Содержание
Введение 3
Раздел 1. Теоретические основы создания организации и управления организационными процессами 5
1.1. Организация как организационно-правовая форма, ее признаки 5
1.2. Организационное функционирование и развитие 8
1.3. Основополагающие законы организации 12
Раздел 2. Мотивация как функция управления в ОАО «Катод» 16
2.1. Общая характеристика ОАО «Катод» 16
2.2. Практика мотивации в ОАО «Катод» 22
Заключение 23
Список источников и литературы 24
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что при работе организаций в динамично изменяющейся бизнес-среде, для того, чтобы повысить эффективность их деятельности необходима определенная основа. Такая основа – основные принципы организации, в соответствии с которыми она и строит свою деятельность и взаимоотношения с внешней и внутренней средой.
Руководители организации любого уровня должны понимать, что при любых условиях организационные системы развиваются по объективно существующим законам, поэтому их необходимо познавать и целенаправленно использовать в процессе деятельности. Знание общих принципов организации дает возможность предвидеть и принимать верные решения, не проводя дорогостоящие эксперименты.
Цель исследования состоит вобобщении и закреплении рассмотренных в теории научных рекомендаций впрактике управления.
Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются следующие исследовательские задачи:
охарактеризовать организацию как организационно-правовую форму, рассмотреть ее признаки;
определить основы организационного развития и функционирования;
проанализировать основополагающие законы организации;
дать общую характеристику ОАО «Катод»;
провести анализ практики мотивации в ОАО «Катод»
Объект исследования:открытое акционерное общество «Катод»
Предметом исследованияявляетсяпрактика мотивации персонала в ОАО «Катод».
Методы исследования. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа методов управления организационными процессами, приведенных в трудах ряда отечественных и зарубежных авторов.
Структура исследования. Курсовая работа включает в себя введение, 2 раздела и 5 подразделов в них, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключение, список источников и литературы.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.
3. Андреева И.В., В.А. Спивак Организационное поведение. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2009. – 224 с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер,2009. – 848 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
8. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
9. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2010. – 256 с.
10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2008. – 528 с.
11. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб.: Питер, 2008. – 512 с.
12. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: Инфра-М, 2009. – 511 с.
13. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С.38-41
14. Мельников В.П. Информационное обеспечение систем управления. – М.: Академия, 2010. – 336 с.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
16. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
17. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
18. Осейчук В.И. Теория управления: учебное пособие. 2-е изд. перераб. и доп. – Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2011. – 324 с.
19. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 400 с.
20. Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 5. – С. 10-11
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 536 с.
22. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.