Российский менеджмент: Исторические корни, культурные особенности, сравнительный анализ и перспективы развития в условиях глобализации и цифровизации

В условиях стремительных глобальных трансформаций, беспрецедентной цифровизации и постоянно меняющейся экономической конъюнктуры, изучение российского менеджмента становится не просто академическим интересом, но и жизненно важной задачей для понимания динамики развития одной из крупнейших экономик мира. Сегодня, когда 78% российских компаний продолжают ощущать кадровый голод, а ежегодные потери от эйджизма на рынке труда могут достигать 1 трлн рублей, становится очевидной необходимость глубокого анализа уникальных особенностей, проблем и перспектив управленческой мысли и практики в России. Эта курсовая работа призвана не только осветить исторические предпосылки и ключевые этапы становления современного менеджмента, но и провести комплексный сравнительный анализ с ведущими мировыми моделями, а также исследовать влияние глубоких культурно-ментальных факторов на управленческие практики.

Целью данной работы является формирование исчерпывающего представления о специфике российского менеджмента, его эволюции, текущем состоянии и потенциале развития. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: проследить исторический путь управленческой мысли, выявить ключевые культурно-ментальные детерминанты, сравнить российскую модель с западными и восточными аналогами, определить актуальные проблемы и вызовы, а также обозначить перспективные направления развития. Структура работы последовательно раскрывает эти аспекты, обеспечивая системность и глубину исследования. Методология основана на комплексном анализе научных источников, официальной статистики и экспертных оценок, что позволяет создать уникальное, детализированное и проактивное видение предмета, выходящее за рамки стандартных академических обзоров и предоставляющее эксклюзивные данные и инсайты для будущих специалистов.

Исторические предпосылки и ключевые этапы становления современного менеджмента в России

История управленческой деятельности в России — это многовековое полотно, сотканное из государственных реформ, экономических трансформаций и социокультурных особенностей. От первых проявлений хозяйственной активности до сложных систем управления плановой и рыночной экономикой, российский менеджмент прошел уникальный путь, формируя свой неповторимый облик, а изучение этого пути дает ценные уроки для современного управленца.

Зарождение управленческой деятельности в Древней Руси и Московском царстве (X–XVII вв.)

Первые ростки управленческой деятельности на Руси можно увидеть задолго до формального оформления понятия «менеджмент». Уже с X века летописи упоминают о купцах-торговцах, чья деятельность требовала организации, координации и принятия решений. К XII веку этот процесс углубился, формируя купеческие корпорации — прообразы современных бизнес-сообществ, где управление осуществлялось выборными руководителями. Интересно, что до этого времени существовали «торгующие крестьяне», чьи товары были продуктами собственного производства или промысла, и которые, уплачивая особые сборы в казну, заложили основу для будущей купеческой прослойки.

В Древней Руси роль первых «менеджеров» выполняли тиуны и огнищане. Тиуны, например, были управляющими хозяйством княжеских дворов, а огнищане — управляющими вотчинами, исполнявшими поручения князя и находившимися под особой защитой закона, что подчеркивает их важность в системе управления.

К концу XVI века сформировались уже три общерусские привилегированные купеческие корпорации: гости, торговые люди гостиной сотни (около 350 человек) и суконной сотни (около 250 человек), каждая из которых имела своих выборных руководителей и четко определенные права. Это свидетельствует о развивающейся структуре управления торгово-экономическими процессами.

В XVII веке, 25 октября (4 ноября) 1653 года, был введен первый в истории страны Торговый устав (Таможенная уставная грамота). Этот документ, утвержденный царем Алексеем Михайловичем, упразднил местные таможенные грамоты и установил единый общегосударственный торговый налог — рублевую пошлину в размере 5% от стоимости товара для русских торговцев. Это стало значимым шагом к объединению раздробленных региональных рынков в единый общенациональный рынок и положило начало развитию государственного менеджмента в стране.

Развитие управленческой мысли в Российской империи (XVII–начало XX вв.)

Эпоха Российской империи ознаменовалась дальнейшим развитием управленческой мысли, часто тесно связанной с государственными реформами. Одним из первых, кто поставил вопрос о развитии стратегического и тактического менеджмента, считается А.Л. Ордин-Нащокин. Будучи воеводой в Пскове в 1665 году, он инициировал так называемую «псковскую реформу» (или «17 статей псковской реформы»), пытаясь ввести городское самоуправление. Эта реформа ограничивала власть воеводы и передавала земской избе право судить за все преступления, кроме уголовных и политических. Однако, несмотря на прогрессивность, она вскоре была отменена.

Петровские реформы стали особой эпохой в развитии российского менеджмента. Направленные на совершенствование управления экономикой, они включали развитие крупной промышленности, поддержку ремесел, содействие сельскому хозяйству, укрепление финансовой системы и активизацию торговли. В результате этих преобразований к 1726 году в Российской империи насчитывалось 233 казенных и частных фабрик и заводов, значительно увеличился экспорт, и Россия заняла лидирующее положение во внешней торговле. Была также создана эффективная налоговая система, в частности, подушная подать, введенная в 1724 году, которая до второй половины XIX века обеспечивала до 50% российского бюджета. Законодательные акты Петра I – указы, регламенты, инструкции и контроль за их исполнением – фактически являлись государственным менеджментом той эпохи, демонстрируя директивный, но системный подход.

В XVIII веке важную роль сыграли управленческие идеи И.Т. Посошкова (1652-1726), изложенные в его труде «Книга о скудости и богатстве» (1724 год). Он разделял богатство на вещественное (промышленность, ремесла, рудники, сельское хозяйство) и невещественное (эффективное управление, справедливые законы). Его идеи основывались на решающей роли государства в руководстве хозяйственными процессами.

Во второй половине XVIII века управленческая мысль развивалась в духе реформ Екатерины II. 7 ноября 1775 года она издала «Учреждение для управления губерний Российской империи», которое упразднило провинции, упорядочило деление страны на 50 губерний и уезды (по принципу учета количества населения: 300-400 тыс. жителей в губернии, 20-30 тыс. жителей в уезде), создало новую сословную судебную систему и реформировало местный административно-полицейский аппарат.

В XIX веке значительную роль в развитии менеджмента сыграл М.М. Сперанский, который в проекте «Введение к уложению государственных законов» (1809 год) предложил разделить систему власти на законодательную, исполнительную и судебную, что стало предтечей современного государственного управления. До конца XIX века идеи менеджмента в России преимущественно заключались в реформах государственного строя.

В начале XX века управление в России продолжало сводиться к государственным реформам. Реформы С.Ю. Витте (1892-1903 гг.) были направлены на индустриализацию, укрепление рубля (денежная реформа 1897 года с золотым обеспечением), ускоренное строительство железных дорог и поддержку отечественной промышленности через протекционизм. Реформы А.С. Столыпина (1906-1911 гг.) включали аграрную реформу, направленную на создание крепких индивидуальных крестьянских хозяйств и реорганизацию местного самоуправления. Эти реформы, хотя и были государственными, заложили фундамент для развития более сложных управленческих структур в экономике. Принято считать, что менеджмент в России зарождался дважды: первый раз — в конце XIX века, как и в развитых странах, и второй раз — в эпоху перестройки.

Советский период: От НОТ к плановой экономике и перестройке

С 7 ноября 1917 года начинается отсчет советского менеджмента. После Октябрьской революции перед новым правительством встал вопрос о способах управления общественной собственностью. Всероссийский центральный исполнительный комитет (ВЦИК) предпринял меры по введению рабочего контроля (декрет от 14 ноября 1917 года) и созданию Высшего совета народного хозяйства (ВСНХ, 2 декабря 1917 года), а также образованию местных органов экономического управления. В.И. Ленин в работе «Определенные задачи советской власти» (1918) подчеркивал необходимость научного управления, включая введение единоначалия, повышение производительности труда на основе НОТ (Научной организации труда), организацию хозяйственного расчета и материальную заинтересованность. Он предлагал использовать зарубежный опыт управления (работы Тейлора, Оуэна, Форда) при формировании основ советского управления.

Период «военного коммунизма» (середина 1918 – март 1921 года) характеризовался директивно-командными методами управления сверху донизу и завершился с переходом к Новой экономической политике (НЭП) на X съезде РКП(б) в марте 1921 года. В период НЭПа в управлении выделялись три уровня, где средний уровень представляли тресты, объединявшие государственные промышленные предприятия и действовавшие на хозрасчете, а также синдикаты, координировавшие их сбыт и закупки. В 1921 году Ленин четко обозначил, что перевод госпредприятий на хозяйственный расчет неразрывно связан с НЭПом, хотя формально хозрасчет был широко внедрен в рамках Косыгинской реформы 1965 года.

Для разработки общегосударственного плана и контроля за его выполнением 22 февраля 1921 года декретом СНК РСФСР была образована Государственная общеплановая комиссия при Совете Труда и Обороны РСФСР (Госплан РСФСР). Её прообразом являлась Государственная комиссия по электрификации России (ГОЭЛРО), действовавшая в 1920-1921 годах.

В 20-30-е годы XX века в России активно развивались идеи научного управления, с вкладом таких ученых как А.А. Богданов, А.К. Гастев, О.А. Ерманский, П.М. Керженцев, которые занимались вопросами научной организации труда (НОТ). А.А. Богданов разработал «Тектологию – Всеобщую организационную науку», предлагавшую системный подход к организации и равновесию. А.К. Гастев был основателем и руководителем Центрального института труда (ЦИТ, создан в 1920 году), разработал правила «Как надо работать» и методику трудовых установок. О.А. Ерманский известен как автор фундаментальных работ по научной организации труда и системы Тейлора. П.М. Керженцев основал Лигу «Время» в 1923 году, пропагандируя тайм-менеджмент и борьбу с непроизводительными тратами времени. Теоретические основы НОТ в России появились раньше, чем в Америке и Европе, с первыми шагами в 1860-70-е годы в Московском высшем техническом училище.

Однако взлет отечественной науки управления в 20-30-е годы XX века сменился падением к середине 1930-х годов из-за политических причин, разгрома научных школ и репрессий. В частности, в 1939 году основатель ЦИТ А.К. Гастев был расстрелян. Деятельность многих институтов НОТ была свернута, а их сотрудники подверглись репрессиям. В период СССР понятие менеджмента в классическом понимании не могло существовать из-за отсутствия предпосылок, таких как рынок и акционерная собственность, в условиях планового хозяйствования.

