Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты специального мероприятия в социальной сфере 5
1.1.Специальное мероприятие в социально-культурной сфере 5
1.2.Специфика специального мероприятия в социально-культурной сфере 7
1.3.Анализ специального мероприятия во Дворце творчества юных 10
Глава 2.Практическая часть 14
2.1 Ситуационный анализ Дворца творчества юных 14
2.2.Специфика Дворца творчества юных 19
2.3.Рекомендации по совершенствованию Дворца творчества юных 21
Заключение 22
Список литературы 24
Приложения 26
Содержание
Выдержка из текста
Фактологической базой настоящей работы послужили материалы, опубликованные на официальном сайте Санкт-Петербургского городского дворца творчества юных, публикации в прессе, информация, опубликованная на сайтах других образовательных учреждений города.
Органы государственного и муниципального управления должны максимально эффективно реализовывать свои организационные, регулирующие и координирующие функции, направленные на разносторонний анализ сложившейся ситуации, разработку оптимальных путей решения проблем, прогнозирование возможных результаты с учетом возможных негативных последствий предлагаемых действий.
Актуальность темы исследования обосновывается следующими обстоятельствами: организация системы обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет – наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний, осознавших, сколь мощным рычагом повышения общей эффективности работы предприятия оно является.
Актуальность темы исследования обосновывается следующими обстоятельствами: организация системы обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет – наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний, осознавших, сколь мощным рычагом повышения общей эффективности работы предприятия оно является.
При переходе к рыночной экономике федеральный бюджет в целом и его составляющая часть – расходы, не могут и не должны утратить своей роли; должно произойти лишь изменение методов бюджетного воздействия на общественное производство.Цель работы – проанализировать управление расходами бюджета на социально-культурную сферу и предложить мероприятия по ее оптимизации. применение современных методов управления расходами бюджета на социально-культурную сферу (на примере раздела «образование»).
Разработка PR компании для учереждения социально-культурной сферы(на примере Арт-центра «Пушкинская 10»)
Сегодня здоровье входит в моду и становится образом жизни. Фитнесиндустрия сегодня во всем мире переживает бум. По оценке экспертов, по темпам развития фитнес-индустрия занимает второе место в мире после высоких технологий. Вложения в здоровье и красоту являются сегодня самыми серьезными и окупаемыми.
Сегодня здоровье входит в моду и становится образом жизни. Фитнесиндустрия сегодня во всем мире переживает бум. По оценке экспертов, по темпам развития фитнес-индустрия занимает второе место в мире после высоких технологий. Вложения в здоровье и красоту являются сегодня самыми серьезными и окупаемыми.
Иное массовое мероприятие — спортивное, культурно-массовое, иное зрелищное мероприятие, религиозное мероприятие, проводимые в специально не предназначенных для этой цели местах под открытым небом либо в помещении;
Методами исследования, которые применяются в ходе выполнения работы являются анализ сборников научных статей, авторефератов диссертаций, периодических изданий, научно-методических и учебных пособий, тематически соответствующих материалов из сети интернет, а также анализ практического опыта учреждений культуры.
Налаживание общественных связей в данный момент становится актуальной проблемой общества, а, значит, большое значение приобретают новые методы, помощью которых пользуются общество и социальные институты, стремясь обеспечить как саморегулирование общества, так и личностное равновесие.
Праздничные агентства Санкт-Петербурга в структуре социально-культурного сервиса (на примере ООО «Остров детства»)
Практическая значимость исследования состоит в направленности его результатов на совершенствование технологий социально-культурной деятельности и технологических процессов постановки шоу-программ в процессе организации практической деятельности учреждений развлекательной сферы.
Данное обстоятельство напрямую связано с минимизацией, а по возможности и исключением вероятности их перехода к конкурентам, в тоже время, это связано с привлечением «чужих» клиентов.Кроме предоставления услуг питания в виде изготовлении блюд, организации и непосредственного обслуживания процесса их потребления, предприятия ресторанного сервиса предлагают такие услуги как организация досуга (торжества, семейные обеды, обеспечение конференций и семинаров, культурно-массовые мероприятия), доставка продукции на дом, в офис и т.Конечной целью настоящей работы является – разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия социально — культурной сферы на примере ресторана «Чабрец».
Данное обстоятельство напрямую связано с минимизацией, а по возможности и исключением вероятности их перехода к конкурентам, в тоже время, это связано с привлечением «чужих» клиентов.Кроме предоставления услуг питания в виде изготовлении блюд, организации и непосредственного обслуживания процесса их потребления, предприятия ресторанного сервиса предлагают такие услуги как организация досуга (торжества, семейные обеды, обеспечение конференций и семинаров, культурно-массовые мероприятия), доставка продукции на дом, в офис и т.Конечной целью настоящей работы является – разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия социально — культурной сферы на примере ресторана «Чабрец».
Список источников информации
1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2010. – 579 с.
2. Герасимов С.В., Тульчинский Г.Л., Лохина Т.Е. Менеджмент специ-альных событий в сфере культуры: учебное пособие. – СПБ.: Лань, 2009. – 384 с.
3. Гундарин М.В. Книга руководителя отдела PR: практические рекомендации. – СПб.: Питер, 2009. – 336 с.
4. Иванов Л.А. Книга директора по маркетингу– СПб.: Питер, 2006 – 208с.
5. Кривоносов А.Д. Филатова О.Г., Шишкина М.А. Основы теории связей с общественностью. – СПб: Питер, 2011 – 384 с
6. Китчен Ф. Паблик рилейшнз: принципы и практика: Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 454 с.
7. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2003. – 336 с.
8. Овчинникова Н.Н. Психология рекламы и PR. М.: Дашков и Ко, 2009. – 368 с.
9. Синяева И.М. Сфера PRв маркетинге: Учебное пособие. – М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2007. – 383 с.
10. Тульчинский Г.Л. PR в сфере культуры. – СПб.: Лань, 2011. – 591 с.
11. Шарков Ф.И. Коммуникология: Энциклопедический словарь-справочник. – М.: Дашков и Ко, 2009 – 768 с.
12. Неретина Т.Г. Организация сервисной деятельности: учеб. пособие. – М. : ФЛИНТА, 2011. – 102 с.
13. Вконтакте. Социальная сеть. URL: http://vk.com/anichkov_palace
14. Санкт-Петербургский городской дворец творчества юных. Официальный сайт. URL: http://www.anichkov.ru/news/events/126-games-constellation
15. Фролова Т.А. Экономика и управление в сфере социально-культурного сервиса и туризма: конспект лекций. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. – URL: http://www.aup.ru/books/m204/1_4.htm
16. Twitter. Социальная сеть. URL: https://twitter.com/anichkov_palace
список литературы