Введение 3
Раздел 1. Теоретические основы создания организации и управления организационными процессами 5
1.1. Организация как организационно-правовая форма, ее признаки 5
1.2. Организационное функционирование и развитие 8
1.3. Основополагающие законы организации 12
Раздел 2. Мотивация как функция управления в ОАО «Катод» 16
2.1. Общая характеристика ОАО «Катод» 16
2.2. Практика мотивации в ОАО «Катод» 22
Заключение 23
Список источников и литературы 24
Содержание
Выдержка из текста
— рассмотреть теоретические основы создания организации и управления организационными процессами в рамках системы управления;- провести анализ особенностей управления организационными процессами в рамках системы управления на пример компании ОАО «Пассат Тревел».
Поэтому данная исследовательская работа посвящена изучению организационно-правовых форм организации и управление организационными процессами в рамках системы управления.Предмет исследования: управление организационными процессами в рамках системы управления Цель исследования: изучить создание организации и управление организационными процессами в рамках системы управления.
Органᴎзоваᴛь – значᴎᴛ сᴨланᴎроваᴛь ᴎ оᴨределᴎᴛь ᴛе функцᴎᴎᴎ дейсᴛвᴎя, коᴛорые необходᴎмы для выᴨолненᴎя ᴛой ᴎлᴎᴎной рабоᴛы, а ᴛакже объедᴎнᴎᴛь эᴛᴎ функцᴎᴎᴎ дейсᴛвᴎя в рамках груᴨᴨы, секᴛора, оᴛдела, ᴨодразделенᴎя (органᴎзацᴎонное взаᴎмодейсᴛвᴎе), в сооᴛвеᴛсᴛвᴎᴎ со сᴛрукᴛурой органᴎзацᴎᴎ. Для ᴛого чᴛобы эффекᴛᴎвно уᴨравляᴛь органᴎзацᴎей, необходᴎмо знаᴛь, чᴛо ᴨредсᴛавляеᴛ собой органᴎзацᴎя как самосᴛояᴛельная сᴛрукᴛура, какᴎе ᴨрᴎзнакᴎ лежаᴛ в ее основе, какᴎе ᴨроцессы ᴨроᴛекаюᴛ в ее жᴎзнᴎᴎ на какᴎх законах основана ее деяᴛельносᴛь.[Цель курсовой работы – рассмотреть создание организации и управление организационными процессами в рамках системы управления.
Цель курсовой работы заключается в исследовании организации и управления организационными процессами в рамках системы управления. В соответствии с поставленными целями можно выделить следующие задачи:
Экономическая деятельность может осуществляться разными субъектами – индивидуальными лицами, семьёй, государством и т.п., но основные производительные функции в экономическом секторе страны относятся к организации. С 1 стороны, организация– сложнейшая материально-технологическая система, которая обеспечивает производство экономических благ. С иной стороны, это сама деятельность по развитию производства продукции и услуг.
Организация является сознательно контролируемым социальным образованием с определенными рамками, которое осуществляет свою деятельность на относительно постоянной базе для решения общих задач или целей. Под словосочетаниями "сознательно координируемое" определено управление, под "социальным образованием" – то, что организация включает в себя отдельных членов общества или их группы, которые взаимодействуют между собой.
Появление новых возможностей и опасностей из внешней среды порождает в системе управления организации возникновение дополнительных задач и соответствующую реакцию в зависимости от направления этих изменений.Цель курсовой работы – проанализировать механизм управления организационными процессами в рамках системы управления• Рассмотреть понятие, признаки и основные процессы в организации;
Теоретическую базу курсовой работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике, а также стратегического и бизнес-планирования их деятельности.
Теоретическую базу курсовой работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике, а также стратегического и бизнес-планирования их деятельности.
Методы исследования. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.
Новизна исследования заключается в анализе мировых тенденций развития индустрии туризма, обобщенном анализе возможностей использования мирового опыта в стране, разработке рекомендаций по практическому внедрению опыта на конкретном предприятии.
Новизна исследования заключается в анализе мировых тенденций развития индустрии туризма, обобщенном анализе возможностей использования мирового опыта в стране, разработке рекомендаций по практическому внедрению опыта на конкретном предприятии.
Список источников информации
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.
3. Андреева И.В., В.А. Спивак Организационное поведение. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2009. – 224 с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер,2009. – 848 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
8. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
9. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2010. – 256 с.
10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2008. – 528 с.
11. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб.: Питер, 2008. – 512 с.
12. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: Инфра-М, 2009. – 511 с.
13. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С.38-41
14. Мельников В.П. Информационное обеспечение систем управления. – М.: Академия, 2010. – 336 с.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
16. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
17. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
18. Осейчук В.И. Теория управления: учебное пособие. 2-е изд. перераб. и доп. – Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2011. – 324 с.
19. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 400 с.
20. Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 5. – С. 10-11
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 536 с.
22. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
список литературы