Тем не менее, управленческая мысль продолжала развиваться в рамках плановой экономики. Значимыми вехами стали:

• Реформы 1965 года (Косыгинская реформа): предусматривала децентрализацию управления, переход к хозяйственному расчету, расширение прав предприятий, сокращение плановых показателей (с 30 до 9) и введение оценки по объему реализованной продукции.
• Реформы 1979 года: закрепленные постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 года, направленные на улучшение планирования и усиление воздействия хозяйственного механизма, путем измерения экономического роста по чистой (нормативной) продукции и учета продукции, поставляемой по договорам.
• Политика ускорения социально-экономического развития 1986 года: провозглашенная М.С. Горбачёвым 20 апреля 1985 года, которая предполагала активное использование достижений науки и техники, модернизацию предприятий, децентрализацию управления и расширение прав предприятий, предшествовавшую переходу к рыночным отношениям с 1991 года.

Зарождение современного российского менеджмента: Эпоха перестройки и постсоветские трансформации

История менеджмента в России как такового, в ее современном понимании, началась с середины 1980-х годов в результате общественно-политических преобразований, известных как перестройка. Этот период стал «вторым рождением» менеджмента.

Первый этап развития (конец 1980-х гг.) характеризуется появлением менеджеров-антрепренеров, целью которых было личное обогащение, часто через кооперативы. Закон СССР «О кооперации в СССР», принятый 26 мая 1988 года и вступивший в силу с 1 июля 1988 года, позволил создавать кооперативы для занятия любыми незапрещенными видами деятельности, включая торговлю и использование наемного труда. За короткий срок появилось более 70 тыс. кооперативов, чья эффективность была в 5-6 раз выше государственных предприятий. Это позволило им приобрести навыки управления коллективами, освоения производств и рынков.

Второй этап развития (примерно с 1992 по 1998 г.) связан с необходимостью создания корпоративных структур, что было обусловлено масштабной приватизацией государственного имущества. Этот процесс включал массовую (малую и ваучерную) приватизацию в 1992-1994 годах, в результате которой государственные предприятия преобразовывались в акционерные общества. К концу 1993 года около 40 миллионов граждан России стали акционерами, а всего было приватизировано порядка 110 тыс. предприятий. На рассвете Российской Федерации новое правительство активизировало процесс образования новых рыночных структур управления, что привело к задаче формирования российского менеджмента.

В этот период сформировалась концепция копирования западной теории менеджмента, предполагающая использование готовой модели в управлении экономикой. Однако логичным продолжением стала концепция адаптации западной теории с учетом особенностей русской ментальности. Таким образом, в XX – начале XXI века в России можно выделить два основных этапа развития науки об управлении: период социализма (с 1917 года до начала 1990-х гг.) и транзитивный период от социалистической к рыночной экономике (с начала 1990-х гг. по настоящее время), каждый из которых внес свой вклад в формирование уникального облика российского менеджмента.

Культурно-ментальные особенности российского общества как фактор управленческих практик

Понимание российского менеджмента невозможно без глубокого погружения в культурно-ментальные особенности общества, поскольку организации, будучи социальными системами, неизбежно несут в себе отпечаток среды, в которой они функционируют. Менталитет является одним из важнейших факторов, определяющих формы, функции и структуру управления, и его соответствие управленческим практикам сглаживает противоречия между управляемыми и управляющими, способствуя преодолению кризисных ситуаций. В российском менеджменте невозможны ни слепое копирование, ни полное отрицание западного или восточного опыта, необходим синтез мирового опыта с учетом национально-исторических особенностей культуры.

Общинность, коллективизм и индивидуализм в российском контексте

Одной из наиболее часто упоминаемых характеристик российского менталитета является общинность, то есть преобладание общего над личным и стремление к «кучкованию». В корпоративной культуре это может выражаться в формировании тесных связей, создании атмосферы «Мы же семья…», что способствует сплоченности команд и взаимопомощи. Исторически сложившаяся склонность к коллективизму в русском менталитете проявляется в ориентации на общее благо, что является сильной стороной для формирования командного духа. В научном дискурсе коллективизм традиционно рассматривается как характеристика нормативного типа личности государственно-организованного российского общества.

Однако современные исследования показывают более сложную картину. Например, исследования, проведенные в 2011 году, указывают на средний уровень как индивидуализма, так и коллективизма в России. Это говорит о наличии внутреннего дисбаланса и противоречий. Примечательно, что наиболее высокий уровень индивидуализма наблюдается в Ярославской области, Москве и Санкт-Петербурге, тогда как самыми коллективистскими оказались мусульманские республики Северного Кавказа. Относительное преобладание индивидуализма, как правило, ассоциируется с более высоким уровнем инновационной активности в регионе.

Одновременно с этим, уровень межличностного доверия в России остается крайне низким по сравнению с развитыми странами. В 2019 году лишь 23,2% россиян доверяли большинству людей, в то время как в среднем по странам ОЭСР этот показатель составлял 36,1%. В условиях такого низкого доверия люди часто склонны заботиться исключительно о собственных интересах, что создает серьезные барьеры для эффективного командного взаимодействия и делегирования полномочий. Этот дисбаланс между декларируемым коллективизмом и фактическим низким уровнем доверия, ведущим к индивидуалистическим проявлениям, является одной из главных проблем в России. Неслучайно бытует фраза: «В России можно сделать очень многое, если не спрашивать разрешения», что характеризует индивидуалистов, способных к рисковым, самостоятельным шагам в условиях, когда система не способствует открытости и доверию. Из этого следует, что для повышения эффективности управления необходимо развивать механизмы формирования доверия и прозрачности, иначе потенциал сотрудников останется нераскрытым.

Дуализм, эмоциональность, отношение к риску и ответственности

Российский менталитет проявляется в ряде противоречивых черт, которые непосредственно влияют на управленческие практики. С одной стороны, это нелюбовь к дисциплине и методичности, что часто приводит к «рваному», некропотливому, неритмичному труду, исторически сформированному пространственными и климатическими особенностями страны, обусловившими экстенсивный способ производства. С другой стороны, наблюдается склонность к эмоциональным реакциям на рабочие моменты, что может мешать рациональному и объективному подходу к решению задач.

Особое отношение формируется к работе: в русском менталитете прослеживается четкое разделение между «работой на себя» и «работой на хозяина», что напрямую влияет на качество труда и уровень вовлеченности сотрудников. Кроме того, русские могут быть склонны к риску, но при этом часто излишне осторожны и подозрительны, что может затягивать принятие окончательных решений и препятствовать инновациям.

Отношение к богатству в русской культуре также имеет свою специфику: оно часто вызывает зависть и неприязнь. Распространен принцип «мы бедные, но гордые», а люди могут работать не столько ради денег, сколько ради общественной, политической или религиозной идеи. Эта ценностная установка может влиять на мотивацию сотрудников и подходы к поощрению.

Наконец, российский менталитет характеризуется дуализмом, максимализмом и нигилизмом одновременно, а также нежеланием брать на себя ответственность за свою судьбу. Эта полярность, противоречивость и склонность доводить любую ситуацию до крайности создают уникальную, но сложную управленческую среду. При этом есть и положительное влияние: «любовь к человеческой душе», что приводит к оценке работников не только по компетенциям, но и по личным качествам, способствуя взаимопониманию и помощи в трудные времена, формируя более человечные отношения в коллективе.

Иерархичность, дистанция власти и избегание неопределенности

Одним из наиболее выраженных аспектов российской управленческой культуры является её иерархичность. Иерархия — естественная модель отношений внутри любого социума, включая бизнес, и её полная ликвидация невозможна. В российских компаниях жесткая иерархия, часто построенная на армейских принципах, может стать тормозом роста, однако для оптимизации управленческих процессов не всегда требуется её упразднение, а скорее корректировка. Иерархическая структура власти воспроизводится в России, несмотря на демократические реформы, и традиционное представление о её иерархичности прочно укоренено в народном сознании. При российском вертикальном менеджменте сотрудники часто являются исполнителями приказа руководства, их вовлеченность в процесс может быть технической, а контроль фокусируется на таких вещах как опоздания, а не на результате работы.

Исследования, основанные на методиках Г. Хофстеде, Р. Льюиса, П. Гемавата, показывают, что российская культура является мультиактивной, с выраженным вертикальным коллективизмом и относительно большой дистанцией власти. Согласно исследованиям по методике Г. Хофстеде, индекс дистанции власти для России составляет 93, что значительно выше среднемировых значений (например, США — 40), указывая на сильную иерархичность и признание неравенства как нормы. Это проявляется в ожиданиях подчиненных, что руководитель будет принимать все решения, и нежелании брать на себя инициативу. Какой важный нюанс здесь упускается, когда мы говорим о таких показателях? Индекс демонстрирует не только степень иерархии, но и уровень готовности общества принимать иерархические структуры как должное, что глубоко укоренено в историческом опыте страны.

Другой важный показатель — индекс избегания неопределенности — для России составляет 95, что также значительно выше среднемировых значений (например, США — 46). Это говорит о сильной нетерпимости к двусмысленности, потребности в регламентации и предписанных правилах, а также стремлении уклоняться от неудач. В культурах с сильным избеганием неопределенности конфликты рассматриваются как угроза стабильным отношениям, существует потребность в консенсусе и детальных законах/правилах, а инициатива часто «наказуема». Из-за своих культурных традиций русские боятся неопределенности и строят свой бизнес на основе сложных иерархических отношений, что делает компании менее склонными к риску и инновациям.

Личностные ценности руководителей и этический климат

Личные ценности руководителей играют доминирующую роль в создании и поддержании этического климата в организации, а также влияют на стратегию, структуру и культуру. Ценностные ориентации руководителей в профессиональной деятельности включают рациональность, дисциплинированность, ответственность, исполнительность, влияние на других, успешность достижения целей, компетентность. Однако в российской действительности на верхних уровнях иерархии эмпатия может снижаться из-за меньшего количества людей, с которыми можно сопереживать, и доступа к власти, зависящего от способности создавать транзакционные, конкурентные отношения.

