзе, А.Г. Чернявский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК ВЕЛБИ, 2011. – 680с.
11. Голенко Е.Н., Ковалев В.И. Трудовое право. Вопросы и ответы. М.: Юриспруденция, 2011. – 207с.
12. Голуб Л.А. Социально-экономическая статистика./ Л.А. Голуб. – М.: Новость, 2010. – 218с.
13. Гусов К.Н., Толкунова В.Н. Трудовое право России. Учебник. М.: Юристь, 2013. – 520с.
14. Долгова Е. Особенности трудового договора. // Управление персоналом. — № 9. – 2012. – с. 17-19.
15. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник./ А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2011. – 584с.
16. Костян И.А. Основания прекращения трудового договора. // Справочник кадровика. — № 23. – 2013. – с. 16-17.
17. Лайл М. Спенсер-мл. и Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе. Пер. с англ. — М .: НИРРО,2005. — 384с.
18. Липсиц И.В. Экономика: учебникдля вузов/ И.В. Липсиц. – М.: Омега-Л, 2013. – 656с.
19. Макаренко М.В. Менеджмент. Организационные аспекты менеджмента. Учебник. М.: Современная Гуманитарная академия, 2011. – 185с.
20. Малькова Е.Н. Особенности трудовых отношений в современной организации. // Кадровые решения. — № 3. – 2012. – с. 22-23.
21. Миронов В.И. Трудовое право России. Учебник.- СПб, Питер, 2012.- 180с.
22. Михайлов И.А. Отпуска: порядок предоставления и оформления. – М.: Вершина, 2008. – 542с.
23. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 350с.
24. Орловский Ю.П. Трудовое право России. Учебное пособие. – М.: Нова-пресс, 2012. – 280с.
25. Предпринимательство: Учебник / М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2013. – 318с.
26. Предпринимательство: учебник для вузов/Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 360с.
27. Радевич Е. Особенности трудового договора. // Кадровик. — № 3. – 2012. – с. 11-13.
28. Сара Холлифорд, Стив Уиддет. Руководство по компетенциям. Пер. с англ. — М .: НИРРО, 2003- 224с.
29. Степанчикова Н.О. Трудовое законодательство в вопросах и ответах. Учебно-практическое пособие. М.: Брандес, 2012. – 380с.
30. Трудовое право России. Учебник для ВУЗов. Коллектив авторов:
31. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. — Т.1. — М .: Педагогика, 1986 — 289с.
32. Чемеков В.П. Грейдинг: построение системи управления персоналом. — М.: Вершина, 2007.
33. Чижов Б.А. Продолжительность и условия предоставления отпусков без сохранения заработной платы // Право и экономика. — № 11. – 2011. – с. 93-97.
34. Шмелев А.Г. Психодиагностика личностных черт. — СПб.: Речь, 2002.
список литературы
