Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение 3
Глава
1. Основные аспекты развития компетенций модели специалиста 4
основные понятия и проблемы компетентностого подхода 4
Классификация компетенций специалиста 10
Глава
2. Разработка компетентностной модели специалиста 15
2.1 Характеристика профессиональной деятельности специалиста 15
2.2 результаты экспертного опроса руководителей и специалистов организации 19
2.3 Построение компетентностной модели специалиста 24
Заключение 35
Список использованных источников 37
Приложение 38
Содержание
Выдержка из текста
- определяются виды компетенций и их функции;
- проводится разработка модели компетенций для персонала экономического отдела ;
Целью курсовой работы является создание модели компетенции при управлении персоналом на предприятиях нефтехимической отрасли изучение системы набора и отбора персонала на предприятии и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
В настоящее время корпоративным моделям компетенций отводится немаловажная роль в политике управления персоналом.Предметом исследования является разработка модели компетенций специалиста туристической фирмы ООО «Веро Тур».
В связи с тем, что знакомство с резюме и первоначальная беседа с кандидатом не дает исчерпывающего представления о профессиональных и личностных достоинствах кандидата, а в современных условиях развития возможно получить оценку потенциала личности, раскрыть, как человек поведет себя в экстремальной ситуации при использовании современных методик, основанных на психологическом тестировании, многие организации применяют эти методы для определения набора компетенций и индикаторов поведения, необходимых для успешного выполнения сотрудником его функций.
Эффективность работы организации во многом зависит от концепции управления и определяется качеством ресурсов, созданием атмосферы поддержки творческой инициативы, уважения, заинтересованности и признанием человеческих ресурсов как наивысшей ценности.
Практическая значимость работы заключается в разработке новых, адаптированных под деятельность компании инструментов отбора, оценки и развития руководителей среднего звена, способствующих формированию эффективного механизма управления персоналом в организации и позволяющих руководителям определить стратегию и тактику действий, направленных на повышение профессионального уровня региональных менеджеров.
Универсальные модели компетенций публикуются также в специальной литературе [1,2,4].
так, одной из первых стала использоваться модель Д. Мак-Клелланда, которая содержит три устойчивые и прогностически значимые для диагностики эффективности параметры: мотивацию достижения, мотивацию аффилиации и мотивации доминирование [4].
В последние годы стала популярной модель компетенций «Большая пятерка» (Big Five), что вытеснила более раннюю модель «Большая девятка »[5].
Теоретической и методологической основой данной работы являются литературные источники отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам теории и практики управления человеческими ресурсами, проектированию и применению модели компетенций и ее роли в системе управления персоналом (А.Я. Кибанов, Н.В. Самоукина, Л. Спенсер, Н.В. Федорова и др.)
Методы исследования: в качестве инструментов исследования использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод), методы системного и комплексного анализа, методы экономических расчетов и оценки. Исходной базой анализа системы мотивации труда послужила документация ООО «Металл Профиль», в том числе должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.
Одновременно необходимо отметить важность вспомогательных процессов, поставляющих на вход других процессов обеспечивающие ресурсы, в случае отбора персонала таким ресурсом будут являться квалифицированные кадры.Целью курсовой работы является проведение исследования особенностей применения моделей компетенций при оценке кандидатов на вакантные должности на примере компании КопиМакс. проведение анализа специфики применения моделей компетенций при подборе персонала в компании КопиМакс.
Именно благодаря этому такой актуальной представляется проблема разработки новых способов оценки персонала организации, которые обеспечивают проведение эффективной оценки, обнаружение трудового потенциала и в частности на основе применения модели компетенций обеспечение конкурентноспособного достоинства фирмы на рынке труда.Объектом изучения является компетентный подхлд при отборе персонала как элемент системы управления персоналом банка.Предметом изучения является внедрение модели компетенций при отборе персонала на примере ООО «Елки Палки».
Именно благодаря этому такой актуальной представляется проблема разработки новых способов оценки персонала организации, которые обеспечивают проведение эффективной оценки, обнаружение трудового потенциала и в частности на основе применения модели компетенций обеспечение конкурентноспособного достоинства фирмы на рынке труда.Объектом изучения является компетентный подхлд при отборе персонала как элемент системы управления персоналом банка.Предметом изучения является внедрение модели компетенций при отборе персонала на примере ООО «Елки Палки».
Список источников информации
1. Мескон М.Х., Альберт И., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»; пер. с англ. – изд-во “Демо”, 1995 г. – 704с.
2. Шекшня С.В. «Управление персоналом современной организации» /учебно-практическое пособие/- изд-во ЗАО “Бизнес-школа «Интел-синтез»”, 1997 г. – 336 с.
3. Литвинцева Н.А. «Психологические аспекты подбора и проверки персонала» изд-во ЗАО “Бизнес-школа «Интел-синтез»”, 1997 г. – 400 с.
4. Черчикова И.Н.«Менеджмент» /учебник – 2 изд./, перераб-ый и доп. Изд-во “Банки и биржи”,ЮНИТИ, 1995 г. – 480с.
5. Лайл Спенсер, Сайн Спенсер «Компетенции на работе» Издательство: Гиппо, 2010 г.- 384 стр.
6. Стив Уиддет, Сара Холлифорд «Руководство по ккомпетенциям» Издательство: Hippo 2003г. – 228 с.
7. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2001. – 451 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2001. – 496 с.
9. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2000. – 238 с.
10. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. – 368 с.
11. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. – М.: Финпресс, 2000. – 306 с.
12. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2002 г. – 213 с.
13. Управление персоналом организации / Под ред. Кибалова А.Я. – М.: Гардарике, 2001. – 398 с.
14. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2000. – 362 с.
список литературы