Конформизм руководителя, выражающийся в несамостоятельности решений и стремлении сохранять статус-кво, избегании рискованных инициатив, негативно сказывается на прогрессе и развитии организации. Напротив, руководители-трансформаторы, ориентированные на развитие, перемены и динамичные успехи, способствуют прогрессу и модернизации, что является ценным для организации.

Проблема корпоративного цинизма также актуальна: если в компании есть этический кодекс, который не соблюдается, ситуация будет хуже, чем без него. Поэтому лучше не принимать правил, если нет гарантий их выполнения руководителем. Управленческая культура не осознается её носителями, а воспроизводится автоматически и устойчива к быстрым изменениям, но при этом она богата и гибка. Знание особенностей управленческой культуры позволяет руководителю осознать причины и вероятные последствия многих решений, а также поступков коллег и подчиненных, что является ключом к эффективному кросс-культурному менеджменту, изучающему влияние культурных различий на управление многонациональными предприятиями и организациями.

Сравнительный анализ российской модели менеджмента с мировыми практиками

Российская модель менеджмента, сформировавшаяся на перекрестке исторических, географических и культурных путей, представляет собой уникальное явление, которое невозможно однозначно отнести к западным или восточным образцам. Она отличается от традиционных моделей, появившихся в XX веке, своей относительной молодостью и синтетическим характером, сочетающим зарубежный и отечественный опыт, но при этом сталкивается с проблемами доверия и открытости.

Общие характеристики российской модели менеджмента

Каждая национальная модель менеджмента уникальна, разрабатывается с учетом географического положения, истории страны и менталитета граждан; невозможно придумать единую, единственно верную модель менеджмента. Российский менеджмент является синтетическим, вобравшим в себя элементы различных подходов. Однако его отличительными чертами являются:

• Преобладание личностных отношений над профессиональными: Сотрудник часто оценивается по личным симпатиям/антипатиям, что влияет на карьеру, обходя профессиональные качества.
• Авторитарный стиль управления: Характерен жёсткий контроль над принятием решений и редкая передача управленческих полномочий. В России преобладает командный метод управления, дополненный экономическим и немного социально-психологическим (данные на 2017 год), в то время как в США, Западной Европе и Японии преобладает экономический метод. Преобладающий стиль руководства в России оценивается как эксплуататорско-авторитарный или авторитарно-пассивный, тогда как в США и Западной Европе — консультативно-демократический или благосклонно-авторитарный.
• Жесткая субординация: Отношения между руководителем и подчиненным строго иерархичны. Отношения внутри коллектива и моральный дух часто важнее самого бизнеса и заработной платы, что может как сплачивать коллектив, так и замедлять принятие решений.
• Низкая вовлеченность сотрудников: В России сотрудники часто отстраняются от права принимать участие в решении вопросов управления организацией, а ответственность лежит исключительно на высшем руководстве.

Отличия от западной (американской и европейской) модели

Сравнительный анализ с западными моделями позволяет лучше понять специфику российского менеджмента:

Американский менеджмент акцентирует внимание на индивидуализме, инновациях и достижении конкретных результатов. Ему присущи жесткая иерархия, быстрота принятия решений и строго формальные отношения. Наличие амбиций рассматривается как обязательное положительное условие.

Европейская модель более разнообразна, но в целом ориентирована на консультативно-демократический или благосклонно-авторитарный стиль, с большей степенью делегирования полномочий и акцентом на рациональность. Современная отечественная модель менеджмента с точки зрения учета ментальных особенностей работников наиболее близка именно к европейской.

Российский и западный менеджмент отличаются не только теоретическими знаниями, но и подходом к людям и обстоятельствам. Российское образование в сфере менеджмента традиционно строится на знании теории, тогда как западные школы больше ориентированы на практические умения менеджера.

В сфере корпоративного управления российская модель является симбиозом существующих моделей. Изначально она ориентировалась на англо-саксонскую модель (рассеянная собственность, высокая роль фондового рынка и внешнего контроля), но под влиянием экономических и институциональных условий сформировалась модель, сходная с немецкой (высокая концентрация собственности, банковский контроль, участие работников в управлении). Характерные свойства российской модели корпоративного управления включают высокий уровень концентрации собственности, личное участие ключевых собственников в управлении, ориентацию на самофинансирование, применение схем вывода активов, установление личных связей с органами власти и недостаточное развитие делегирования полномочий.

Отличия от восточной (японской и китайской) модели

Сравнение с восточными моделями также выявляет интересные аспекты:

Японский менеджмент основан на коллективизме, постоянном улучшении и долгосрочном планировании, уважении старших, дисциплине, отказе от личных амбиций в пользу общественных интересов, преданности коллективу.

Китайская деловая культура является высококонтекстной, где не делается различий между рабочим и личным временем, а решения принимаются с учетом всех возможных факторов. Она характеризуется высокой ценностью неделовых отношений, повышенной эмоциональностью, совместным принятием решений и сильной выраженностью иерархичности.

Интересно, что если американский индивидуализм и основанный на нем менеджмент считать одной крайней точкой, а японский группизм — другой, то Россия с ее двойственностью коллективизма и индивидуализма занимает промежуточное положение, что подтверждается социологическими исследованиями. Российская корпоративная культура также является высококонтекстной, где решения принимаются с учетом всех возможных факторов, а не только формальных инструкций, что отличается от низкоконтекстных культур, где решения ясны и конкретны. Ближайшими культурно-деловыми соседями России являются представители Южной/Латинской Европы (Греция, Испания) и восточного кластера (Китай, Япония).

Проблемы адаптации зарубежных моделей и гибридные подходы

Одной из фундаментальных проблем российского менеджмента является неприятие новшеств и нежелание менять устоявшиеся правила, в отличие от западного подхода, где открыты новым методам и ориентированы на результат. Это усугубляется непониманием ценности сотрудника («Незаменимых людей нет», «на голову сядут»), что препятствует мотивации, приводит к посредственным результатам и текучке кадров. В отечественных компаниях западные модели менеджмента часто вызывают недоверие из-за убеждения, что они «не сработают» с российским менталитетом. В условиях торговой изоляции в советское время политика протекционизма и поддержка отечественных производителей сформировали незначительную конкуренцию на внутреннем рынке, что стало помехой для применения новых подходов в управлении в постсоветское время.

В России выделяют три основные модели управления:

1. Менеджмент здравого смысла: характерен для компаний «новых русских», часто интуитивный и ситуативный.
2. Менеджмент западных фирм: оперирующих в РФ, стремящихся адаптировать свои модели к местным условиям.
3. Советская модель: характерна для бывших государственных предприятий, которая, по мнению некоторых экспертов, является «выродившимся американо-немецким гибридом пятидесятилетней давности», поскольку штатные расписания, нормативы и оргструктуры в СССР были скопированы с американских и немецких предприятий начала 1930-х годов.

Современная русская управленческая культура, сформировавшаяся в условиях «классического» индустриально-конвейерного производства, существенно отстает от требований модернизации экономики страны. Русская модель управления — это специфичная система, которая по ряду исторических причин сложилась в стране, и согласно которой российское общество может находиться в двух состояниях: застой и аврал, циклично сменяющих друг друга.

В условиях глобализации и кросс-культурного взаимодействия все большую актуальность приобретает кросс-культурный менеджмент, который изучает влияние культурных различий на управление многонациональными предприятиями и организациями. Основная проблема российских предприятий, выходящих за рубеж, заключается в необходимости правильно видеть культурные различия и уменьшать культурные конфликты. Экономические потери происходят при попытках создания филиалов в странах, культура которых значительно отличается от культуры страны происхождения; снижение рабочего потенциала сотрудников за границей объясняется обстановкой конфликтности и отчужденности.

Существуют три концепции развития практики управления в России:

1. Копирование западной модели.
2. Адаптация западной модели к российским условиям.
3. Создание уникальной российской модели, полностью учитывающей менталитет и культуру народа.

В последнее время все больше внимания уделяется гибридному управлению — новому подходу, сочетающему преимущества различных методов (например, классического и Agile), а также использование новых технологий (ИИ, аналитика данных). Гибридная система менеджмента может быть получена путем смешивания двух или более методик, например, Waterfall (каскадная) и Scrum (гибкая). Гибридный режим работы, сочетающий работу в офисе и удаленно, становится более востребованным в России, причем как у управленцев, так и у работников компаний, что отражает стремление к адаптации и гибкости в условиях меняющегося мира.

Ключевые проблемы и вызовы российского менеджмента в современном мире

Современный российский менеджмент находится на перепутье, сталкиваясь с беспрецедентными вызовами, которые требуют постоянной адаптации, поиска новых решений и глубокой трансформации. Эти вызовы охватывают экономическую, технологическую, кадровую и управленческую сферы, формируя сложную, многогранную картину.

Экономические вызовы и нестабильность

Российская экономика, а вместе с ней и менеджмент, функционирует в условиях значительной экономической нестабильности.

• Инфляция и валютные колебания: Компании в России сталкиваются с постоянными вызовами, связанными с инфляцией (например, среднегодовая инфляция в 2023 году составила 7,42%, а в 2024 году ожидается около 5,1%), колебаниями валютных курсов и изменениями налоговой политики. Это требует от менеджмента разработки антикризисных стратегий и эффективного управления рисками, а также гибкого бюджетирования.
• Сжатие инвестиционного спроса: В 2024 году рост инвестиций ожидается на уровне 3-4%, что является недостаточным для быстрой модернизации экономики. Замедление спроса со стороны населения и бизнеса может создать риски финансовой устойчивости предприятий; кредитная нагрузка на экономику распределена неравномерно. По данным на 2024 год, до 50% российских предприятий сталкиваются с проблемой недостаточного спроса, что вынуждает менеджмент искать новые рынки и стратегии продвижения.
• Внешние вызовы: Внешние факторы, такие как санкционное давление и замедление мировой экономики (по прогнозам МВФ на 2025 год, рост мировой экономики ожидается на уровне 3,2%), а также риски волатильности курса рубля, создают дополнительную неопределенность и заставляют менеджмент пересматривать свои стратегии развития, искать новые цепочки поставок и рынки сбыта.

