Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 3
1.1 ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА 3
1.2 НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ 3
2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ НА КАЖДОЙ СЗХ 4
2.1 ВЫДЕЛЕНИЕ СЗХ КОМПАНИИ PROCTER & GAMBLE 4
2.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ СЗХ И ИХ РАНЖИРОВАНИЕ. 7
2.3 РАСЧЕТ ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ДОЛИ РЫНКА 8
2.4 ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ РОСТ/РОСТ 8
2.5 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ИЗМЕНЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ДОЛИ РЫНКА 10
2.6 ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ БКГ (BOSTON CONSULTING GROUP) РОСТ/ДОЛЯ РЫНКА 10
2.7 ПОСТРОЕНИЕ МОДИФИЦИРОВАННОЙ МАТРИЦЫ БКГ 13
2.8 ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ ВОЗМОЖНОСТЬ/УЯЗВИМОСТЬ (БАНАНОГРАММА) 14
2.9 ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ (МОДЕЛИ) GE/MCKINSEY (ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК/МАККИНЗИ) 15
2.10 ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ SHELL/DPL 18
2.11 ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ АРТУР ДЕ ЛИТТЛ (МАТРИЦА ADL/LC) 21
3 ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛИ 24
4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ДЕЛОВЫХ СПОСОБНОСТЕЙ ФИРМЫ 25
5 АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ 26
6 АНАЛИЗ КОНКУРНТОВ 27
6.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТОВ 27
6.2 КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ТИПА КОНКУРЕНЦИИ НА СЗХ 27
7 ОПРЕДЕЛЕНИЕ «СПРАВЕДЛИВОЙ» ДОЛИ РЫНКА 29
8 ПРОГНОЗ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ СОБЫТИЙ 31
9 СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 32
Выдержка из текста
Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
Разработка и реализация стратегии — важнейшая функция ру-ководителей фирмы высшего звена управления. Без стратегического планирования фирма подобна кораблю без рулевого. Стратегия формулирует основные цели фирмы и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий всего коллектива фирмы.
Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления осваиваемых рынков, обслуживаемых потребителей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.
Основная цель данной работы – это формирование товарной или продуктовой стратегии фирмы, которая будет обеспечивать конкурентные преимущества фирмы на рынке в долгосрочной перспективе.
Как объект анализа мы выбрали компанию Procter & Gamble которая является одним из лидеров отрасли косметики, гигиены и бытовой химии. Целью работы является выявление стратегий для достижения поставленных целей, а именно, что необходимо сделать для сохранения положения и увеличения прибыли в долгосрочном периоде для СЗХ компании.
Список использованной литературы
2) Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление /Т.А.Гайдаенко. — М.:Эксмо.2008.-512 с.
3) Гилберт Д.Управление розничным маркетингом /Д.Гилберт — М.:Инфра-М.2010.-571 с.
4) Сайт компании- http://www.procterandgamble.ru/products/12.htm