Содержание
Введение 3
1 Некоторые концептуальные особенности создания системы мотивации труда персонала предприятия 5
1.1 Общее понятие мотивации труда 5
1.2 Модели и теории мотивации труда 7
1.3 Современные тенденции формирования системы мотивации труда 9
2 Создание системы мотивации труда на предприятии 13
2.1 Виды и особенности материальных стимулов труда 13
2.2 Система нематериального стимулирования труда и ее элементы 17
2.3 Методика построения системы мотивации и стимулирования труда персонала 20
Выводы 24
Список литературы 26
Приложения 28
Выдержка из текста
Современные системы управления отличаются существенным значением мотивационной составляющей управления персоналом. Однако, многие предприятия России, еще не имеют четко выстроенной системы мотивации персонала, что не отвечает современным тенденциям рынка и не позволяет таким хозяйственным единицам своевременно и быстро подстраиваться к динамично развивающимся экономическим процессам.
Система мотивации персонала предприятия дает возможность оптимально использовать его кадровые ресурсы. При этом достигается главная цель мотивации – эффективное использование человеческих ресурсов, что находится в непосредственной взаимосвязи с результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Функционирование экономики России в условиях кризиса, ориентирует менеджмент предприятия на использование новых управленческих технологий, в том числе использование прогрессивных систем мотивации труда.
Важнейшими признаками системы мотивации персонала являются то, что она определяется целями бизнеса организации и задачами, которые перед компанией стоят, а также ее взаимосвязь с другими системами, определяющими функционирование организации – системой финансового планирования и учета, системой продаж и др.
Иными словами — на предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.
Актуальность данной курсовой работы в значительной степени определяется, с одной стороны необходимостью создания эффективной системы мотивации на предприятии, а с другой стороны сложностями, которые возникают при работе в этом направлении менеджмента предприятия. Эти сложности в первую очередь определяются некоторым несоответствием классических теорий мотивации реальной практической управленческой деятельности.
Кроме этого, можно подчеркнуть, что практическая сторона создания системы мотивации, трудна еще и по причине недостаточной изученности реальных мотивов, побуждающих работника к труду.
Все вышеперечисленное дает возможность считать, что анализ проблематики связанной с созданием систем мотивации труда представляет собой крайне актуальную задачу, что и является стимулом к проведению дальнейших исследований.
Цель исследования — совершенствование знаний по теории мотивации труда и приобретение навыков самостоятельной работы с материалами исследования.
Объект исследования – система мотивации труда.
Предмет исследования – процессы создания мотивации труда персонала в практике современных российских предприятий.
Задачи исследования:
— высветить теоретические основы создания системы мотивации труда;
— выявить современные тенденции формирования системы мотивации труда;
— охарактеризовать виды и особенности материальных стимулов труда;
— описать методику построения системы мотивации и стимулирования труда наемных работников.
Для достижения поставленной цели и обеспечения объективности полученных результатов использованы методы современного научного исследования — анализ, аналогия, обобщение, сравнение, описание, статистики.
Теоретическая база курсовой работы — нормативно-правовая документация регламентирующая деятельность субъектов хозяйствования, статистические данные Федеральной службы государственной статистики и Правительства Российской Федерации, материалы монографических исследований, материалы конференций, научной и периодической печати, а также другие источники содержащие информацию по изучаемой проблеме.
Практическое значение работы определяется возможностью использования ее основных положений в последующей профессиональной деятельности. Также практическое значение работы состоит в привитии навыков самостоятельной работы в активном поиске знаний и подготовке теоретического и практического материала.
Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, выводов и списка литературы.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. Издательство: Юнити -Дана, 2012. — 511 с.
2. Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие Издательство: ФЛИНТА; МПСИ, 2011. — 277 с.
3. Дорофеев В. Д. Менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 440 с.
4. Демидова А.В. Организационный менеджмент. Конспект лекций. Издательство: Приор-издат, 2010. — 128 с.
6. Жуков Б.М., Ткачева Е.Н. Исследование систем управления: Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2012. — 207 с.
7. Зиновьев В.Н., Зиновьева И.В. Менеджмент: Учебное пособие. Издательство: Дашков и К, 2010. — 478 с.
8. Исаев Р. А. Основы менеджмента: Учебник / Р. А. Исаев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 264 с.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента : учебник / Н.И. Кабушкин. – Минск : Экономпресс, 2009. – 336 с.
10. Кнышова Е.И. Менеджмент : учеб. пособие / Е.И. Кнышова. – М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2010. – 302 с.
11. Кузнецов Б.Т., Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие Издательство: Юнити-Дана, 2009. — 364 с.
12. Литвак Б.Г.Экспертные оценки и принятие решений. Издательство: Патент, 2009. – 271 с.
13. Менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова/ Издательство: Юнити-Дана, 2012. — 343 с.
14. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов Издательство: Юнити -Дана, 2012. — 527 с.
15. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Издательство: Юнити-Дана, 2012. — 302 с.
16. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 340 с.
17. Пирогова, Е. В. Управленческие решения: учебное пособие / Е. В. Пирогова. –Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.
18. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 271 с.
19. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
20. Фомина В.П., Алексеева С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. Издательство: Издательство Московского государственного открытого университета, 2010. — 117 с.
21. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-методическое пособие. – СПб., 2013. – 343 с.
22. Юкаева В.С. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2010. — 104 с.