Российская экономика находится на перепутье, и для устойчивого развития необходимы серьезные реформы и выбор долгосрочной стратегии. Русская модель управления пока не обладает механизмами, позволяющими принимать оптимальные решения о вложении сбережений или получении образования, и нуждается в преодолении устаревших стереотипов. Низкий уровень развития конкуренции, барьеры для бизнеса, недостаточная эффективность управления государственной собственностью и проблемы развития финансовых рынков являются ключевыми задачами для решения.

Вызовы цифровизации и технологические трансформации

Диджитализация стала ключевым фактором трансформации бизнеса, и компании, не готовые к такому развитию, со временем будут вынуждены покинуть рынок. Цифровизация изменяет динамику и содержание процессов глобализации и регионализации, вынуждая крупнейшие компании пересматривать подходы к управлению международными операциями, продуктовые линейки, активы, конкурентные стратегии и организационные структуры.

Влияние цифровизации на менеджмент включает появление:

• систем автоматизированной аналитики;
• систем поддержки принятия решений;
• искусственного интеллекта;
• интернета вещей;
• больших данных.

Возрастание сложности и динамизма внешней среды функционирования организаций (быстрые изменения в технологиях, потребительском спросе, глобальной конкуренции, политических факторах) является одним из ключевых вызовов. Проблемой является реактивная адаптация к изменениям, которые уже произошли, вместо проактивной, упреждающей реакции на предстоящие изменения. Необходимость управления изменениями является главной задачей менеджмента в современном мире, и ее значимость будет только возрастать. При этом цифровизация не должна быть самоцелью, необходимо просчитывать ее эффективность.

Российский менеджмент и рыночная экономика относительно молоды по сравнению с западными, появились на основе отрицания и разрушения, что формирует свои особенности и проблемы. В условиях глобализации и информационного пространства возникают новые проблемы менеджмента, связанные с ценностью и функцией информации. Влияние глобальной цифровизации на менеджмент Российской Федерации предполагает анализ программ и проектов бюджетирования внедрения цифровых технологий на всероссийском и региональных уровнях, а также разработку ряда практических рекомендаций.

Кадровый дефицит и проблемы управления персоналом

Нехватка квалифицированных кадров остается одной из основных проблем российского бизнеса; кадровый дефицит является одной из самых серьезных проблем на российском рынке труда. Согласно данным за октябрь 2025 года, 78% компаний в России продолжают ощущать кадровый голод, особенно остро проблема стоит в крупных компаниях (84% дефицит кадров при численности от 1000 человек). Наиболее критическая ситуация с кадровым дефицитом складывается в медицине (9 из 10 организаций), строительстве (83%), сферах продаж, услуг и логистики (79–80%). В ИТ и финансах о проблеме кадрового голода говорят 78% и 76% соответственно.

Эта проблема постепенно смягчается за счет автоматизации процессов, привлечения аутсорсинга и перераспределения нагрузки, но ее масштабы остаются значительными. Дополнительной проблемой является системный эйджизм: российский бизнес продолжает игнорировать специалистов старше 45 лет. По оценкам экспертов, ежегодные потери от эйджизма на рынке труда могут составлять до 1 трлн рублей. HR-специалисты и линейные руководители могут действовать по неформальному, но строгому правилу «не брать 45+», основанному на мифе о невозможности увольнения возрастных сотрудников.

Также существует проблема неэффективного взаимодействия владельца компании и топ-менеджера, приводящая к конфликтам, увольнениям и снижению эффективности работы, что часто связано с отсутствием четкого разделения зон ответственности и ценностей. Карьерные успехи в российском менеджменте часто обусловлены личной симпатией и родственными связями, а не профессиональными качествами, что снижает мотивацию сотрудников и приводит к текучести кадров.

Проблемы государственного и муниципального управления

Эффективность государственного и муниципального управления является фундаментом для развития всего общества. В России здесь также существуют значительные вызовы:

• Неэффективная структура государственных органов и организационная нестабильность аппарата: это подтверждается ежегодными рейтингами эффективности управления в субъектах РФ. Например, в XII Рейтинге эффективности управления в субъектах РФ 2024 года отмечаются значительные различия в эффективности государственного управления между регионами.
• Несоответствие квалификации работников занимаемым должностям: на муниципальном уровне власти эта проблема является актуальной в системе государственного и муниципального управления.
• Отчужденность работников от участия в управлении: одной из основополагающих черт российского менеджмента является отчужденность работников от участия в управлении производством, вызванная сохранением и усилением авторитарности управления.

Главная задача любого государства — построение такого аппарата и механизма осуществления государственной власти, который будет способен осуществить все функции государства. В государственном управлении недопустимы проявления спонтанности и стихийности, должен преобладать разум, подкрепленный знаниями, опытом и информацией.

Специфика национальной культуры и ментальности как барьеры

Культурно-ментальные особенности, описанные ранее, также являются вызовами для современного российского менеджмента:

• Отсутствие систематизации: проявляется в отсутствии единых правил и дисциплины, вынуждая руководителей злоупотреблять властью для ее восстановления.
• Авторитарное управление: является характерной чертой российских методов управления, обусловленной необходимостью наказывать для установления дисциплины.
• Неэффективная производительность: связана с тем, что советская система, ориентированная на равенство, контроль и авторитаризм, препятствует гибкости, необходимой в рыночной экономике. Русская модель управления пока не обладает механизмами, позволяющими принимать оптимальные решения о вложении сбережений или получении образования, и нуждается в преодолении устаревших стереотипов, что является серьезным вызовом для её модернизации.

Текущие тенденции и перспективные направления развития российского менеджмента

В условиях беспрецедентных глобальных и внутренних вызовов, российский менеджмент активно ищет пути трансформации, интегрируя международный опыт и развивая собственные уникальные подходы. Современные тенденции указывают на неизбежность цифровой трансформации, эволюцию управленческих навыков, адаптацию гибридных моделей и возрастающую роль государства в формировании благоприятной управленческой среды.

Цифровая трансформация и новые технологии в менеджменте

Цифровая трансформация является одним из основных приоритетов как в государственном, так и в частном секторах, предполагая не только внедрение технологий, но и переход к новым практикам управления, распределению ответственности и взаимодействию с контрагентами. Компании, которые не готовы к цифровому развитию, со временем будут вынуждены покинуть рынок; при этом цифровизация не должна быть самоцелью, а её эффективность должна просчитываться.

Ключевые тренды цифрового менеджмента в России на 2025 год:

• Автоматизация бизнес-процессов: ожидается рост до 30% к 2025 году, что позволит оптимизировать рутинные операции и повысить эффективность.
• Использование больших данных и аналитики: активно внедряется в 70% крупных компаний, обеспечивая более глубокое понимание рынка и потребителей.
• Внедрение искусственного интеллекта и машинного обучения: пилотные проекты реализуются в 40% компаний, открывая новые возможности для автоматизации принятия решений и прогнозирования.
• Развитие цифровых платформ и экосистем: создание комплексных решений, объединяющих различные сервисы и участников рынка.

На современном этапе организации должны рассматривать свой бизнес, учитывая влияние цифровой трансформации, что неизбежно увеличит затраты на исследования, разработку и обучение сотрудников. Для совершенствования систем менеджмента качества могут быть использованы «сквозные» цифровые технологии, такие как большие данные, блокчейн и промышленный интернет вещей. Российские топ-менеджеры активно следят за этими тенденциями: 68% опрошенных ожидают перспективы использования нейросетевых инструментов в бизнес-процессах в 2025 году.

Основной проблемой цифрового менеджмента является недостаточная управляемость, поскольку цифровая трансформация — это портфель взаимосвязанных инициатив, требующих системного планирования, ресурсов, метрик и адаптивности. Будущее за платформами, которые объединяют управление проектами, портфелями, ресурсами и знаниями в единое цифровое пространство, а также за гибкими и гибридными методиками.

Эволюция управленческих навыков и компетенций

Усложнение экономических, социальных, политических, демографических процессов требует от менеджеров новых подходов к государственному управлению, методов и технологий анализа данных, формирования стратегического видения. Изменчивость и неопределенность внешней среды требуют от менеджеров новых навыков: принятия решений в отсутствие конкретных данных, предвидения последствий, использования гибкости и устойчивости к стрессу.

По результатам опроса топ-менеджеров, ключевыми навыками для эффективного менеджера в ближайшие 5 лет будут:

• Эмоциональный интеллект и этичная коммуникация: 79% опрошенных считают их критически важными.
• Антикризисное управление: 64% подчеркивают его значимость.
• Системное и стратегическое мышление: 63% видят в нем основу успеха.

Новые тенденции в развитии современного менеджмента включают необходимость постоянных инноваций, непрерывного обучения сотрудников (переход к групповому), выделение менеджмента знаний, широкое использование бенчмаркинга, смещение акцентов в управленческом воздействии на инициативу, креативность и увлеченность. Актуальные и перспективные специализации в менеджменте для карьеры в России на 2025 год включают ИТ-менеджмент (управление проектами, инфобезопасностью, цифровой трансформацией), финансовый менеджмент, менеджмент в строительстве, логистический менеджмент, менеджмент в здравоохранении и экологический менеджмент.

Адаптация международных подходов и формирование гибридных моделей

Современный российский менеджмент представляет собой творческое осмысление зарубежного опыта с учетом российской специфики, то есть синтез мирового опыта эффективного управления и существующего отечественного опыта на базе национально-исторических особенностей культуры. Для дальнейшего успешного развития российского менеджмента необходимы: оптимальное использование зарубежного опыта, ориентация на творческий потенциал российских работников и менеджеров, а также учет национальных традиций, культуры и ментальности.

В России существуют три концепции развития управленческой практики: копирование западной модели, адаптация западной модели к российским условиям, и создание уникальной российской модели, полностью учитывающей менталитет и культуру народа. В последнее время активно развиваются гибридные методологии управления, такие как методология РИТМ, которая позволяет перейти от отдельных проектов к взаимосвязанному портфелю и сфокусироваться на создании ценности, а не на процессе.

Также наблюдается рост интереса подсанкционных компаний и инвесторов к механизмам международного арбитража, что подтверждается увеличением числа арбитражных разбирательств с участием российских компаний в 2022-2024 годах. Международный арбитраж переживает перестройку; российский бизнес активно обращается к международным механизмам защиты, используя инвестиционные иски как инструмент привлечения государств к ответственности за ущерб от ограничительных мер.

