Содержание
Содержание
Введение3
Глава 1. Общая характеристика порядка управления компанией5
Глава 2. Характеристика зарубежных особенностей управления компанией в развитых зарубежных странах8
2.1. Американская модель менеджмента8
2.2 Европейская модель менеджмента11
2.3 Японская модель менеджмента14
Глава 3. Особенности российской модели менеджмента16
Заключение23
Список литературы25
Выдержка из текста
Введение
Сегодня мы присутствуем при нарождении в России нового строя, новой экономики, нового класса управленцев. Перед этими людьми стоят наиважнейшие задачи, и от того, как каждый из них с ними справится, зависит и судьба России в целом. Совсем не облегчает их задачу и тот факт, что в своей работе они не могут опереться на национальный исторический опыт, им приходиться буквально «тыкаться в слепую», познавая науку управления на практике методом проб и ошибок.
Однако не стоит впадать в другую крайность и огульно переносить чужие методы на российскую почву. Российский народ, как и всякий народ в мире, имеет свою систему ценностей, которую нельзя не учитывать при создании новых российских управленческих методов. Лишь только при умелом синтезе своего и западного опыта может появиться новая российская наука управления.
Развитие эффективного менеджмента на отечественных предприятиях имеет первостепенное значение среди факторов и условий, обеспечивающих экономический рост в стране. Разработка современной методологической концепции эффективного менеджмента способна обеспечить позитивное развитие российских предприятий.
Сравнительный анализ ведущих мировых моделей менеджмента позволит определить, к какому типу моделей ближе российский менеджмент (возможно он настолько уникален, что позволительно говорить о новой модели), спрогнозировать дальнейшее развитие российского менеджмента и получить данные о его применимости на предприятиях различного типа, ведь не секрет, что работники фирм различных стран, обладая различным менталитетом, совершенно по — разному подходят к работе и соответственно, требует применения совершенно различных моделей менеджмента с тем, чтобы повысить эффективность деятельности. Как влияет модель менеджмента на предприятия и каково влияние предприятия (российского, например, на применяемую в нём американскую модель) на интерпретацию модели менеджмента, также подлежит исследованию.
Цель настоящей работы – рассмотрение специфики управления компанией в развитых странах.
Цель работы позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе, а именно:
— общую характеристику порядка управления компанией;
— изучить особенности российской модели менеджмента с учётом влияния переходного периода от командно – административного типа управления в целом к общемировым, рыночным стандартам;
— отметить особенностей специфики управления компанией в других странах.
Глава 1. Общая характеристика порядка управления компанией
Преобразования в Российской Федерации в социальной, экономической и других сферах жизнедеятельности связаны с процессом формирования и становления нового типа федеративного государства, который проявляется в глобальных изменениях во всей системе управления, ее органах и учреждениях.
Одним из основных направлений оптимизации управления является освоение и внедрение методов организационного проектирования — важнейшего средства включения в организационную практику исследовательских методов и технологий, использования достижений различных отраслей знания при разработке, обосновании и принятии соответствующих управленческих решений. Элементы организационного проектирования применяются во многих подразделениях, в частности, при разработке структуры, информационных подсистем, документационного обеспечения и т.д. Однако подготовка управленческих решений ведется, как правило, без учета современных достижений организационного проектирования, а работка организационных форм ограничивается только выбором организационной структуры и осуществлением организационно-штатной работы. В ходе организационного проектирования необходимо детально разрабатывать функциональный, структурный и обеспечивающие аспекты организации, что позволит ускорить процесс формирования аппарата управления нового образования, выстроить оптимальное разделение и кооперацию управленческого труда, четкую организационную структуру, технологию управления. Необходимость и возможность внедрения методов организационного проектирования на современном этапе относится ко всей системе.
Роль управленческого фактора в решении современных проблем общества постоянно растет, что объясняется рядом обстоятельств, одним из которых является глобализация как одна из характернейших черт
Список использованной литературы
Список литературы
1.Арабидзе Д.И. Корпоративное управления в странах Западной Европы. М.:ПРИОР, 2003
2.Балуев А.Р. Традиции американского рынка. Ростов-на-Дону:Феникс, 2003
3.Бахрушева А.Н., Воронцов А.И. Особенности японской модели менеджмента. — М.:Экономика, 2000
4.Белильцев В. Процесс принятия управленческих решений. Тренинг. М. Манускрипт, 2006
5.Мармутов И.А. Американские горки/Компания. Деловой ежедневник от 11.09.2006 г
6.Миллер А. Антология экономических революций. М.:МР3 Пресс, 2004
7.Пилипенко А.М. Менеджмент. М.: Экономикс, 2004