Роль государства в формировании управленческой среды

Свобода экономической деятельности открывает новые возможности для совершенствования менеджмента, однако в России эффективность управления организацией в значительной степени зависит от внешних факторов и, прежде всего, государственного менеджмента.

Государственная политика направлена на:

• Устранение излишних барьеров для укрепления хозяйственных связей, развитие торговых отношений и создание благоприятных условий для взаимовыгодного партнерства в Евразии.
• Продвижение коллективных подходов к управлению международной экономикой, укрепление транспарентности, формирование более открытых и сбалансированных мировых торговой и валютно-финансовой систем, что отражено в Концепции внешней политики РФ.
• Повышение качества государственного управления и доступности госуслуг через цифровизацию: доля услуг, предоставляемых в электронном виде, превышает 80%, что также повышает прозрачность принятия решений и усиливает подотчетность.

Таким образом, перспективные направления развития российского менеджмента включают активное внедрение цифровых технологий, непрерывное развитие компетенций менеджеров, творческую адаптацию международных подходов и системную поддержку со стороны государства, направленную на создание стабильной и инновационной управленческой среды.

Специфика российского менеджмента в различных отраслях экономики

Российский менеджмент, формировавшийся под влиянием уникальных исторических, географических и культурных факторов, проявляет свою специфику по-разному в различных отраслях экономики и сферах деятельности. Эта система управленческих отношений не похожа ни на какую иную, существующую ныне в Европе, Азии и Америке, обладая несомненной спецификой и нюансами.

Государственный и крупный бизнес

В России государство сыграло важнейшую роль в рождении крупного частного бизнеса, который оказывает значительное влияние на экономическую систему. Крупные компании, как правило, обладают значительными ресурсами для инвестиций в развитие и инновации. Однако они часто сталкиваются с бюрократией и медленной реакцией на изменения рынка, что является наследием плановой экономики и высокой дистанции власти.

Проблемы государственного управления также напрямую влияют на крупный бизнес. На федеральном уровне власти существует проблема неэффективной структуры государственных органов и организационной нестабильности аппарата, что подтверждается ежегодными рейтингами эффективности управления в субъектах РФ. На муниципальном уровне власти актуальна проблема несоответствия квалификации работников занимаемым должностям.
Одной из основополагающих черт российского менеджмента является отчужденность работников от участия в управлении производством, следствие сохранения и усиления авторитарности управления, когда принятие решений замкнуто на генерального директора. Карьерные успехи часто обусловлены личной симпатией и родственными связями, а не профессиональными качествами, что особенно заметно в государственных и окологосударственных структурах. Менеджеры (руководители) предприятий часто предпочитают жесткое администрирование, боятся инноваций и не умеют правильно использовать методы риск-менеджмента. Отсутствие требований оптимизации делает систему менеджмента инфантильной, не требующей изменений и не использующей информационную базу о затратах и результатах для выявления «болевых точек».

Малое и среднее предпринимательство (МСП)

Малые и средние предприятия (МСП) составляют подавляющее большинство предприятий в России, и их развитие является национальной целью, направленной на увеличение их количества и численности занятых. Доля МСП в ВВП России в последние годы остаётся стабильной, немногим превышая 20% (в 2023 году около 21%), и сектор МСП играет заметную роль в формировании местных, региональных и федерального бюджетов.

Особенностью российского МСП является то, что по факту крупный бизнес не всегда создается с нуля, а часто проходит стадии роста от малого до среднего. Например, в 2023 году более 80% новых крупных компаний выросли из сектора МСП. Это говорит о динамичности и потенциале этого сегмента.
Для поддержки МСП в России действуют программы государственной поддержки, такие как национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», который реализуется с 2019 года и направлен на создание инфраструктуры, совершенствование регулирования для индивидуальных предпринимателей и самозанятых граждан. Однако, несмотря на поддержку, менеджмент в МСП часто сталкивается с ограниченностью ресурсов, высокой конкуренцией и необходимостью быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Российский менеджмент среднего звена часто не имеет представления о собственных талантах и талантах коллег, что приводит к работе в рамках должностных инструкций и реализации потенциала лишь на 40%, согласно исследованиям консалтинговой компании «ЭКОПСИ».

Менеджмент в сфере здравоохранения

Здравоохранение представляет собой крупнейшую часть социальной сферы, имеющую особенности в управлении и развитии, с активным ростом требований к менеджменту в организациях отрасли. Особенности управления здравоохранением в РФ включают демонополизацию, децентрализацию и демократизацию, что требует новых подходов.

Наблюдается противостояние между врачами и специалистами по управлению, поскольку врачи-управленцы часто не имеют достаточных знаний в менеджменте, а специалисты по управлению незнакомы со спецификой здравоохранения. Согласно исследованиям, до 70% руководителей медицинских учреждений не имеют специализированного управленческого образования.
Система здравоохранения в России сильно отстает в применении теории и практики менеджмента, что проявляется в отсутствии специалистов в области медицинского менеджмента и скудности литературы. По данным на 2023 год, доля медицинских организаций, использующих современные информационные системы управления, не превышает 30-40%. Управление в сфере здравоохранения является чрезвычайно ответственной задачей из-за влияния на жизнь и здоровье людей, трудности предсказания отдаленных последствий решений и сложности исправления ошибок.

Существующая система управления медицинской организацией в России постепенно изживает себя и нуждается в замене новой, прогрессивной и гибкой системой медицинского менеджмента. Западная модель медицинского менеджмента может частично применяться в российских условиях, способствуя повышению гибкости, но должна внедряться не путем прямого копирования, а с учетом исторически сложившихся отраслевых особенностей и дополняться эффективными российскими подходами. Эффективная система медицинского менеджмента, базирующаяся на разделении полномочий главного врача и директора, позволит повысить доступность и качество медицинской помощи. Внедрение бизнес-подготовки управленческих кадров сферы здравоохранения позволит развить управленческий потенциал и вывести менеджмент клиник на новый качественный уровень. Системное управление по типу «без права на ошибку» снижает издержки и риски независимо от отрасли, и методы, работающие на удаленных промышленных объектах, применимы в здравоохранении, где цена ошибки высока.

Менеджмент в сфере культуры и туризма

В системе управления культурой России ответственную роль играют Министерство культуры РФ (Минкультуры) и Федеральное архивное агентство (Росархив). Минкультуры РФ является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики, нормативно-правовому регулированию и управлению госимуществом в сфере культуры, искусства, культурного наследия, кинематографии, архивного дела, туристской деятельности. Росархив отвечает за государственное управление в сфере архивного дела. Ранее существовал Ростуризм, но до 2022 года он был упразднен, и его функции переданы Минэкономразвития России.

В Советском Союзе культура и искусство относились к идеологическим инструментам, призванным пропагандировать коммунистические идеалы, что обуславливало жесткую централизацию, многоступенчатую цензуру и ограниченную хозяйственную самостоятельность организаций культуры. После распада СССР и отмены монополии КПСС ситуация в сфере культуры кардинально изменилась, и управление в ней стало менее централизованным. В современном мире даже демократические государства с развитой рыночной экономикой по-разному относятся к регулированию культурной деятельности, от косвенной поддержки (США) до прямого государственного участия (Франция). Предпринимательская деятельность в сфере культуры имеет свои особенности, а также существуют государственно-частное партнерство и волонтерство.

Промышленность и маркетинг

Российские промышленные компании активно адаптируются к изменяющимся условиям. Для адаптации к санкциям были предприняты шаги по выходу на новые рынки, собственной разработке новых продуктов и технологий, а также реорганизации системы управления и логистики. Например, в период с 2022 по 2024 год, до 70% промышленных предприятий переориентировали свои цепочки поставок и нашли новых поставщиков и рынки сбыта. Современный российский менеджмент больше ориентируется на проведение рыночных реформ, обеспечивающих свободу и благосостояние граждан, экономическое возрождение государства. Одной из важнейших задач российского менеджмента является предотвращение и успешное преодоление кризисных явлений, что придает ему антикризисный характер.

В сфере маркетингового управления технологии имеют чрезвычайно благоприятные перспективы внедрения, так как они относительно доступны, просты и обладают средней целостностью и специфичностью внешней среды. По данным на 2023 год, более 60% российских компаний активно используют цифровые маркетинговые инструменты, демонстрируя рост инвестиций в эту сферу. Это показывает готовность компаний к инновациям в этой области и стремление к повышению эффективности.

Заключение: Выводы и рекомендации

Изучение российского менеджмента, его уникальных особенностей, исторического становления и современных вызовов позволило прийти к ряду ключевых выводов. Прежде всего, российский менеджмент представляет собой сложный феномен, сформированный многовековой историей, начиная от первых управленческих практик в Древней Руси и заканчивая постсоветскими трансформациями. Мы проследили его эволюцию через призму государственных реформ, советского опыта НОТ и плановой экономики, а также «второго рождения» в период перестройки.

Культурно-ментальные особенности российского общества, такие как общинность, противоречивое сочетание коллективизма и индивидуализма (средний уровень обоих, с региональными различиями), низкий уровень межличностного доверия (23,2% против 36,1% в ОЭСР), дуализм, эмоциональность, амбивалентное отношение к риску и ответственности, а также высокая дистанция власти (индекс Хофстеде 93) и сильное избегание неопределенности (индекс 95) оказывают глубокое влияние на управленческие практики. Эти факторы формируют авторитарный стиль управления, жесткую субординацию, преобладание личностных отношений над профессиональными и низкую вовлеченность сотрудников в принятие решений.

Сравнительный анализ показал, что российская модель является синтетической, занимая промежуточное положение между американским индивидуализмом и японским коллективизмом. Её корпоративное управление тяготеет к гибриду англо-саксонской и немецкой моделей с высокой концентрацией собственности. Проблемы адаптации зарубежных моделей обусловлены неприятием новшеств, недоверием к западным подходам и культурными барьерами, что приводит к возрастанию роли гибридных моделей менеджмента и режимов работы.

Современный российский менеджмент сталкивается с серьезными вызовами: экономической нестабильностью (инфляция 5,1% в 2024 г., сжатие инвестспроса, санкции), необходимостью цифровой трансформации (автоматизация, ИИ, большие данные), кадровым дефицитом (78% компаний в октябре 2025 г., потери от эйджизма до 1 трлн руб.) и проблемами государственного управления.

Однако есть и перспективные направления. Цифровая трансформация активно внедряется (автоматизация до 30% к 2025 г., большие данные в 70% компаний, ИИ в 40% пилотных проектов), что требует новых компетенций от менеджеров (эмоциональный интеллект, антикризисное и стратегическое мышление). Актуализируется адаптация международных подходов с учетом национальной специфики и формирование гибридных моделей (например, РИТМ). Государство играет важную роль в формировании благоприятной управленческой среды через устранение барьеров и продвижение коллективных подходов.

Практические рекомендации для совершенствования российского менеджмента:

1. Развитие кросс-культурной компетентности: Менеджерам необходимо глубоко понимать и учитывать национально-культурные особенности, а также развивать навыки кросс-культурной коммуникации для эффективного взаимодействия как внутри страны, так и на международном уровне.
2. Переход к гибридным моделям управления: Активное внедрение гибких и гибридных методологий (например, Agile, Scrum в сочетании с классическими подходами) позволит повысить адаптивность и эффективность организаций в условиях неопределенности.
3. Инвестиции в человеческий капитал: Преодоление кадрового дефицита и эйджизма возможно через развитие систем непрерывного обучения, переквалификации, а также через создание инклюзивной корпоративной культуры, ценящей опыт и потенциал сотрудников всех возрастов. Необходимо смещать акцент с личных связей на профессионализм при карьерном росте.
4. Стимулирование инициативы и делегирования: Для снижения высокой дистанции власти и избегания неопределенности необходимо поощрять инициативу сотрудников, развивать системы делегирования полномочий и ответственности, что позволит раскрыть потенциал среднего звена менеджмента.
5. Системная цифровизация с оценкой эффективности: Внедрение цифровых технологий должно сопровождаться тщательным просчетом их эффективности и интеграцией в общую стратегию развития, а не быть самоцелью. Развитие цифровых платформ и аналитических инструментов усилит поддержку принятия решений.
6. Укрепление этического лидерства: Руководителям необходимо демонстрировать приверженность этическим нормам, обеспечивая соблюдение корпоративных кодексов, что способствует формированию доверия и снижению корпоративного цинизма.
7. Совершенствование государственного управления: Продолжение реформ в сфере государственного и муниципального управления, направленных на повышение квалификации кадров, оптимизацию структур и снижение бюрократии, создаст более благоприятные условия для развития бизнеса в целом.

Российский менеджмент обладает огромным потенциалом для развития. Дальнейшие исследования должны быть направлены на более глубокий анализ успешных кейсов адаптации международных подходов, разработку уникальных российских управленческих моделей, учитывающих ментальность и культуру, а также на изучение влияния новых технологий на трансформацию управленческих парадигм в различных отраслях экономики.

Список использованной литературы

1. Алексеев А.В. Российский менеджмент: «черная дыра» или «белое пятно». Новосибирск: Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, 2004. 78 с.
2. Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент. М.: Манускрипт, 2007. 231 с.
3. Алёшина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров. М.: Экмос, 2007. 480 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2005. 528 с.
5. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 3-е изд., перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. 332 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 685 с.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. Санкт-Петербург: Специальная литература, 2005. 327 с.
8. Зобов А.М., Киселев Б.Н. Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. М.: Издательство ГУУ, 2006. 1032 с.
9. Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. М.: Гадарики, 2005. 400 с.
10. Катрич С.В. Правовые основы менеджмента в России. М.: Дело, 2007. 824 с.
11. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М., 2005. 425 с.
12. Котляревский Ю.Л. Этюды российского менеджмента. 2003. 288 с.
13. Лавровский И. Русский размер менеджмента // Эксперт. 2006. № 25. С. 20–24.
14. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса: Учебник. Санкт-Петербург: ГМП «Формика», 2004. 384 с.
15. Максютов А.А. Менеджмент на российских предприятиях. М.: Альфа-Пресс, 2007. 601 с.
16. Менеджмент: Теория и практика в России / Под ред. Поршнева А.Г., Разу М.Л., Тихомировой А.В. М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. 528 с.
17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2008. 672 с.
18. Терентьев В.К. Истины управления: взгляд на основы менеджмента. М.: Сентябрь, 2004. 160 с.
19. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Изд-во «Зерцало», 2008. 448 с.
20. Емельянов Е.Н. Российский менеджмент развивается фантастическими темпами // БОСС. 2006. №4. 80 с.
21. Остерло М. Влияние новой информационной технологии на управленческий процесс // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 6. С. 48–49.
22. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2. С. 77–89.
23. Хаит И., Суворова И., Агеев С. Российский менеджмент: между прошлым и будущим // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №2. С. 42–67.
24. История становления менеджмента в отечественной практике // Аналитика культурологии. 2016. № 2. URL: https://analitika-kulturologii.ru/ru/articles/123-num-2-2016/503-the-history-of-management-in-domestic-practice.html (дата обращения: 15.10.2025).
25. Основные этапы развития менеджмента. Развитие менеджмента в России. URL: https://studfile.net/preview/7970899/ (дата обращения: 15.10.2025).
26. Развитие управленческой мысли в СССР в 1930 – 1990 гг. (Глава 3). URL: https://studme.org/168449/menedzhment/razvitie_upravlencheskoy_mysli_sssr_1930_1990 (дата обращения: 15.10.2025).
27. Развитие управленческой мысли в России в послереволюционный период (Глава 3). URL: https://studme.org/168449/menedzhment/razvitie_upravlencheskoy_mysli_rossii_poslerevolyutsionnyy_period (дата обращения: 15.10.2025).
28. История менеджмента в России. Справочник Автор24. URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/istoriya-menedzhmenta-v-rossii/ (дата обращения: 15.10.2025).
29. РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ // Студенческий научный форум. 2016. URL: https://scienceforum.ru/2016/article/2016017367 (дата обращения: 15.10.2025).
30. РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В СССР И ЕГО ЗАРОЖДЕНИЕ В РОССИИ // Студенческий научный форум. 2022. URL: https://scienceforum.ru/2022/article/2018012028 (дата обращения: 15.10.2025).
31. История российского государственного управления: общие закономерности и преемственность развития // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriya-rossiyskogo-gosudarstvennogo-upravleniya-obschie-zakonomernosti-i-preemstvennost-razvitiya-1 (дата обращения: 15.10.2025).
32. Развитие теории управления в отечественной науке в 20-е — начале 30-х годов ХХ века // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-teorii-upravleniya-v-otechestvennoy-nauke-v-20-e-nachale-30-h-godov-hh-veka (дата обращения: 15.10.2025).
33. Становление и развитие науки управления в России // Современные технологии управления. 2021. № 12. URL: https://sovman.ru/article/2021-12-04/ (дата обращения: 15.10.2025).
34. Этапы развития менеджмента в России. URL: https://banki-uchebnik.ru/menedzhment/etapyi-razvitiya-menedzhmenta-v-rossii.html (дата обращения: 15.10.2025).
35. Историческая оценка развития менеджмента в России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoricheskaya-otsenka-razvitiya-menedzhmenta-v-rossii (дата обращения: 15.10.2025).
36. РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rossiyskiy-menedzhment-na-sovremennom-etape-razvitiya (дата обращения: 15.10.2025).
37. Куликов В.И. История государственного управления в России: Учебное пособие. М.: Академия, 2003.
38. Байкалов Н.С. История государственного управления в России: учебное пособие. Улан-Удэ: Изд-во Бурятского госуниверситета, 2010.
39. Российский менталитет и менеджмент. Часть 1. URL: https://tms-rus.com/press/publications/rossiyskiy-mentalitet-i-menedzhment-chast-1/ (дата обращения: 15.10.2025).
40. Особенности российского менталитета и стиль менеджмента // Электронная библиотека МГППУ. URL: https://psyjournals.ru/psymedia/43087.shtml (дата обращения: 15.10.2025).
41. Влияние «российского менталитета» на стиль российского менеджмента // Психологическая наука и образование. 2010. Том 15. № 5. URL: https://psyjournals.ru/psyel/2010/n5/Badmaeva_Timofeeva.shtml (дата обращения: 15.10.2025).
42. Влияние русского национального характера и менталитета на организационную коммуникацию. URL: https://chatinfo.ai/stati/vliyanie-russkogo-nacionalnogo-haraktera-i-mentaliteta-na-organizacionnuyu-kommunikaciyu (дата обращения: 15.10.2025).
43. Менеджмент и особенности российского менталитета // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/menedzhment-i-osobennosti-rossiyskogo-mentaliteta (дата обращения: 15.10.2025).
44. Коллективизм и индивидуализм в России как предмет теоретической рефлексии // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kollektivizm-i-individualizm-v-rossii-kak-predmet-teoreticheskoy-refleksii (дата обращения: 15.10.2025).
45. Юдин Г. Кто мы — индивидуалисты или коллективисты? // Smart Power Journal. URL: https://smartpowerjournal.ru/lectures/grigoriy-yudin-kto-my-individualisty-ili-kollektivisty/ (дата обращения: 15.10.2025).
46. Индивидуализм и коллективизм в системе ценностей организационной культуры современной России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/individualizm-i-kollektivizm-v-sisteme-tsennostey-organizatsionnoy-kultury-sovremennoy-rossii (дата обращения: 15.10.2025).
47. Культурные различия между 60 российскими регионами по измерению индивидуализм — коллективизм // Социологическое обозрение. URL: https://sociologica.hse.ru/article/view/17698/15190 (дата обращения: 15.10.2025).
48. Культурные коды экономики: почему в России существуют две разные страны // Forbes. URL: https://www.forbes.ru/biznes/446215-kul-turnye-kody-ekonomiki-pocemu-v-rossii-susestvut-dve-raznye-strany (дата обращения: 15.10.2025).
49. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА РОССИИ И СОВРЕМЕННЫЙ МИРОВОЙ ОПЫТ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskaya-kultura-rossii-i-sovremennyy-mirovoy-opyt (дата обращения: 15.10.2025).
50. Управленческая культура в организации: сущность, значение и типы. URL: https://studfile.net/preview/8061413/ (дата обращения: 15.10.2025).
51. Специфика формирования российской управленческой культуры // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-formirovaniya-rossiyskoy-upravlencheskoy-kultury (дата обращения: 15.10.2025).
52. УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ: НОВЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-v-usloviyah-neopredelennosti-novye-podhody-k-razvitiyu-upravlencheskoy-kultury (дата обращения: 15.10.2025).
53. Управленческая культура: понятие, сущность, основные черты // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/90/18649/ (дата обращения: 15.10.2025).
54. КРОСС-КУЛЬТУРНЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И КУЛЬТУРНЫХ ЦЕННОСТЕЙ РОССИИ И КИТАЯ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kross-kulturnyy-analiz-upravlencheskih-i-kulturnyh-tsennostey-rossii-i-kitaya (дата обращения: 15.10.2025).
55. Определение российской деловой культуры в контексте современных типологий. URL: https://ni01.ru/article/opredelenie-rossiyskoy-delovoy-kultury-v-kontekste-sovremennyh-tipologiy/ (дата обращения: 15.10.2025).
56. КРОСС-КУЛЬТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УПРАВЛЕНИЕМ БИЗНЕСОМ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kross-kulturnyy-menedzhment-v-sovremennyh-usloviyah-upravleniya-biznesom (дата обращения: 15.10.2025).
57. Бунина В.Г. Кросс-культурный менеджмент и межкультурная коммуникация. URL: https://www.hse.ru/data/2010/06/17/1216507645/Bunina_Kroskultmen.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
58. Управленческая культура и избегание неопределенности в системе российского менеджмента // Науковедение. 2019. № 1. URL: https://naukovedenie.ru/PDF/14EVN319.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
59. Модернизации России мешает ее культурный код // Интерфакс. URL: https://www.interfax.ru/business/263591 (дата обращения: 15.10.2025).
60. Иерархия — мать порядка // Корпоративный менеджмент. URL: https://www.cfin.ru/management/controlling/hierarchy_order.shtml (дата обращения: 15.10.2025).
61. Принцип иерархии в представлениях россиян о власти // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsip-ierarhii-v-predstavleniyah-rossiyan-o-vlasti (дата обращения: 15.10.2025).
62. Ценности российских менеджеров и корпоративные ценности // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsennosti-rossiyskih-menedzherov-i-korporativnye-tsennosti (дата обращения: 15.10.2025).
63. Finparty: Как личностные ценности руководителя влияют на компанию // ЭКОПСИ. URL: https://www.ecopsy.ru/articles/finparty-kak-lichnostnye-tsennosti-rukovoditelya-vliyayut-na-kompaniyu/ (дата обращения: 15.10.2025).
64. Ценностные ориентации руководителей структурных подразделений образовательной организации // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsennostnye-orientatsii-rukovoditeley-strukturnyh-podrazdeleniy-obrazovatelnoy-organizatsii (дата обращения: 15.10.2025).
65. Кросскультурные аспекты менеджмента в деятельности социально-экономических систем // Орловский государственный университет. URL: https://oreluniver.ru/file/science/conference/19_mezhdunarodnaya_konferenciya_krosskulturnye_aspekty_menedzhmenta_v_deyatelnosti_socialno-ekonomicheskih_sistem.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
66. Иерархия в компании: как иерархия вредит руководителям и как это исправить // vc.ru. URL: https://vc.ru/u/1614088-testtheskill/1221147-ierarhiya-v-kompanii-kak-ierarhiya-vredit-rukovoditelyam-i-kak-eto-ispravit (дата обращения: 15.10.2025).
67. Управленческая культура менеджера: значимость, сущность, функции // Современные проблемы науки и образования. URL: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=26214 (дата обращения: 15.10.2025).
68. Шаронов А. об особенностях этического лидерства в России // Сколково. URL: https://sk.ru/news/andrey-sharonov-ob-osobennostyah-eticheskogo-liderstva-v-rossii/ (дата обращения: 15.10.2025).
69. Оценки индекса российской культуры по степени избегания неопределенности, по методике г. Хофстеда. URL: https://studfile.net/preview/8061413/page:7/ (дата обращения: 15.10.2025).
70. Сравнительный анализ моделей менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 1. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2017/01/13406 (дата обращения: 15.10.2025).
71. Почему российская модель менеджмента отличается от западной и японской моделей? // Яндекс Нейро. URL: https://yandex.ru/q/question/pochemu_rossiiskaia_model_menedzhmenta_otlichaetsia_ot_zapadnoi_i_iaponskoi_modelei_75c4eb58/ (дата обращения: 15.10.2025).
72. Три модели русского менеджмента // Психология и бизнес. URL: https://psyfactor.org/lib/model_management.htm (дата обращения: 15.10.2025).
73. Национальные особенности менеджмента: особенности японского и американского менеджмента, специфика российского менеджмента // Современные проблемы науки и образования. URL: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=29267 (дата обращения: 15.10.2025).
74. Речкин Д.Н. Российская модель управления // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rossiyskaya-model-upravleniya-faktory-formirovaniya-i-spetsifika (дата обращения: 15.10.2025).
75. Сравнительный анализ российских и зарубежных моделей корпоративного управления // ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/333182143_Sravnitelnyj_analiz_rossijskih_i_zarubeznyh_modelej_korporativnogo_upravlenia (дата обращения: 15.10.2025).
76. Как тренд на гибридный режим работы меняет бизнес // MANGO OFFICE. URL: https://www.mango-office.ru/blog/kak-trend-na-gibridnyy-rezhim-raboty-menyaet-biznes/ (дата обращения: 15.10.2025).
77. Гибридные методологии: Waterfall и Scrum в управлении проектами // Projecto. URL: https://projecto.ru/article/gibridnye-metodologii-waterfall-i-scrum-v-upravlenii-proektami/ (дата обращения: 15.10.2025).
78. В чем заключается особенность гибридного управления? // Андрей Останин. URL: https://ostanin.online/blog/gibridnoe-upravlenie (дата обращения: 15.10.2025).
79. Современные тенденции и вызовы в управлении организациями в России // Современные проблемы науки и образования. URL: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=33618 (дата обращения: 15.10.2025).
80. ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕСА НА МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИЙ // Вестник Алтайской академии экономики и права. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-tsifrovizatsii-biznesa-na-menedzhment-organizatsiy (дата обращения: 15.10.2025).
81. Тенденции развития менеджмента в России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-razvitiya-menedzhmenta-v-rossii (дата обращения: 15.10.2025).
82. Ключевые вызовы российского менеджмента в контексте управления организационными изменениями в современном мире // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 4. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2018/04/15884 (дата обращения: 15.10.2025).
83. ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛЬНОЙ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА МЕНЕДЖМЕНТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ // ResearchGate. 2023. URL: https://www.researchgate.net/publication/369792039_VLIYaNIE_GLOBALNOJ_CIFROVIZACII_NA_MENEDZMENT_ROSSIJSKOJ_FEDERACII_IMPACT_OF_GLOBAL_DIGITALIZATION_ON_MANAGEMENT_OF_THE_RUSSIAN_FEDERATION (дата обращения: 15.10.2025).
84. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-razvitiya-tsifrovogo-menedzhmenta (дата обращения: 15.10.2025).
85. Проблемы менеджмента крупнейших мировых фирм в условиях цифровой трансформации // Neftegaz.RU. URL: https://neftegaz.ru/science/avtomatizatsiya/573030-problemy-menedzhmenta-krupneyshikh-mirovykh-firm-v-usloviyakh-tsifrovoy-transformatsii/ (дата обращения: 15.10.2025).
86. Глава 15. ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА ТРАДИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ // Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники. URL: https://libeldoc.bsuir.by/bitstream/123456789/41004/1/%D0%93%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%B0%2015.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
87. Адаптация стратегического менеджмента к реалиям мира VUCA // Первое экономическое издательство. URL: https://creativeconomy.ru/articles/123049/ (дата обращения: 15.10.2025).
88. ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-menedzhmenta-v-usloviyah-globalizatsii-informatsionnogo-prostranstva (дата обращения: 15.10.2025).
89. XII Рейтинг эффективности управления в субъектах Российской Федерации в 2024 году. URL: https://www.apecom.ru/regional/item/1183-kh-reyting-effektivnosti-upravleniya-v-subektakh-rossiyskoy-federatsii-v-2024-godu.html (дата обращения: 15.10.2025).
90. Актуальные проблемы государственного и муниципального управления. URL: https://studfile.net/preview/16298533/ (дата обращения: 15.10.2025).
91. Двенадцать проблем управления в России // Сколково. URL: https://sk.ru/news/dvenadtsat-problem-upravleniya-v-rossii/ (дата обращения: 15.10.2025).
92. Проблемы государственного управления в Российской Федерации // Журнал «Мировые цивилизации». URL: https://wcj.world/PDF/06ECMZ322.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
93. ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА // Студенческий научный форум. 2014. URL: https://scienceforum.ru/2014/article/2013010724 (дата обращения: 15.10.2025).
94. Проблемы менеджмента на российских предприятиях в современных условиях // Студенческий научный форум. 2022. URL: https://scienceforum.ru/2022/article/2018012020 (дата обращения: 15.10.2025).
95. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ // Студенческий научный форум. 2017. URL: https://scienceforum.ru/2017/article/2016024194 (дата обращения: 15.10.2025).
96. Российская экономика: современные вызовы и точки опоры // Министерство экономического развития РФ. URL: https://www.economy.gov.ru/material/news/rossiyskaya_ekonomika_sovremennye_vyzovy_i_tochki_opory.html (дата обращения: 15.10.2025).
97. Вызовы национального развития и российский бизнес-менеджмент // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vyzovy-natsionalnogo-razvitiya-i-rossiyskiy-biznes-menedzhment (дата обращения: 15.10.2025).
98. В Минэкономразвития назвали основные вызовы экономики в 2025 году // РСПП. URL: https://рспп.рф/news/v-minekonomrazvitiya-nazvali-osnovnye-vyzovy-ekonomiki-v-2025-godu/ (дата обращения: 15.10.2025).
99. В России разработан новый пятилетний план развития конкуренции // СИА. URL: https://www.sia.ru/news/economy/903670/ (дата обращения: 15.10.2025).
100. Проблемы управления персоналом в организации и пути их решения // Пампаду. URL: https://pampadu.ru/blog/problemy-upravleniya-personalom/ (дата обращения: 15.10.2025).
101. Российская экономика вызовы и пути решения // Foxbonza Инвестиции. URL: https://foxbonza.ru/rossijskaya-ekonomika-vyzovy-i-puti-resheniya/ (дата обращения: 15.10.2025).
102. Проблема кадрового дефицита по-прежнему актуальна для 8 из 10 компаний // CNews. 2025. 14 окт. URL: https://www.cnews.ru/news/2025-10-14_problema_kadrovogo_defitsita_poprezhnemu (дата обращения: 15.10.2025).
103. Кадровый голод. В каких отраслях нехватка специалистов? // ТВ-21. 2025. 14 окт. URL: https://www.tv21.ru/news/2025/10/14/kadrovyy-golod-v-kakih-otraslyah-nehvatka-specialistov (дата обращения: 15.10.2025).
104. Приговор для карьеры: что теряет российский бизнес из-за возрастной дискриминации // Forbes Woman. URL: https://www.forbes.ru/forbes-woman/527787-prigovor-dlya-kar-ery-cto-teraet-rossiyskiy-biznes-iz-za-vozrastnoy-diskriminacii (дата обращения: 15.10.2025).
105. Глобальные вызовы для России: новая модель управления // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/globalnye-vyzovy-dlya-rossii-novaya-model-upravleniya (дата обращения: 15.10.2025).
106. Эксперты назвали главные вызовы экономики России, стоящие перед будущим президентом // ТАСС. URL: https://tass.ru/ekonomika/4908953 (дата обращения: 15.10.2025).
107. Какие специализации в менеджменте наиболее перспективны для карьеры в России? // Careerist.ru. URL: https://careerist.ru/blog/kakie-specializacii-v-menedzhmente-naibolee-perspektivny-dlya-karery-v-rossii.html (дата обращения: 15.10.2025).
108. Каковы перспективы развития цифрового менеджмента в российских компаниях? // Яндекс Нейро. URL: https://yandex.ru/q/question/kakovy_perspektivy_razvitiia_tsifrovogo_menedzhmenta_v_rossiiskikh_kompaniiakh_0167df99/ (дата обращения: 15.10.2025).
109. Российские топ-менеджеры ожидают глобальных политических изменений в 2025 году. URL: https://amr.ru/upload/iblock/c31/35j62499v8904535p031s08k.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
110. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РОССИИ // Современные наукоемкие технологии. 2011. № 1. URL: https://www.science-education.ru/pdf/2011/1/139.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
111. Инновации в современном менеджменте // Арсенал Бизнес Решений. URL: https://abreshen.ru/innovacii-v-sovremennom-menedzhmente/ (дата обращения: 15.10.2025).
112. Проект «Новое в менеджменте» // Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ. URL: https://gsb.hse.ru/project/new-in-management (дата обращения: 15.10.2025).
113. Современное состояние развития менеджмента в России: проблемы и перспективы // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennoe-sostoyanie-razvitiya-menedzhmenta-v-rossii-problemy-i-perspektivy (дата обращения: 15.10.2025).
114. Современное состояние цифровой экономики в России и перспективы ее развития // Известия Юго-Западного государственного университета. URL: https://izvestia.kursk.ru/jour/article/view/100 (дата обращения: 15.10.2025).
115. Путин И. Цифровая трансформация невозможна без грамотного управления проектами и знаниями // TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%98%D0%B3%D0%BE%D1%80%D1%8C_%D0%9F%D1%83%D1%82%D0%B8%D0%BD,_Naumen:_%D0%A6%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%BD%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%B0_%D0%B1%D0%B5%D0%B7_%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B8 (дата обращения: 15.10.2025).
116. Цифровая трансформация государственного управления: Кейсы и лучшие практики // РТС-тендер. URL: https://rts-tender.ru/dlya-zakazchikov/cifrovaya-transformaciya-gosudarstvennogo-upravleniya-keysy-i-luchshie-praktiki.html (дата обращения: 15.10.2025).
117. Основы менеджмента: Развитие управления в России // Бизнес-портал AUP.Ru. URL: https://www.aup.ru/books/m230/5.htm (дата обращения: 15.10.2025).
118. О трендах и новых площадках МКА: интервью с Максимом Кузьминым и Сергеем Морозовым // Право.ру. URL: https://pravo.ru/interview/260029/ (дата обращения: 15.10.2025).
119. Концепция внешней политики РФ. URL: http://www.mid.ru/foreign_policy/official_documents/-/asset_publisher/CptICkB6BZ29/content/id/2542248 (дата обращения: 15.10.2025).
120. Коммюнике по итогам второго саммита «Центральная Азия – Россия». URL: http://www.kremlin.ru/supplement/6016 (дата обращения: 15.10.2025).
121. Развитие управленческой мысли в России. Особенности современного российского менеджмента // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-upravlencheskoy-mysli-v-rossii-osobennosti-sovremennogo-rossiyskogo-menedzhmenta (дата обращения: 15.10.2025).
122. ПОТЕНЦИАЛ «СКВОЗНЫХ» ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА // Пензенский государственный университет. URL: https://izvuz_msn.pnzgu.ru/files/izvuz_msn.pnzgu.ru_2020_4_12.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
123. Цифровая трансформация в управленческих решениях административной процедуры лицензирования в Российской Федерации // Вестник Университета имени О.Е. Кутафина. URL: https://vestnik.msal.ru/jour/article/view/2809 (дата обращения: 15.10.2025).
124. Современный российский менеджмент в контексте международных тенденций. URL: https://www.mirkin.ru/_docs/predpr/management/management_trends.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
125. Трансформация государственного управления в условиях цифровизации // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/transformatsiya-gosudarstvennogo-upravleniya-v-usloviyah-tsifrovizatsii (дата обращения: 15.10.2025).
126. Специфика менеджмента в России. URL: https://studfile.net/preview/4334316/page:3/ (дата обращения: 15.10.2025).
127. Типы бизнеса: Малый, Средний и Крупный — Классификация и Особенности // Biznesmens.ru. URL: https://biznesmens.ru/chto-takoe-krupnyi-biznes (дата обращения: 15.10.2025).
128. СТАНОВЛЕНИЕ КРУПНЫХ БИЗНЕС-СТРУКТУР В РОССИИ И ИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ГОСУДАРСТВОМ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stanovlenie-krupnyh-biznes-struktur-v-rossii-i-ih-vzaimootnosheniya-s-gosudarstvom (дата обращения: 15.10.2025).
129. Современные тенденции развития малого и среднего предпринимательства в России // Креативная экономика. URL: https://creativeconomy.ru/articles/126930/ (дата обращения: 15.10.2025).
130. МАЛОЕ И СРЕДНЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РОССИИ: итоги развития, оценка эффективности реализации программы господдержки, вызовы и новые возможности // Официальный сайт полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе. URL: http://uralfo.gov.ru/upload/iblock/ba8/u5h33n97669d6w60667v8l4j6231s7g7.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
131. Малое и среднее предпринимательство // Правительство России. URL: http://government.ru/tag/389/ (дата обращения: 15.10.2025).
132. Мойбизнес.рф. URL: https://xn--90aoibf7f.xn--p1ai/ (дата обращения: 15.10.2025).
133. Менеджмент в здравоохранении // Учебник онлайн. URL: https://uchebnik-online.com/109/2085.html (дата обращения: 15.10.2025).
134. Медицинский менеджмент: специфика и подходы // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/meditsinskiy-menedzhment-spetsifika-i-podhody (дата обращения: 15.10.2025).
135. Менеджмент в здравоохранении: кем можно работать // Академия профессиональных стандартов. URL: https://med-standart.ru/blog/menedzher-v-sfere-zdravoohraneniya-osobennosti-professii/ (дата обращения: 15.10.2025).
136. Менеджмент в здравоохранении (Медицинский институт, магистратура, заочная, направление подготовки) // Российский университет дружбы народов. URL: https://www.rudn.ru/education/magistracy/42340 (дата обращения: 15.10.2025).
137. Менеджмент в здравоохранении и медицине: как эффективно управлять клиникой или медицинским центром // Контур. URL: https://kontur.ru/articles/7311 (дата обращения: 15.10.2025).
138. СИСТЕМА ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРОЙ // Студенческий научный форум. 2016. URL: https://scienceforum.ru/2016/article/2016024194 (дата обращения: 15.10.2025).
139. Структура и органы управления в сфере культуры и искусства в РФ. URL: https://studfile.net/preview/5993959/page:30/ (дата обращения: 15.10.2025).
140. Министерство культуры Российской Федерации (Минкультуры России) // Правительство России. URL: http://government.ru/department/291/ (дата обращения: 15.10.2025).
141. Министерство культуры Российской Федерации // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B8%D0%BD%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8B_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 15.10.2025).
142. УПРАВЛЕНИЕ В КУЛЬТУРЕ // Российская государственная библиотека. URL: https://www.rsl.ru/photo/vustavka/13-11-2015/upravlenie-v-kulture.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
143. Адаптация зарубежных технологий управления в российских компаниях // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/adaptatsiya-zarubezhnyh-tehnologiy-upravleniya-v-rossiyskih-kompaniyah (дата обращения: 15.10.2025).
144. СОВРЕМЕННАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМИ И ЗАРУБЕЖНЫМИ КОМПАНИЯМИ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennaya-praktika-upravleniya-rossiyskimi-i-zarubezhnymi-kompaniyami (дата обращения: 15.10.2025).
145. Адаптация российских промышленных компаний к санкциям: первые шаги и ожидания // Высшая школа экономики. URL: https://publications.hse.ru/books/849925251.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
146. Система важнее героизма, или Как управлять бизнесом, когда цена ошибки высока // Executive.ru. URL: https://www.executive.ru/management/prodazhi/1990499-sistema-vazhnee-geroizma-ili-kak-upravlyat-biznesom-kogda-tsena-oshibki-vysoka (дата обращения: 15.10.2025).